鴻海於今（11）日舉辦的法說會額外受到矚目，除了是45年來首度自辦的法說會之外，中美貿易戰、華為風波以及接班人問題成為法人、投資者與外界最關心的議題。
本次法說會出席四位董事候選人，包含工業富聯副董事長李傑、鴻騰六零八八精密科技主席盧松青、鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘，以及鴻海S次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉，此外還有財務長黃德才。
其中最受矚目的是未來誰接掌董事長大位，從過去的鴻海集團董事長郭台銘主位安排劉揚偉來看，接班地位呼之欲出。
鴻海接班人是誰？9人小組出爐
鴻海集團董事長郭台銘下定決心走上總統參選之路，接班成了所有鴻海股東最關心的問題。因此在法說會上主持人劉揚偉也很快地公布鴻海未來的策略：組成9人經營委員會，未來決策將透過經營委員會的審核、討論後，匯集到董事會，由董事們做決策。「期望能透過經營委員會的運作，讓規劃更全面、思考更細膩。」劉揚偉說。
鴻海的經營委員會，包含出席的四位董事候選人以及各次集團的負責人，鴻海集團副總裁暨集團總財務長黃秋蓮、夏普董事候選人林忠正、鴻海B次集團負責人姜志雄、富士康執行總經理林政輝、鴻海財務長黃德才。
值得一提的是，夏普會長暨社長戴正吳並不在名單內。劉揚偉則說：「戴桑雖然不在經營委員會內，但在董事會內，仍擁有董事應該有的權利。」同樣的，郭台銘也是董事會成員，將接受經營委員會的直接報告。
中美貿易戰與華為風波，「密切觀察、快速反應」
針對中美貿易戰與華為風波對鴻海的影響，劉揚偉多次用「詭譎多變」來形容局勢。比起具體的數字與對策，法說會上將重點擺在鴻海的反應能力與全球布局。喊出了三大策略：洞見未來的能力、快速敏捷反應能力、全球布局在地化生產。
洞見未來的能力，劉揚偉以美國威州設廠為例，「兩年前還沒有中美貿易戰，就開始在美國布局因應未來發展，讓我們在兩年前就展開相當多的準備。」
快速敏捷反應能力，則是指鴻海的執行力、反應力。劉揚偉提到自己過去的經歷，「在iPad時代，成都廠從零到可以生產只花了90天，充分表現我們快速反應的能力。」
鴻海在全球16個國家擁有製造能力、4個國家設有研發據點，中國之外的產能約為25%，因此劉揚偉提到，若客戶想要轉移生產線，鴻海隨時能這16個國家擴增產能。這是第三點的策略，全球布局在地化生產。
更具體的針對華為或蘋果所帶來的影響，以及如何面對中美貿易戰懲罰性地25%關稅，「如果有任何的需要，我們都可以快速得把生產線、生產鏈，搬到需要的地方，」劉揚偉說。但面對未來，他再次用了「詭譎多變」來形容，並強調客戶包含蘋果在內都密切注意後續發展，鴻海會與客戶以最快的速度做出調整。
此外，在法說會的最後，劉揚偉也針對未來鴻海的「透明度」做出承諾，未來將每半年舉辦一次法說會，由未來的董事長向所有人報告。
