限時動態行銷雷聲大雨點小?Facebook透露僅25%廣告主使用
限時動態行銷雷聲大雨點小?Facebook透露僅25%廣告主使用

Snapchat帶起的「閱後即焚」社群模式,迅速在美國年輕使用者之間刮起炫風,目前Facebook家族旗下最重要的三個社群平台(Facebook、Messenger與Instagram)都同時導入限時動態(Stories)功能,在使用者貼出動態後的24小時即刪除。其中Instagram限時動態的互動率,更是其他Facebook家族平台的10倍之多,但這股趨勢,品牌商似乎還沒跟上。

「限時動態已經被應用在Facebook家族的各項服務中,而且是爆發式的成長,不僅是在Facebook,在Messenger、Instagram都在成長,」Facebook台灣及香港總經理余怡慧這樣說。

01 Facebook台灣及香港總經理余怡慧表示:引人入勝的創意影音內容將幫助品牌與消費者建立更緊密
余怡慧表示,創意影音內容將幫助品牌與消費者建立連結。
圖/ Facebook

限時動態風潮已久,但品牌商還不會用?

余怡慧更進一步提出數據指出,如今在Instagram上,每日有超過5億用戶使用限時動態;在Facebook上也有每日超過3億用戶使用限時動態。每一天在Facebook和Instagram上,都有超過10億則限時動態被分享。

限時動態觀看方式是使用全螢幕翻閱,在大家常用的手機載具上翻閱時,能有沈浸式的觀看體驗。加上有許多的AR濾鏡、設計主題可以套用,版面呈現趣味性高。

Facebook Stories
Facebook提供了各種限時動態主題、濾鏡可以自由套用。
圖/ Facebook

儘管一般使用者都對限時動態的運用非常熟悉,但多數品牌商由於尚未掌握限時動態的操作原則。該如何在短秒數的影片中抓住消費者的目光,是限時動態內容創作的一大考驗。

因此,在各種商業考量之下,品牌商依然較常使用一般影音貼文。目前Facebook的800萬個廣告主中,僅有200萬已使用限時動態與消費者溝通,約占四分之一。「限時動態對廣告主來說是很重要的趨勢,但很多廣告主仍習慣使用一般影音,而不是限時動態,」余怡慧說。

限時動態互動率高?內容品質仍是關鍵

但已有少數品牌抓住限時動態的浪潮,華碩在2018年全球性的ZenBook及ZenFone 5行銷活動中,除了透過知名代言人蓋兒加朵、孔劉、搖滾團體OK GO創造話題外,更透過科學性方式嚴謹追蹤測量成效、關注品牌觸及,運用更適宜行動裝置的創意素材,將品牌訊息傳遞至目標受眾。

03 ASUS Head of Global Media Buy李德信分享華碩電腦利用影音廣告在Fa
華碩電腦全球社群媒體經理李德信,分享華碩電腦在Facebook的行銷案例。
圖/ Facebook

華碩電腦全球社群媒體經理李德信提到,以華碩的經驗來看,在不投放廣告的自然觸及(Organic Reach)狀況下,與整體Facebook Group的版位(包含Facebook貼文、Facebook Banner、Instagram貼文等)相比, Instagram限時動態的互動率可以高5到10倍 。

「所有東西都跟內容有關,當然高品質的內容效果都會很好,」李德信強調,Instagram限時動態互動率能比整體Facebook Group版位高多少,內容品質才是最大關鍵。他進一步說明,「為了要上到不同平台,從內容的尺寸(Dimension)就會不一樣,我們也針對每個產品的特性客製化,才能達到更多互動。」

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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