祖克柏用密碼貨幣Libra挑戰傳統金融，Facebook豪賭背後暗藏3大疑慮|數位時代 BusinessNext

身為社群媒體龍頭的Facebook，發表旗下推動成立的虛擬密碼貨幣Libra，以及掌管Libra事務的子公司Calibra，宣布要把Libra交易功能全面帶到三大服務WhatsApp、Messenger與Instagram中。Libra是Facebook的下一個大賭注，也將是形塑未來數位支付樣貌的先驅者。

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Libra是什麼？

Facebook透過區塊鏈技術打造出Libra，聲稱這個新的貨幣擁有所有比特幣的優點，但沒有它的缺點，如挖礦造成的環境耗電問題，或是浮動價值問題。Libra採穩定幣方式發行，最初會與美元、歐元、英鎊、日幣等穩定貨幣連結，避免單一貨幣價格波動的影響。

Facebook並不掌控Libra整個貨幣系統，而是掌握其中一個節點，並將其他透過開源方式讓其他企業擔任節點，加入這個貨幣的生態系統。另外，Facebook也另外設立了非營利機構Libra Association，來監控Facebook不濫權。

Facebook也設立了新的Calibra子公司以及Calibra數位錢包，來處理Libra貨幣的交易事務。Calibra會是一個獨立的App，功能也會整合進WhatsApp、Messenger與Instagram三大應用中。

要問Facebook的2大問題

Facebook聲稱，全世界有17億人口無法使用信用卡、銀行帳戶這樣的財務工具，他們只能沿襲傳統紙幣交易，而無法參與更大型的國際金流。透過Libra與Calibra，Facebook希望打造一個所有人都能參與、負擔的國際支付方式。

無法取得銀行帳戶或是信用卡，大多與個人信用與身份證明問題相關。身為社群媒體的角色，Facebook該怎麼確認每個Calibra金錢交易用戶的真實身份，或是金錢信用？若沒有嚴謹的安全機制與規則，洗錢這樣違法的狀況可能就會發生。

另外，Calibra將會在每筆交易中抽取一筆手續費（未公開金額比率）。但Facebook真正能透過Calibra獲利的方式是什麼？

或許，Facebook會開始透過Calibra提供其他的金融服務；或許，Facebook會希望透過Calibra，吸引用戶在Instagram、Facebook上停留更多時間，讓他們能投放更多目標廣告。

Libra要顛覆傳統金融機構角色

從中短期來看，Facebook與密碼貨幣產業都可能因為Libra與Calibra的出現而獲益。

以Facebook的全球規模，他們對密碼貨幣的支援與通行，可能加速大眾對密碼貨幣的採用與接受，幫助全球數位支付普及。

另外，就如當初打造出「Log-in with Facebook」的認證工具，讓許多App、網站在用戶不用另開新帳號的情況下就能輕易試用，Facebook的Libra也可能扮演這樣的角色，推動許多企業開始接受密碼貨幣交易。

從長期發展角度來看，Facebook的確可能降低目前的資本限制、增加國際金錢自由，還不只這樣，Libra與Calibra的出現，可能會推倒傳統金融機構的地位，把Facebook推上行動裝置界的金融服務大佬位置。

另外，原本掌握在公家機構的貨幣經濟，也可能隨著如Libra這樣密碼貨幣的出現，導致跨國交易系統異動，讓貨幣經濟逐漸掌握在私人機構手中，若這樣狀況成真，消費者的權利將被矮化，私有機構更可能獨佔市場、掌握全球進出口交易市場。

Facebook是正確的人選嗎？

回到一個最基本的問題，Facebook是不是推動Libra現身的一個正確人選？

過去2年多以來，Facebook不斷與用戶資料濫用、資料外洩、用戶隱私權受損等爭議抗爭，他們利用用戶資料來獲利，早就是不爭的事實，這樣的公司能夠扮演這個營運國際貨幣的角色嗎？

Facebook或許不該讓人輕易信任，但是他們找來Visa、PayPal、Mastercard等金融大企業作為夥伴，讓他們擁有跟Facebook一樣的投票權力，建立Facebook口中說的公平、安全金融交易系統。

據外媒Bloomberg報導，法國財務部長布魯諾·勒梅爾（Bruno Le Maire）已經公開表示，Facebook的密碼貨幣Libra不該成為一個至高無上、統治市場的貨幣；德國方面也已經向歐洲議會表示關切。如歐盟為網路服務搶先設立嚴謹個資法規，他們也可能會在Libra明年推出之前，設下相關法律限制，避免Libra的壯大。

資料來源：BBC、The Verge、Binance Research

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。