股東批499之亂害營收下滑,中華電信董事長:不打戰爭會更慘
股東批499之亂害營收下滑,中華電信董事長:不打戰爭會更慘

中華電信去年營收2154.8億元,比前年同期減少5.3%,有股東批評,499之亂導致公司財務預測首次無法達標,董事長謝繼茂回應,「台灣市場降價競爭是常見手段,如果不做用戶會流失、盈餘會減少,不打短期促銷戰爭將會更慘。」

謝繼茂解釋,經歷499之亂後,中華電信2018年的4G用戶數微幅增加,能透過綁約、綁機、促銷以及各種二次行銷方式帶來正面效益,他雖然不希望這種大規模降價再次發生,但也不能任由同業搶先,未來會持續注意市場變化,若有類似情況出現還是要回應。

中華電信21日舉行股東會,董事長謝繼茂、總經理郭水義皆以新職務身份出席。不少員工擁有股東身份,擔心因為市場衝擊影響加薪幅度,眼看如中鋼、中華郵政、華航等官股企業都幫員工增加薪資,他們要求繳出每股稅後純益(EPS)4.58元的中華電信,應幫員工加薪1,500元。對此,謝繼茂承諾,他會向大股東爭取替員工加薪,但因環境不如預期,需要整合勞資意見後,等有正式消息再跟大家宣布。

MOD帶動年營收成長,轉投資案逐漸開花

中華電信在年報中說明,目前在4G市場占有率約34.1%,行動通訊業務因為市場競爭及語音業務持續受VoIP技術取代影響,使營收下滑;加上資通訊專案營收下降,抵銷手機銷售、網際網路營收與MOD營收的增加,「不過MOD用戶數突破200萬戶,帶動營收年成長率達27.7%,是潛力業務之一。」

2019中華電信股東會
中華電信董事長謝繼茂(左)主持股東會,沒機會談對5G規劃,主要都在接受員工、股東考驗。
圖/ 吳元熙/攝影

儘管非傳統業務繳出不錯成績,智慧城市相關標案收入超過10億元、資安標案1.7億元,但去年獲利364億元,仍比前年400億元微幅下滑。不過先前轉投資的案子,逐漸展現成果。

中華電信表示,10月與網路家庭合資成立「中華網家一號」創投基金,布局台灣數位生活領域的早期新創團隊;7月注資參股電競新創業者「4Gamers」共同發展台灣與東南亞電競生態圈;10月與兆豐銀行、新光金控及全聯實業共同設立「將來銀行」純網銀籌備處。整體轉投資收益達17.7億元。

為了維繫電信龍頭身份,2017年中華曾砸下4G執照標金109億,獲得最大頻寬。今年底5G釋照在即,若競標金再次衝出天價,中華電信是否還能「標好標滿」,將是新任經營團隊的最大考驗。

關鍵字: #電信通訊 #5G
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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