台哥大挺5G「三共」，蔡明忠提議：先從3G試試看|數位時代 BusinessNext

蔡明忠「吃軟不吃硬」，挺三共到底

這次似乎已經甩開「499之亂」的陰影，一開場，林之晨便向股東交出一張漂亮的「成績單」：以momo為首的電子商務業務，相較2017年營收成長了33%、Google Play及App Store等電信帳單代收業務則成長31%、myVideo影音串流服務營收則增加15%、資通訊服務營收漲幅更是達94%，將近整整1倍。

但在短短不到一小時的股東會結束後，在媒體聯訪時，最被關注的議題仍是5G。

針對「三共」（共網、共頻、共建），電信管理法草案在5月31日剛剛完成三讀，開放頻譜共享、頻率共用與再拍賣機制，基礎網路設置可選擇自建或租用等方式，蔡明忠再次表明立場：無論是討論初期，還是進入修法階段，從頭到尾都支持。

「這是『吃軟不吃硬』的時代，大家不要把資源都投在硬體建設，應該放在軟體應用開發上，」蔡明忠解釋，一來，5G最重要的是找出應用，無論是在工業、商業、甚至是面對消費者，這麼做才能省下資源，鼓勵新創業者讓5G真正「百花齊放」；二來，5G建置成本會高出4G幾十倍，這麼龐大的硬體成本，大多都採用國外廠商的一整套設備，也無法讓國內廠商獲利；再者，若電信業者要「擁有自己的頻譜」才有生存空間，會變成一場「軍火戰」，倒不如在「三共」下各憑本事、走出不同的商業應用。

推行「三共」到底，蔡明忠甚至提出在小小的台灣上，其實不需要這麼多的網路建設，「三共」也可以用在3G、4G上。

「3G執照已經快到期了，現在五家業者共有4個網路，我們要不要考慮3G也能夠併網，留1到2個網路就好，」當3G大多用來處理語音通話，但現在越來越少人打電話的情況下，不如先拿3G來試試「三共」，如此一來又能節電、節省成本。

凱擘VS中華電MOD，盼能公平競爭

當momo購物網已然成為台灣大哥大下一個亮眼的成長業務，那另一大事業體——凱擘大寬頻呢？

「現在問題還是黨政軍條款，解決方法應該各界都有共識，現在要看修法進度到底可以多快。」蔡明忠表示，更重要的是公平競爭，不管是OTT、MOD、有線電視，消費者的選擇很多，已處在一個公平競爭的環境，根本沒有什麼壟斷的問題。

根據黨政軍條款規範，政府、政黨及其捐助成立的財團法人及受託人，不得直接、間接投資衛星廣播電視事業、系統經營者及民營廣播電視事業，無論是有線電視凱擘，還是走IPTV的中華電信MOD都適用，但前者卻依《有線電視廣播法》納管，後者則是按《電信法》來管理，因此中華電信MOD可以「自主選頻道」，但有線電視「頻道分組」卻仍卡關的問題。

蔡明忠期望，若兩者不能拉到同一法規中納管，至少在兩種規範上，可以有「一致性」。

「我覺得有線電視不只是一個影視的產業，大家可能不知道，台灣也有兩成五以上的用戶，上網是靠有線電視的固網，以有線電視的固網來講，仍有它存在的空間，不然就是中華電信獨霸了。」

櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎，推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星

櫃買中心與安永聯合會計師事務所深度協作，透過創櫃板Plus機制協助創新企業建立良好的財會與內稽內控制度，推動企業穩健邁向資本市場。

進入資本市場，是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步，因此，儘管挑戰重重，仍有許多企業為此而努力，而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板，則是這些企業的強力助攻員，協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯，自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時，市值便增加8倍、達19億元，展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電，該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃，且市值達24億元，成長近2倍。

事實上，像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少，櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出，過去11年來，創櫃板已輔導超過500家創新企業，其中31家成功晉升公開發行或興櫃，更募集累計超過66億元資金，為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量，櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」，除了與安永聯合會計師事務所深度合作，輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度，更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源，為創新企業量身打造企業成長藍圖，使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

為什麼需要創櫃板Plus？

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度，避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路，」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調，透過創櫃板Plus與安永的合作，為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導，可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度，為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出，安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎，從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看，其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標，將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上，容易忽略制度建置與合規要求，常常等到在規劃上市櫃時，才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距，例如：財務透明度不足、內部控制未齊備等，甚至還會有合規風險，不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強，更會影響後續興櫃或上市進程，甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此，對於有志於進入資本市場的創新企業而言，在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度，同時完善公司治理架構和資訊透明度，不僅是必要條件，更是未來永續發展的關鍵基石。

安永強力助攻，創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台，」簡立忠強調，與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同，創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此，創新企業在登錄創櫃板後，不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外，還能獲取成長所需的各項資源與協助，例如：導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程，參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等，透過這些支持，為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路，讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度，進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會，在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中，安永聯合會計師事務所扮演了重要角色，不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程，降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮，協助創新企業及早進行ESG規劃，滿足資本市場對綠色投資的要求，也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示，安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎，籌組產業服務團隊，無論新創屬於哪一類型產業，皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險，用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此，安永更整合北中南的服務能量，與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系，協力挖掘與培育具潛力的創新企業，並提供創櫃板Plus相應資源，協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰，包括前述提及的昶瑞機電，還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等，皆是在安永的輔導下，從登入創櫃板開始再到進入興櫃，逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的：「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊，將他們從隱形冠軍，打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命，未來，櫃買中心將持續整合產官學各界力量，透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業，期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時，安永也將擴大人才布局，增加專業人員駐點於北中南各區域，主動發掘並輔導具潛力的創新企業，透過安永與櫃買中心的共同合作，不僅為台灣資本市場注入新活力，也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。