郭台銘找孫正義挺新創，目標3至5年內培養台灣「迷你獨角獸」群|數位時代 BusinessNext

孫正義談台灣優勢：有人才、硬體和教育水準

經過一個月來回討論，軟銀集團創辦人孫正義（Masayoshi Son）答應郭台銘邀請，來台參加「G2 and Beyond：全球產業秩序的解構與創新」論壇，分享自己的投資心法，更在會後受訪時拋出話題，表示「樂意協助台灣管理基金，提供新創團隊成功機會。」

孫正義在演講中提到，軟銀願景基金（Softbank Vision Fund）規模約一千億美元，至去年為止約消耗870億，投資了82家獨角獸企業，他們的資金量比全球的風險創投（VC）相加還要多，但投資報酬率卻能超過40%，比多數VC的平均（13%）高。「自己曾經錯過亞馬遜（Amazon）、百度等投資機會，現在手上有了銀彈，就不會再錯過機會。」他說。

孫正義看好台灣有人才、教育水準等優勢，也維持與世界頂尖企業的合作關係，如果從人工智慧出發，半導體、硬體製造等優勢，將很有機會增加GDP、提升經濟規模並改善民眾收入。

他再舉新加坡淡馬錫（Temasek）主權基金為例，強調這個國家與其他地方不同，願意勇敢面對風險，換取高報酬，「因為若只想打安全牌，將永遠無法有好的回報。」

他指出，願景基金能成功幫沙烏地阿拉伯、阿布達比創造不錯投資績效，關鍵在於，他對每一筆投資都很看重；如果失敗，對於整個軟銀集團和他個人都會有巨大損失；相較之下，中東當地的基金管理人和VC，即便失敗不需負擔任何責任，多數人還是不敢冒險。

「中華民國是一間即將破產的公司。」郭台銘強調，自己一直在思考，如何讓健保、勞退等基金的報酬率最大化，如果現在的投報率只有2至3%，第一步要想如何提升兩倍，而孫正義就是最好的請益與管理對象。未來若能當上總統，不排除以「包底抽成」的方式，請孫正義協助台灣。

郭台銘說，他不希望只有談政見，而沒有做事，因此這趟找孫正義來，還會去拜訪台積電創辦人張忠謀，討論如何帶動台灣經濟。他表示，願景基金專門投資獨角獸企業，因此另外找了前特斯拉執行長、偉創力（Flextronics）董事長，目前負責硬體新創投資的麥可‧馬克斯（Michael E. Marks）來台，替早期新創團隊搭建交流平台。

「不管軍公教退休基金、勞退基金，甚至健保，遲早都會面臨財務壓力，我認為解決辦法就是思考如何把餅做大。」他強調，淡馬錫過去30年的投資報酬率有8%，他身為候選人要端出牛肉，不會亂開支票，會朝能實際達成的方向努力。

企業減碳的下一步，正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進，企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電，逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機，零邁移動（ZEMO）以自組純電動車隊切入商務接送市場，並借力中華電信的技術、通路與資源，強化服務能力，將既有服務推向更多應用場景，為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機，零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為，電動車是低碳運具，非常適合作為營業用車，但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊，背後的問題不在車輛本身，而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟，營業用電動車不像私人用車，可以自行安排用車方式，必須事先做好排程規劃，從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間，每一項因素都要考量在內，才能做出最佳安排，確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統，運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃，並採取全預約制，減少空車等候時間，」呂學儒說，除了建立精準調度機制，解決電動車商用化的營運難題，零邁移動也進一步思考，如何把「低碳」從車輛本身的特色，轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此，零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據，提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據；同時積極提高自身的綠電使用比例，在電動車原有的低碳優勢上，進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通，中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法，零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式，並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而，這只是立足市場第一步，隨著企業客戶與服務趟次持續增加，零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景，更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度，2025年加入中華電信5G加速器，正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作，先從強化零邁移動既有服務量能開始，透過中華電信三項解決方案，為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中，保持車輛的穩定連線，是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案，確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

呂學儒表示，中華電信不僅連線速度快與穩定度高，網路覆蓋範圍也相對完整，能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率，「對我們來說，車子能不能隨時保持連線，是非常關鍵的一件事。」他說明，唯有連線不中斷，車輛才能即時回傳訊息，讓後端管理系統隨時掌握最新車況，一旦遇到突發狀況，也能即時因應與調度，避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上，中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備，零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像，也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為，並持續回饋至演算法，讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說，這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態，更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式，進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里，電池可能就頂不住了，我們可以撐到 50 萬公里的原因之一，」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力，零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程，希望降低重複性工作，讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上，整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務，自動發送提醒或通知訊息給乘客，還能理解與判讀乘客需求，並進行初步分類與處理，再將需要真人處理的問題交由客服接手，讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C，中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力，5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是，市場對 ZEMO 的認知不一樣了，這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶，推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享，過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務，但在 5G 加速器促成下，零邁移動與中華電信福委會合作，提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環，為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作，對方往往找不到合作切入點，現在完全不同了，」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者，對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案，正好補強了這項營運能力，讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾，進一步帶動消費端業務快速成長，其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明，過去零邁移動的消費端營收，主要來自與第三方業者的合作，顧客比較少直接透過品牌官網下單，加入中華電信 5G 加速器後，推升品牌信任與市場能見度，也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上，透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比，從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來，零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作，將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送，或是與自駕車串接，讓「移動」創造更多可能。對零邁而言，5G加速器帶來的不只是技術與客戶，更讓一家具備市場基礎的新創，有機會把既有能力帶進更大的商業市場，找到下一階段的成長機會。