台灣電信商第6勢力!主打「免綁約」的星國新創能殺出血路?
台灣電信商第6勢力!主打「免綁約」的星國新創能殺出血路?

經過去年「499之亂」洗禮、3G訊號終止服務,台灣4G消費者市場不只殺到見血,更是刀刀見骨,每逢母親節、特定假日,甚至有低於百元的快閃價出現。

除了資費低廉,目前4G用戶市占率也趨於穩定,五大電信業者中,用戶數最少的超過兩百萬戶,龍頭業者破千萬。根據國家通訊傳播委員會(NCC)統計,全台至今年四月底為止共有2923萬戶。若以目前人口數2328萬來計算,相當於每人有「1.2」個門號。

在這種情形下,台灣還容得下第六間電信業者嗎?

終身免綁約,App調整資費方案

6月24日正式開台,Circles.Life(無框行動)提供18GB流量/450元;吃到飽/650元等兩種上網方案,強調「終身免綁約」,消費者可依據個人需求,直接在App裡調整資費方案。

Circles.Life經營團隊
Circles.Life台灣區總經理許鈞程(左)、東亞區總裁林偉文(中)、台灣商務經理黃敬杰(右)首次與媒體見面談商業策略。
圖/ Circles.Life

「韓國、日本平均綁約時間低於24個月,台灣綁約30個月、36個月,時間太長,雖然這是因為時代背景產生的現象,但趨勢走向是要把權利還給消費者。」Circles.Life東亞區總裁林偉文說。

林偉文有35年科技、電信產業經歷,曾任遠傳電信副總經理,負責Circles.Life在台灣、韓國、日本與中國的業務及營運。

他觀察,台灣4G市場開台四年多,電信公司追求的仍是訊號涵蓋率、上網品質等基本條件,並沒有在商業模式上提出創新、新的加值服務。他說:「新業者掀起的漣漪不確定會有多大,但會給其他電信商帶來新的思考角度。」

Circles.Life以新加坡商星圓通訊名義,採虛擬行動網路業者(Mobile virtual network operator,MVNO)經營模式,向NCC申請第二類電信執照。換言之,他們並未擁有無線網路基礎設施,而是向既有業者租用網路提供消費者。據了解,中華電信就是提供網路的合作對象,但Circles.Life未正面承認。

「我們和Line Mobile不同,因為我們是提案通過NCC審核,對法規有責任。」林偉文不願多談經營型態類似的競爭對手,但相較於五大電信業者,Circles.Life資費並不便宜,光是免綁約就能吸引消費者上門嗎?

不打價格戰,真能吸引消費者上門?

他強調,公司不想打價格戰,但五月底在台灣開啟的「電信自由」連署,曾獲得三萬名網友支持,某種程度代表免綁約的「水溫」有其市場接受度。舉例來說,消費者知道自己下個月會用掉較多流量,不像其他業者需經過客服驗證個資,能直接在手機App裡勾選申請吃到飽,節省支出。

此外,他們主打異業合作,像是在新加坡能綁定地鐵卡EZ-Link,讓乘客能賺取回饋點數,用來兌換額外的上網流量,「希望這樣的生態系合作,很快就能引進台灣。」

林偉文表示,由於加入Circles.Life需透過App操作,他看好20幾歲的年輕用戶將成為主力、50歲以下的消費者也會有不錯接受度。不過,他無法預期短期內會有多少4G用戶流動至Circles.Life,「只能說我們在新加坡有5%市占率,而台灣的兩小業者也是5%市占,重點不在超越誰,而是經營模式獲得認同。」

Circles.Life在台灣雇用客服、行銷、工程師等45人,全球則有約400名員工,強調數位公司的員工數並非重點,「五臟雖小、服務俱全。」

第一步並未提供價格誘因,Circles.Life仍對自己的「下一招」深具信心。他們希望改寫台灣五大電信業者名號,讓外界記得「第六家」公司。

這場挑戰才正要開始。

Circle.Life(無框行動)小檔案

成立:2016年6月
總部:新加坡
員工:全球400人
投資人:印尼三林集團、印度紅衫資本、矽谷Founders Fund

Circles.Life公司歷程

  • 2016.6 新加坡正式啟動
  • 2017.7 印尼三林集團(SALIM GROUP)投資
  • 2018.8 設置印度研發中心
  • 2018.11 推出「DISCOVER」App
  • 2019.2 印度紅衫資本(SEQUOIA)投資;新加坡電信市占率5%
  • 2019.6 矽谷創投Founders Fund投資;台灣正式啟動
關鍵字: #電信通訊 #新創
往下滑看下一篇文章
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓