鄉民最愛的圖床Imgur獲6億元B輪投資,要讓瘋傳的圖片都能賺到錢!
鄉民最愛的圖床Imgur獲6億元B輪投資,要讓瘋傳的圖片都能賺到錢!

圖片分享社群Imgur宣布接受微支付服務Coil 2,000萬美元(約新台幣6億元)的B輪策略投資,同時將Coil的服務導入Imgur中。Coil是能夠讓創作者創作變現的服務,透過訂閱者每月支付固定的費用,以「看多少、付多少」的方式分給所有的創作者。

值得一提的是,Coil的創辦人是密碼貨幣瑞波(Ripple)的前技術長斯特凡湯瑪士(Stefan Thomas),創作者也可以選擇瑞波幣(XRP)為收入。也因如此,Imgur獲得Coil投資的新聞在國外幣圈也相當熱門,本次投資湯瑪士將會加入Imgur的董事會。

螢幕快照 2019-06-27 下午1.16.10.png
基努李維是最近在Imgur上最紅的關鍵字之一。
圖/ Imgur

Coil讓Imgur上的「內容有價」

理解這樁投資案前,要先更細部看懂Coil的服務,核心是「讓內容有價」。消費者可以透過每月5美元的訂閱,觀看所有加入生態系中創作者的內容(吃到飽的概念),Coil會透過瀏覽器的插件,以秒為單位支付美元或XRP(瑞波幣)給創作者。考量到Imgur每月擁有3億全球用戶,累積下來的金額必然相當可觀。

Imgur與Coil將會拿到分潤中的一小部分,他們認為這是「超越廣告」的商業模式。過往透過廣告、訂閱的商業模式,重點是需要有極大規模才能賺到錢,還有可能會像Facebook一樣引來社會性的問題。因此Coil與Imgur希望提供另外一種具有潛力的商業模式,同時也能多元化創作分享與XRP的生態圈。Coil投資Imgur的錢,就來自瑞波實驗室的Xpring,Xpring致力投資能增值、壯大XPR生態系的企業或新創。

Coil-Micropayments.gif
Coil要讓創作者的創作能夠獲得相對應的收益,透過每月支付固定費用、看多少付多少的方式支持創作者。
圖/ Coil

不過,這代表Imgur將發布一個「高級會員」服務。但Imgur也發表聲明,請全球用戶不用擔心,Imgur會保持免費使用,只是會提供一些額外的高級選項,給需要的人。這樣看起來Imgur將招募新的創作者、增加額外的功能給透過Coil訂閱的消費者,同時還要不讓3億用戶感受到「沒付錢的剝奪感」。「老實講,我們還不知道會有什麼、或何時會公布。」Imgur的聲明稿這樣說。

Imgur自行打造創作工具,過去屢獲得投資

原先Imgur可以只成為一個單純的圖片分享平台,就像是Instagram一樣,但他們選擇打造自己的創作工具,讓更多有趣的圖片在網路上能夠流傳。

Imgur的創辦人暨CEO艾倫沙夫(Alan Schaaf)說:「Imgur創立於2009年,過去十年來打造一個最大、最正向的網路社群。」查閱Alexa的網站排名,Imgur處於美國第16位、全球第56位,以僅獲得6,000萬美元投資的企業來說,成績已經相當優異。

2014年Imgur獲得A輪4,000萬美元投資,由知名創投Andreessen Horowitz與美國最大的論壇Reddit所投。

參考資料來源:《TechCrunch》

往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓