鄉民最愛的圖床Imgur獲6億元B輪投資,要讓瘋傳的圖片都能賺到錢!
鄉民最愛的圖床Imgur獲6億元B輪投資,要讓瘋傳的圖片都能賺到錢!

圖片分享社群Imgur宣布接受微支付服務Coil 2,000萬美元(約新台幣6億元)的B輪策略投資,同時將Coil的服務導入Imgur中。Coil是能夠讓創作者創作變現的服務,透過訂閱者每月支付固定的費用,以「看多少、付多少」的方式分給所有的創作者。

值得一提的是,Coil的創辦人是密碼貨幣瑞波(Ripple)的前技術長斯特凡湯瑪士(Stefan Thomas),創作者也可以選擇瑞波幣(XRP)為收入。也因如此,Imgur獲得Coil投資的新聞在國外幣圈也相當熱門,本次投資湯瑪士將會加入Imgur的董事會。

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基努李維是最近在Imgur上最紅的關鍵字之一。
圖/ Imgur

Coil讓Imgur上的「內容有價」

理解這樁投資案前,要先更細部看懂Coil的服務,核心是「讓內容有價」。消費者可以透過每月5美元的訂閱,觀看所有加入生態系中創作者的內容(吃到飽的概念),Coil會透過瀏覽器的插件,以秒為單位支付美元或XRP(瑞波幣)給創作者。考量到Imgur每月擁有3億全球用戶,累積下來的金額必然相當可觀。

Imgur與Coil將會拿到分潤中的一小部分,他們認為這是「超越廣告」的商業模式。過往透過廣告、訂閱的商業模式,重點是需要有極大規模才能賺到錢,還有可能會像Facebook一樣引來社會性的問題。因此Coil與Imgur希望提供另外一種具有潛力的商業模式,同時也能多元化創作分享與XRP的生態圈。Coil投資Imgur的錢,就來自瑞波實驗室的Xpring,Xpring致力投資能增值、壯大XPR生態系的企業或新創。

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Coil要讓創作者的創作能夠獲得相對應的收益,透過每月支付固定費用、看多少付多少的方式支持創作者。
圖/ Coil

不過,這代表Imgur將發布一個「高級會員」服務。但Imgur也發表聲明,請全球用戶不用擔心,Imgur會保持免費使用,只是會提供一些額外的高級選項,給需要的人。這樣看起來Imgur將招募新的創作者、增加額外的功能給透過Coil訂閱的消費者,同時還要不讓3億用戶感受到「沒付錢的剝奪感」。「老實講,我們還不知道會有什麼、或何時會公布。」Imgur的聲明稿這樣說。

Imgur自行打造創作工具,過去屢獲得投資

原先Imgur可以只成為一個單純的圖片分享平台,就像是Instagram一樣,但他們選擇打造自己的創作工具,讓更多有趣的圖片在網路上能夠流傳。

Imgur的創辦人暨CEO艾倫沙夫(Alan Schaaf)說:「Imgur創立於2009年,過去十年來打造一個最大、最正向的網路社群。」查閱Alexa的網站排名,Imgur處於美國第16位、全球第56位,以僅獲得6,000萬美元投資的企業來說,成績已經相當優異。

2014年Imgur獲得A輪4,000萬美元投資,由知名創投Andreessen Horowitz與美國最大的論壇Reddit所投。

參考資料來源:《TechCrunch》

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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