STO監管規範出爐，許毓仁：金管會太保守，應與全球市場共創多贏|數位時代 BusinessNext

自從Facebook拋出密碼貨幣Libra，以及Calibra數位錢包（Digital Wallet）概念後，讓各國監管機構、央行紛紛繃緊神經，歐洲議會議員費爾伯（Markus Ferber）認為，監管機構應該對於Libra抱持高度警惕。

日前發起「立法院推動區塊鏈連線」的立法委員許毓仁，在亞洲最大的國際區塊鏈峰會ABS 2019上談到，無論最後Libra是否能取得成功，已經喚醒區塊鏈產業對監管規範的意識。他認為，「2019會是監管之年」，監管者訂出的遊戲規則，必須對產業、消費者乃至於全球市場，創造多贏的局面。

而台灣金管會於日前正式推出證券型代幣發行（STO）監理規範的說明，即便各界對於這項規範仍存有許多疑慮，卻也成功帶起更多的討論，引領東亞正式跨出STO法制化的第一步。

東南亞搶擬STO監管架構，許毓仁：台灣對外資應更友善

ABS 2019於今（2日）在台北登場，新加坡金融科技協會主席Chia Hock Lai在會場上分享，馬來西亞、印尼等東南亞國家為了讓金融科技、區塊鏈發展更加活躍，也都紛紛著手制訂新的監管架構。

像是新加坡就提出快捷沙盒（Sandbox Express）方案，能針對STO實驗設定共通的實驗參數、監理規範與條件，除了業者能降低法遵成本，更能降低監管成本。

今年五月，新加坡的STO平台iSTOX ，已經納入新加坡金融管理局（MAS）的監管沙盒中，目前正在招募第一批投資人，會在完全受監管的狀態下，於今年第四季在沙盒中進行STO，預計在2020年就能離開沙盒。

台灣受到金融市場先天較小的限制，需要吸引更多的國際新創跟投資人加入，而STO就是一個很好的開始。不過，據金管會公布的STO監理規範，其內容並沒有提及外國投資人進入市場的管道與做法。

許毓仁認為，依照目前的方案，STO認購與買賣採實名制，必須用同名帳戶以新台幣匯出、入款方式辦理，這將讓許多海外項目被拒於門外，也切斷了海外龐大資金市場的機會。

台灣數位貨幣交易所Maicoin集團創辦人兼執行長劉世偉受訪時曾表示，區塊鏈STO的最終的願景，是讓台灣資本市場與國際接軌，必須與當地監管機關保持密切交流。

全球投資人皆積極尋找具潛力的投資標的時，STO針對外國投資人的門檻應該更友善，才能創造吸引海外投資的誘因，也會是台灣STO產業必須掌握住的契機。

金融生態劇烈變動，金管會正式提出STO監理規範

市場上過去存在許多抱持投機心態的ICO，由於不受監管單位規範，募集大量資金的背後，成為詐欺事件產生的溫床，各國政府紛紛出手禁止或管制。在這樣背景脈絡下，STO（證券型代幣發行）成為今年最為熱門的區塊鏈話題。

STO指的是，符合現行監管框架（例如美國SEC）公開發行代幣（token），過程中會經過一系列的審核、調查，因此，不少人認為這將是IPO的2.0版本。

金管會副主委張傳章在ABS 2019中談到，過去ICO（首次代幣眾籌）盛行時衍伸出許多監管漏洞與問題，「區塊鏈的出現，已經改變數位金融的樣貌。」

張傳章說，近期受到市場矚目的STO涉及證券交易法，身為台灣監管單位的金管會，自然無法置身事外，已經在上週正式提出證券型代幣發行監理規範的說明，宣告台灣成為東亞國家中，成功跨出STO法制化第一步的國家。

金管會的資料透露，STO將採取分級管理規則。簡單來說，募資金額規模在3,000萬元以內的，可以依照《證券交易法》第22條豁免，只要跟金管會申報生效，就可以發行證券型代幣；但如果募資金額超過3,000萬元，就需要先進入沙盒實驗，再依照未來實驗結果研議細節。

立委許毓仁認為，政府雖然踏出第一步，但態度仍過於保守。他認為STO的投資資格範圍，僅限於專業投資人之自然人（至少要有三千萬元以上的財力證明），而且每個投資案只有30萬的額度，這樣的做法只能讓少數人參與，對加速資本市場投資與資金流動幫助不大。

此外，在發行流程上，無論募資案額度大小，都採用「單一證券平台」供投資人認購，並由平台確認「發行公司符合發行條件」。許毓仁認為，應該發展出類似競價的方式，讓買方可以自由地選擇賣方，賣方也可以自由地選擇買方，且不限於單一平台，讓交易更為自由公平。

STO的目標應該是無國界，單一STO應可在多家平台上交易，交易平台資本額的門檻也不應該這麼高。最後許毓仁點出，每一個單一平台受理其所有發行人募資金額總計不能超過一億元，並且在受理一檔STO交易滿一年後，才能再受理下一檔，「如此的管制方式，會把金融創新的幼苗扼殺在搖籃中，讓STO變得只是小打小鬧。」

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。