「證券型代幣」規範將初定,業界熱議:3000萬元門檻、自然人是否參投?
「證券型代幣」規範將初定,業界熱議:3000萬元門檻、自然人是否參投?

過去一年,跟區塊鏈(blockchain)相關的技術應用,在全球百花齊放,許多與比特幣、以太坊競爭的開放公鏈相繼冒出頭,依附在公鏈上的新創,也推出各類的去中心化應用程式(DApp,Decentralized Application)。

不過,底層技術仍不穩定,在效能有待提升、用戶數不足的情況下,區塊鏈也面臨缺乏商轉方案的質疑,源鉑資本創辦人暨執行長胡一天認為:「隨著2017年資金驅動的投機狂潮逐漸平息,全球虛擬資產行業,快速經歷了一場汰弱留強的健康調整。」

ICO崩盤,STO崛起

在今年的《未來商務展》上,COBINHOOD暨DEXON共同創辦人陳泰元曾表示,許多ICO項目並非真的想做技術,只是抱持投機心態,因此,ICO市場很快泡沫化,「劣幣逐良幣,有在做事的公司,很多沒拿到資金。」錢全部跑到不好的幣上,ICO市場終究走上崩盤。

投資人信心全無,為了設立停損點,便開始拋售,也導致幣價一路走跌。在如此的環境背景下,STO(證券型代幣發行)成為今年最為熱門的區塊鏈話題。

STO的全名是「Security Token Offer」,指的是能符合現行的監管框架(例如美國SEC),來公開發行代幣(token),過程中會經過一系列的審核、調查,不少人認為這將是IPO的2.0版本。

STO
為了回應STO發展,在今年年初,金管會證期局已經研議要在6月底以前,要完成STO相關規範。
圖/ shutterstock

為了回應STO發展,在今年年初,金管會證期局已經研議要在6月底以前,完成STO相關規範,目前已經有初步的STO監理規範架構。本月也特別召開公聽會,聽取各方意見,以目前金管會提出的架構規劃來看,STO定義可被分為「分潤型」與「債務型」,並將採取「分級監理」規範,以募資金額3,000萬元上下做為區隔。

簡單來說,募資金額規模在3,000萬元以內的,可以依照《證券交易法》第22條豁免,只要跟金管會申報生效,就可以發行STO,且僅開放給投資機構與財力達3,000萬元以上的專業投資人認購;但如果募資金額超過3,000萬元,就需要先進入沙盒實驗,再依照未來實驗結果研議細節,另外在發行流程上,無論募資案額度大小,都採用「單一證券平台」供投資人認購,並由平台確認發行公司符合發行條件。

經過公聽會蒐集各方意見後,金管會主委顧立雄表示,內部會再討論,預計6月底會對外公布規範。

Maicoin劉世偉:3,000萬元的募資規模限制應該要提高

源鉑資本(Kyber Capital)本周舉辦「2019春夏策略展望會」,談起STO公聽會,台灣數位貨幣交易所Maicoin集團創辦人兼執行長劉世偉認為,區塊鏈STO的最終的願景,是讓台灣資本市場與國際接軌,因此與當地監管機關的持續密切交流是必須的。

「STO正好是一個世代交替的機會,因為現在年輕世代不再著眼傳統金融商品,而是選擇擁抱新興金融產品,」劉世偉談到:「這也是為什麼,我希望藉由促進STO監管框架,來讓台灣的區塊鏈產業有更多資金流動與市場發展的機會。」

不過,劉世偉認為3,000萬元的募資規模限制應該要提高,同時呼籲將投資人資格開放給一般自然人,他解釋:「目前數位貨幣交易所的用戶中,有七成年紀都低於35歲,台灣有多少35歲以下的人,擁有3,000萬淨資產呢?」

源鉑資本
Maicoin集團創辦人兼執行長劉世偉(右二)認為,3,000萬元的募資規模限制應該要提高,同時呼籲將投資人資格開放給一般自然人。
圖/ 源鉑資本

事實上,認為3,000萬規模太小的不只劉世偉,立委許毓仁就表示,建議將規模拉高到300∼500萬美元,才能有助於新創透過STO籌資。許毓仁認為,讓3,000萬元以上的STO募資案通通進入沙盒處理,並不是一個面對創新經濟的態度,他建議金管會態度應該更開放,用滾動式的立法推動STO,同時也認為投資人應擴大到一般民眾。

STO的目標應該是無國界、無法用議價交易,單一STO應該是要可以在多家平台上交易,交易平台資本額的門檻也不應該這麼高。劉世偉補充:「我們希望STO能夠有更多民眾的參與,一起為台灣新創提供更多的資金活水、幫助產業升級,進而達到台灣產業國際化、改善勞工薪資環境。」

源鉑資本創辦人暨執行長胡一天則觀察:「STO作為面向全球群眾募資的網路金融創新,需要搭配可持續發展的監理框架,讓有實力、負責任的新創企業接受市場競爭、遵法合規的考驗。」他認為金管會擬開放的債權型STO,將有機會成為協助中小企業在地創生、全球創富的金融推手。

源鉑資本觀察,各國政府制定虛擬資產及證券型代幣發行與交易監管開放政策框架,都是有助於區塊鏈行業穩健正向發展的有利因素,新創團隊應該持續深耕技術實力,而非短線炒作概念融資。

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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