貿易戰休兵,製造業大遷徙停了?Amazon Echo前進越南、宏碁下單泰國
貿易戰休兵,製造業大遷徙停了?Amazon Echo前進越南、宏碁下單泰國
2019.07.03 | 蘋果

中美貿易3000億美元關稅戰暫緩,讓台灣製造業暫鬆一口氣,但製造遷移運動就將終止嗎?供應鏈指出:未必。儘管新科技品項沒有關稅追加迫切,但包括美系手機、遊戲機大廠及電腦品牌,都已經展開風險分散。

任天堂前進越南,宏碁釋單泰國

任天堂遊戲機Switch本來在鴻海青島組裝,傳出增加日本Mitsutomo在越南廠組裝,為服務客戶越南生產需求,鴻海計劃擴大越南廠生產規模,業者指出,鴻海越南廠土地面積10萬坪米,工廠約4~6棟,但現階段以網通業務為主,若要增加遊戲機產能勢必新增據點。

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任天堂(Nintendo)的Switch由鴻海組裝,但近期傳出新增日系越南組裝產能。
圖/ shutterstock

索尼(Sony)跟微軟(Microsoft)也已行動,微軟Xbox將轉往和碩位於印尼淡巴島組裝,就近找供應鏈支援關鍵零件,並徵召泰國供應鏈支援,索尼也已選定泰國作為製造基地。

桌上電腦因為25%關稅已經啟動,硬碟廠指出,宏碁7月桌上電腦訂單將下單金寶泰國廠生產,主要供貨美國市場,所以並非全數移轉,由於泰國有硬碟及電源供應器等較為完整的產業鏈,不過對此金寶表示不評論客戶訂單細節。

蘋果非電腦類訂單先行,轉單泰國

蘋果已啟步在越南、泰國兩國確認供應鏈,業者預估,最慢第4季,最快本季會逐步移轉電腦類及其他類產品產能,甚至傳出因兩地供應鏈不夠成熟,不排除分拆生產階段方式完成,比方設計與模組由A負責,B方的泰國與越南組裝廠支援組裝。

不過,蘋果組裝廠也認為,這個模式有相當大的挑戰,在於前段SMT(表面貼裝技術)與後段組裝之間,若分屬不同工廠,一旦成品良率出問題,歸咎責任將相當複雜,增加交付難度,不過由於Mac Mini等桌上電腦25%關稅已起跑,本由鴻海組裝的訂單勢必需要移轉。

Mac mini
Mac mini被徵關稅,傳將轉單泰國或越南。
圖/ 蘋果發表會

華爾街日報WSJ近日也提出,新發表高單價的Mac Pro將在廣達上海廠組裝,廣達拒絕評論此消息,但生產拉回中國製造的節奏,在貿易戰開打時刻格外引發注意。

據了解,該新訂單選定中國製造,並非全機零組件都中國製,由於設計在美國,關鍵零件自全球各處匯聚,僅組裝在上海廠為之,對輸美的判定來說,未必是中國製造需支付25%關稅。

Amazon Echo轉單越南仁寶、鴻海

越南跟泰國成為關鍵產能分散基地,供應鏈傳出,Amazon的音箱Echo已要求越南的仁寶及鴻海廠進行組裝,以趕上年底聖誕節旺季。

惠普跟戴爾也已經各自選定泰國跟越南作為新生產據點,供應鏈觀察,一旦聯想敲定釋單基地,未來電腦供應鏈新聚落就幾乎大勢抵定。

Echo Dot
貿易戰停了沒?Amazon仍決將產能分散到越南,由鴻海跟仁寶組裝。

蘋果是這一波產能遷移最慢的業者,由於貿易戰稍緩和,手機沒有被納入關稅項目,是否大規模遷移產能下半年仍是觀察重點,但蘋果已經就非電腦類產品測試水溫,後續Mac mini等產品搬移是第二批部隊。

供應鏈指出,遊戲機進入生產旺季,儘管3,000億美元輸美關稅暫緩,但業者為買保險,部分產能遷移勢在必行,三大遊戲廠商誰跑得快,年底聖誕節檔期就沒有漲價壓力,是現在各業者手中最積極計畫遷移的品類。

供應鏈以PS4為例,若中國製造,一旦關稅開徵,索尼一個月就必須交1,700萬美元關稅給美國,音箱跟遊戲機已成為供應鏈今年壓力鍋蓋。

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PS4 雖然尚未在加徵關稅名單,但業者已經展開產能遷徙。
圖/ Shutterstock
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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