未來即現在！上海MWC直擊vivo、nreal AR眼鏡，讓你一眼看透個人資料|數位時代 BusinessNext

近10年來，上海MWC儼然是行動通訊廠商在亞洲秀肌肉、拼技術、廝殺新品的一大戰場。

中國在6月6日正式發放5G商用執照後，2019上海MWC的主題，毫無疑問地瘋狂圍繞5G打轉。當《數位時代》走訪一圈展場，發現一樣科幻色彩滿滿的產品備受關注——AR（擴增實境）眼鏡。

科幻場景夢想成真，vivo AR眼鏡輕鬆辨識商品與人物資訊

早先微軟（Microsoft）於今年2月在巴賽隆納舉辦的2019世界行動通訊大會（MWC）上，推出了第二代Hololens，為XR（混合實境）再度掀起一波熱度。

時隔4個月後，反倒是中國廠商開始有大動作。

vivo在上海MWC開展前舉辦了一場「創新日」，以5G手機為核心，宣布今後「一主三輔」的策略：要讓「AR眼鏡」、「智慧手錶」、「智慧耳機」三類產品和自家5G手機連結，讓5G更直接的走進消費者的生活中。

其中，最先推出的產品就是AR眼鏡，在科幻電影中看到的主角「基本配備」走進現實，引來滿滿的圍觀人潮。

即便vivo這款AR眼鏡尚未正式命名，但官方透露，未來這款眼鏡將支援AR遊戲、辦公、影院，以及物體辨識、人臉辨識五大應用場景。

不難發現，vivo AR眼鏡並非獨立運作，而需要透過一根USB Type-C傳輸線和手機連結，該眼鏡的電力全由手機提供，並由眼鏡搭載的處理器和手機處理器交替工作，來支持用戶眼中的內容運作。

相較VR（虛擬實境），AR眼鏡的特點就是要和現實結合，讓眼鏡可以漸漸取代手機螢幕，執行各式工作，若要走進大眾消費市場，必定要融入各式各樣的生活場景，那麼，首要條件就是「便於配戴」。

試想一下：如果眼鏡搭載了處理器、續航力不差的電池、各種運行零組件⋯⋯那眼鏡的重量跟體積，勢必會大幅增加，配戴的不夠舒適，就無法讓人長時間使用。

「vivo AR眼鏡裡是沒有電池的，未來可能也不會有，」現場人員說明。

在外型之餘，最重要的，還是得回歸內容。別於過去AR眼鏡，展示的功能都是在眼前放放影片，或是小小的動畫人物和現實結合互動，除此之外，似乎沒有更多的功能，總是給人「雞肋」的印象，這次vivo卻意外地給出了很「實際」的答案。

當然，遊戲是其中一項不可或缺的應用，但若非《PokemoGo》這類需要和現實場景結合的遊戲，其他遊戲用VR眼鏡來玩，似乎更為過癮；AR眼鏡的好處則是即玩即停，停下來，就算帶著眼鏡也能繼續做手邊的事。

「包括產品、內容，這些都是很前期的東西，」現場人員解釋。即使只是展示，vivo也為AR眼鏡的功能，提出了一些更實際的解答，但日後真正的內容、上市資訊，都還是未知數。

nreal將推專屬App Store，串連手機型號釋出

在高通的展位上，有也一款產品被人潮擠得水泄不通——5月才剛剛公布售價，在全球掀起不小話題的AR眼鏡nreal light。

事實上，nreal light已經不是第一次亮相。主打和高通合作，只要和搭載高通Snapdragon 855處理器、並透過高通認證的手機，透過一根USB-Type C線連結，手機就可以成為眼鏡的運算主機，並分享網路給眼鏡。

搭上5G熱潮，當這支手機是5G手機時，nreal light吃到的網路，也勢必是5G網路了，藉此可讓AR眼鏡的運行速度更快。

nreal light售價為499元美金，預計在2020年上市。在正式推出前，該眼鏡可以用的內容到底有哪些，已經有定案了嗎？

「可以這麼說，以後我們會有專屬nreal的App Store，」nreal工作人員說道。

nreal現在已經開始成立「開發者社群」，除了建立開發者群組外，8月將提供SDK，供開發者們使用；而專屬於開發展版本眼鏡，則將於9月開始發貨，為了串起AR生態系，nreal也宣布開始和網易AR合作。

AR眼鏡走入日常生活，還有一段距離

打從Google於2012年風風火火推出自家AR眼鏡，消費級Google Glass因隱私問題無疾而終，直到最近，瞄準企業客戶的第二代Google Glass定價出爐；同時，更傳出蘋果、華為接著都將推出自家的AR眼鏡，現在《金牌特務》帶著AR眼鏡的帥氣場景，似乎離我們更近了。

AR眼鏡真的能取代我們的手機嗎？

在看似進展不小的2019年，接下來可能還會碰到幾個問題。首先，內容到底在哪？有了技術、有了載具，但沒有內容，一切都是白搭。相較發展更為成熟的VR眼鏡，消費級的AR眼鏡才剛剛萌芽，對應用更有千奇百種的想像。

除了內容平台得跟上硬體外，更需要思考的是，AR眼鏡要怎麼和外界串接？像是vivo AR眼鏡收發e-mail的功能，勢必得和Gmail串連才真正有意義。而在零售商的應用，AR眼鏡與各大超市合作的配套措施......這些看起來，似乎都還有很長的路要走。

當各個眼鏡都有自己的平台，內容的質量、數量也是消費者考量的條件，來自不同平台的內容未來是否能整合也是一大問題。

再者，裝置重量、可攜帶性的問題至關重要，以VR眼鏡為例，前幾年一直卡在裝置太重、帶了會不舒服，單價又高，之後「一體機」問世，才進一步走進消費者生活。

到了AR眼鏡，應用場景幾乎都是隨時都帶著，「輕巧」這件事太重要了。

因此，在2019上海MWC展場上，各大廠紛紛採用和手機連結的解決方案，雖然是現階段最好的折衷方案，畢竟還是有一根線要串連，未來是否還有更方便的解法，就得看廠商們發揮了。

責任編輯：張庭銉

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。