蓋板照蓋!Google廣告禁令今上線,台灣業者如何接招?
蓋板照蓋!Google廣告禁令今上線,台灣業者如何接招?

根據調研機構statcounter的最新數據顯示,目前市占第一的瀏覽器為Chrome,占比63%,遠遠超過第二名的Safari(約15%),今(9)日正式上線的「廣告體驗提升標準」(Better Ads Standard),即宣告這超過六成的Chrome使用者將不再受到蓋板、彈跳、倒數等12種惹人厭廣告類型的干擾。

Google Better Ads
Google年初公告推行的廣告改善標準,今日正式上線。未來若有網站出現不合規廣告格式,將遭到Google警告,若多次累犯,Google會全面封鎖該網站廣告。

這對提升整體數位廣告環境有正面影響,不少深受廣告干擾的使用者也大聲叫好。不過對於仰賴廣告營收維生的媒體、網站經營者來說,卻關乎生死存亡,例如,有台灣知名新聞網站的蓋板廣告,去年就貢獻超過5,000萬營收,如今則預估將剩下不到1/3。

從年初Google公告後開始,各大網站即開始積極備戰,他們準備如何接招?《數位時代》訪問了包含東森新聞雲、今日新聞等超過五家新聞媒體以及台灣最大部落格網站痞客邦,總結4大發展現況。

Chrome都已取消不合規格式,但其他瀏覽器「照蓋」

Google此次推動蓋板禁令,立意良善,不過對媒體來說卻是非常現實的問題,業內人士表示,Google封殺蓋板廣告,對符合兩種條件的業者最傷:Chrome流量占比高,以及蓋板廣告以直售交易為主的網站。

Chrome占比高的網站受影響深,業者多表示已在近三個月內取消包括蓋板在內被點名的12種廣告格式,不過另一方面,Chrome雖然不能蓋,但其他諸如Safari、Firefox或從Facebook、LINE等來的流量,還是會有蓋板廣告。

限編輯用途_shutterstock_1181715058_line.jpg
愛料理技術長李致緯表示,影響最深的是流量仰賴Google搜尋、Chrome瀏覽器的網站。而社群導流如LINE、Facebook等若占比高者,依舊可以維持一定的蓋板量。
圖/ Unthiamsom via shutterstock

愛料理技術長李致緯就表示:「很大關鍵是你流量有多少是經過Chrome瀏覽器來、Google管得到的?」直指在Google管不到的地方,多數媒體還是會把握這些價格好的廣告格式。

直售蓋板價格高出至少15倍,業者難放棄

無法全然放棄,主要是因為蓋板是價格好、點擊高的黃金版位,業者表示,直售蓋板廣告CPM(每千次曝光成本)可賣到150元、160元,也就是說品牌主、廠商來找媒體購買蓋板廣告,每曝光一千次就要付給媒體150-160元左右,與串聯播網賣蓋板的價格相比(CPM甚至可能不到10元),價格約高出至少15倍,具相當的競爭力。

多數流量大的綜合型媒體與網站,蓋板廣告多以直售為主,品牌也常為了尋求大量曝光而以包版(該網站廣告全包)的方式購買,如今黃金版位被禁,以量計價的廣告營收勢必受到重挫。

Google沒說不能做的,都做

除了在其他瀏覽器維持蓋板之外,秉持「它沒說不能做的,都做」,業者也多方嘗試新的廣告格式。

例如包括東森新聞雲在內的多家媒體,皆有推出手機版置底、展開不超過螢幕三分之一的類蓋板廣告;痞客邦則著力將原本投放蓋板廣告的預算,導引到創意廣告版位(如互動式廣告等)以及內容行銷上。

今日新聞則以後出蓋板、文中、互動式、影音廣告等格式進行測試,朝多媒體(rich media)形式發展。

不過有業者也表示:「CTR(點擊率)還是蓋板廣告最好,測了很多版型,包含一些Rich Media(多媒體),還是沒辦法跟蓋板比。」

標準還有可能變動,考驗業者反應速度

Google蓋板禁令年初即公告,雖說今日才正式上路,但近幾個月間,Google已經開始審查,有違規情形的網站,也會收到Google的通知,限期30天改善。

台灣多數網站都提早在數月前就開始做調整,卻仍有業者甚至到昨(8)日才審核通,為什麼?業者透露,這是因為「廣告體驗提升標準」隨時會調整。依據「改善廣告聯盟」(Coalition for Better Ads)判斷是否干擾閱聽體驗,可能會新增封鎖格式,因此有些網站先前已經通過,後續又因為新規定,而被審核為不合格。

這一方面考驗業者的反應速度,另一方面,也代表業者現今積極嘗試的各種新格式,未來也隨時有可能會被列入黑名單,可說是讓媒體業艱困的現況,更雪上加霜。

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓