拆廠要花25年！名列十大建設、全台首座核電廠退休，除役工程為何如此浩大？|數位時代 BusinessNext

拆廠要花25年！名列十大建設、全台首座核電廠退休，除役工程為何如此浩大？

全台首座核電廠將於7月16日除役，預計8月起陸續執行拆除工作，將展開長達25年的除役作業，不過目前仍面臨乾貯設施卡關，以及核廢料最終處置場的難題。

核一廠名列十大建設，扮演民生經濟重要角色

相較目前討論度高的離岸風電、太陽光電等再生能源，核能曾有段風光歲月。核一廠共兩部機組，裝置容量皆為63.6萬瓩，分別於1971、1972年取得建廠許可，興建期間，在1973年發生石油危機，火力發電成本爆增，核能發電的迫切性提高，同年政府將核電廠列入十大建設。核一廠於1978年正式商轉，不僅協助國家度過1970年代石油危機造成的經濟衝擊，也帶動台灣經濟發展與工業升級。

運轉40年期間，累積發電近3,400億度，等於提供超過200萬個家庭用戶長達40年的用電量，對台灣民生經濟扮演重要角色；並寫下不少風光紀錄，在1986年2號機締造連續穩定運轉418天，打破當時世界紀錄；2005年1號機亦創下538天的最高紀錄。

25年除役工作正式展開，卻面臨乾貯設施卡關問題

隨著核一廠1號機40年的運轉執照在去年12月5日到期後，2號機將於今年7月15日到期，隨著除役計畫通過原能會、環保署審查後，並於今日正式獲得原能會頒布除役許可，意味核一廠25年的除役工作正式啟動。

為何核電廠除役作業需長達25年之久？台電說明，包含前8年除役過渡階段，將興建第2期室內乾貯設施及低放射性廢棄物貯存庫，並執行除污作業；接著12年為除役拆廠階段，將拆除反應爐及汽機組件等；下一步長達3年進行廠區環境輻射狀況最終偵測；最後花2年拆除剩餘建物，讓土地復原。

不過目前新北市卡住「乾貯設施水保完工證明」，台電無法將核燃料移出反應爐，無法進行實質的除役工作。現階段會先處理不涉及核能安全的部分，8月起將陸續拆除電廠主變壓器至開關場的連絡鐵塔與氣渦輪發電機組等。

台電發言人徐造華表示，由於目前燃料棒仍在爐心內，會盡力確保安全性，維持水、電、冷卻系統，「若除役時間拉長，所需投入的人力、時間、成本也會增加。」接下來會持續與新北市府溝通。

核廢料最終處置場仍是未解

新北市遲遲不核發「乾貯設施水保完工證明」，新北市的立場是核廢料只是暫放新北，台電仍須提出核廢永久去處，以及確保乾貯設施「按圖施工」，來消除外界疑慮。對此徐造華表示，核廢料最終處置場涉及社會溝通以及民眾的接受度，目前政府已拉高至行政院非核家園小組進行討論，匯集專家學者的意見建立共識，短時間未有定案。

至於核一廠除役是否會對供電造成影響，台電表示，核一廠2機組已不發電多年，1號機自2014年燃料組件把手鬆脫後就沒有再啟用；2號機在2017年電塔倒塌後也停機至今，除役不會對供電造成影響，並強調目前夏季電力備轉容量仍維持10%以上，供電充裕。

責任編輯：蕭閔云

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。