賣滷肉飯也要智慧化!60年老店鬍鬚張大革新,導入行動支付、會員App
賣滷肉飯也要智慧化!60年老店鬍鬚張大革新,導入行動支付、會員App

老牌知名連鎖餐廳鬍鬚張,不僅主打古早台灣味,現在要也搶攻現代智慧餐飲市場。為追求更便利的用餐體驗,鬍鬚張從2018年起開始規劃引進行動支付,並在今(16)日於鬍鬚張全台第一間店面寧夏店宣布正式推出新一代POS機結合行動支付的新服務。

賣智慧滷肉飯,鬍鬚張將導入行動支付、會員App

鬍鬚張這次除了投入2,500萬,和益欣資訊合作建設新的POS系統外,在部分店面還導入KIOSK自助點餐機,主打外帶功能並支援Line Pay、Pi拍錢包以及悠遊卡的結帳服務;至於內用的顧客,則會有店員提供平板點餐的服務。鬍鬚張目前在全台共有75間門市,他們的目標是在今年底前將新的POS機導入到64間門市,讓覆蓋率能達到85%。

鬍鬚張董事長張永昌表示,他早在8年前就興起使用行動支付的想法,但一直到最近與益欣資訊合作,才終於解決軟硬體系統的問題。目前鬍鬚張能提供的行動支付工具相當多元,除了這個月剛引進的Pi拍錢包外,消費者還可在臨櫃結帳時使用Line Pay、台灣Pay,以及支付寶、微信與韓國的GLN Hana members等境外支付工具,未來還有引入街口支付的計畫。這些多元行動支付工具,未來也有陸續整合到自助點餐機內的計畫。

至於餐廳智慧化後,究竟能改善哪些營運狀況呢?張永昌分享,服務品質會大幅提升,像是點餐後店員不用大聲向餐廳回報餐點這一點,就可以讓用餐環境不再那麼吵雜。透過智慧化點餐系統,客人也不用擔心漏單、記錯等人為疏失。在週末打烊清算鈔票時,也可以降低因為現金存量太多而承擔被盜的風險。

鬍鬚張
張永昌表示,導入行動支付後,鬍鬚張也可以蒐集大數據,更好地去瞭解顧客的喜好。
圖/ 蔣曜宇

其中最重要的莫過於大數據的統計與應用,有了智慧化餐飲系統來捕捉顧客數據,鬍鬚張也打算在今年底前推出自有品牌App,提供會員點數等新服務。如此一來,不只能提升用戶服務品質,還能進一步瞭解顧客的喜好,跟上大數據的潮流。

拋下15年前挫敗經驗,鬍鬚張將再次挑戰出海

1960年開始由父親張炎泉開始以路邊攤的方式經營至今,明年就要滿一甲子的鬍鬚張,雖然是老店但視野始終放得很遠。目前鬍鬚張雖然在海外只有日本石川縣的兩間店面,並與日本社會福利法人集團佛子園合作,提供喜憨兒等身心障礙者在這兩間店內有工作的機會,張永昌表示,現在他們已經在規劃拓點到日本九州及馬來西亞,再一次挑戰出海。不過,張永昌並沒有提供詳細的時程。

至於張永昌如何評估要不要出海?他說:「如果你發現,你進到某個新市場,十年後你不會繼續存在,那寧願不要進去。因為品牌必須能夠永續經營。不然你在那裡貢獻的know how與累積下來的人才與執行管理能力將被拿走。」這個論點,來自2003年鬍鬚張嘗試進到中國市場卻鎩羽而歸,所學到的一堂課。

張永昌說,中國市場和我們同文同種、人口市場又大,當初剛好有人牽線,就到青島開店。當初他們花了很大的心力投注、協助對方從無到有開店,但對方卻在學到know how後片面毀約,半年的心血毀於一旦。

「我們被背叛,去告也沒有用,當地的律師、官員等都站在對方那邊,去爭取也沒有結果,實在很傷心,」張永昌說,但問到未來還有再次回到中國市場的打算?張永昌說有,但不是現在。目前除兩岸間金流有許多限制外,受非洲豬瘟、口蹄疫的影響,台灣豬肉也無法進去。目前尚未仔細規劃,但有開始在接洽的市場,除了華人居多的新加坡外,還有美國及韓國。

Pi拍錢包用戶達60萬人,餐飲佈局初升段

韓昆舉
韓昆舉表示,餐飲消費目前只占Pi拍錢包業績的一小部分。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

七月起開始與鬍鬚張合作、PChome旗下的行動支付Pi拍錢包營運長韓昆舉也分享Pi拍錢包近期的營運狀況。目前合作的線下夥伴有4萬多間,用戶數量則超過60萬人,其中月活躍用戶數量高達8成,大多是25到45歲的上班族群,他們多用Pi拍錢包在電商及超商上購物。韓昆舉認為,這跟目前Pi拍錢包主要以信用卡進行綁定的模式有很大的關聯。

在餐飲業務方面,Pi拍錢包之後是否還會和其他外送平台合作、或推出新服務?韓昆舉表示,餐飲消費目前只占Pi拍錢包業績的一小部分;至於外送服務,有無外送是目前唯一合作對象,但雙方有針對新的優惠服務進行討論,預計下半年對外公開。

至於PChome近期人事異動頻繁,除了商店街、支付連總經理蘇芸轉任日本露天總經理外,韓昆舉本人也成為新任的支付連董事。外界解讀,韓昆舉有望成為新任支付連總座,對此,韓昆舉僅語帶保留地說,未來的規劃還不知道,但現階段來說,公司沒有額外考量。

關鍵字: #支付科技
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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