17直播四周年註冊創新高,台灣用戶上半年送出2150萬個禮物
17直播四周年註冊創新高,台灣用戶上半年送出2150萬個禮物

由藝人黃立成一手創立,M17集團旗下直播平台「17直播」宣布,在今年7月邁入成立4週年,更公布營運成績單-註冊用戶突破4,200萬,對比去年成長26%、月活躍用戶突破100萬人,以及擁有約2萬名的簽約主播。

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17直播光台灣上半年直播間禮物數量就突破2,150萬個。
圖/ 17Media

2019上半年註冊創新高,光台灣就送出了2,150萬個禮物

M17集團共同創辦人暨執行長潘杰賢在年初受訪時就表示,2019年Q1 M17已轉虧為盈,「比我們預期的快了三季。」身為旗下金雞母的17直播在營收貢獻上出了不少力。

除了累計註冊用戶突破4,200萬,17直播2019年上半年繳出的成績單也相當不錯。儘管沒有公佈具體營收數字,17直播最重要的收入來源為打賞,台灣地區在2019上半年的直播禮物數量達2,150萬個,成長率達40%,相信對營收貢獻相當有幫助。

除了註冊用戶突破4,200萬,對比去年成長26%,全球用戶每月約產出30萬小時以上的娛樂內容,時間長度足夠從台北來回飛紐約1萬次。

M17集團於2017年營收23.85億、2018年全年營收達54億元以上,17直播則是M17最重要的金雞母,年成長40%的禮物數量,相信能灌注相當的營收表現。

力邀各界名人「開直播」,帶進百萬註冊用戶

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多元、多角經營是17直播的目標,因此多元創作者計畫就邀請到市議員謝龍介與許淑華、熱血公民老師黃益中、知名藝人雞排妹等。
圖/ 17Media

17直播不只單純地作為平台,也自主邀請各領域名人製作節目,希望能達到多角化、多元化經營的理念。

M17集團共同創辦人暨執行長潘杰賢表示:「將持續朝向多元與多角化的內容經營和邁進,致力產出更多精彩專業的原生內容、並輔導生產優質內容。」

在今年6月,17直播也啟動了多元直播創作者計畫,力邀各領域的名人「開直播」,期望能提供更多元的直播內容。包含台南市議員謝龍介、台北市議員許淑華、熱血公民老師黃益中、知名藝人雞排妹等。

嘗試一個多月的時間,多元內容為17直播帶來破萬的新註冊用戶、突破10萬則的總留言數,在直播最高峰時,可以在40分鐘內累計1.5萬則留言,高峰留言數可以達到每秒10則。

而即時互動益智節目,與台視電視台合作的《台視17Q》於今年二月首播,每集祭出最高100萬元總獎金,邀請重磅嘉賓參與節目,市長柯文哲、行政院副院長陳其邁、NBA退役球星都曾參與錄影,開播至今直播間已累計150萬觀看人次,電視與全平台累計觀看人次更高達500萬。

直播購物不容忽視,潘杰賢誇口GMV百億

在17直播的4週年成績單中,並未提直播購物的現況,但這將是股東於年底檢視該平台營運成果的重要指標,因為潘杰賢曾喊出了2019「GMV百億」的目標。(GMV為時間內的網站成交總額)

M17集團於今年初正式宣布收購台灣新創米果數位行銷,併入成為子公司「HandsUP舉手購物」,進軍直播購物領域。

M17進軍直播購物並不是在17直播中添加購物功能,而是推出「HandsUP舉手購物」服務,讓電商、個人賣家能夠一次在多個平台進行直播(Facebook與LINE),並自動化整單,消費者僅需留言「+1」就能完成訂單。

台灣行動裝置普及率高,消費者對於社群媒體的高黏著度,以及成熟的C2C、KOL導購的購物模式,也讓潘杰賢大膽預測17直播2019年GMV(成交總額)台幣100億元的目標。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #直播
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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