跟蘋果搶創作者PC市場,英特爾如何打一場非典型行銷戰
跟蘋果搶創作者PC市場,英特爾如何打一場非典型行銷戰

從用戶最常用的工作軟體,推薦一台最佳電腦,Intel(英特爾)正打算全球動員,推動這項「非典型」電腦銷售策略。

登入北美最大客製PC品牌「Puget System」官方網站,若動畫師想買一台電腦,卻對電腦規格不太熟,無從下手。別擔心,只要點選Content Creation(內容創作)工作類別,再根據平常是做Photography(圖像)、後製、3D動畫、Rendering(跑圖)最多,按下類別就能獲得最佳推薦。

若想更深入一點,在官網上,擺放創作者平常最常用的套裝軟體,是Adobe的Photoshop CC,還是Lightroom Classic CC?當點下常用軟體,Puget System會更精準告訴你,哪一台電腦做過優化,要的軟體跑得順。

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Intel的創作者PC行銷將有別於以往。
圖/ intel

從你愛用的創作軟體,建議最佳PC

從使用情境建議最佳電腦,這是一種前所未有的電腦銷售方式,Intel(英特爾)下半年將引入這樣的概念,加強全球行銷「創作者電腦(Creator PC)」概念,這套「非典型行銷」操作,純粹是針對挑剔的創作者族群。(延伸閱讀:與蘋果爭地!微星、宏碁今年下重本猛推Creator電腦)

「設計師或高階影像製作人員,他們對品牌有高忠誠度,要如何吸引他們購買非Apple產品?」HIS Markit分析師林信良直指「創作者PC」這個概念最大的挑戰,不僅供應方(電腦品牌)還摸不清楚該怎樣設計電腦,買方(創作者)也欠缺動機。

林信良說,現在電腦品牌推出的創作者PC,多數從顯示面板畫質改善做起,他們不知道創作者真實的需要,除了外觀調整,到底該如何區分創作者PC?

「探究創作者PC是什麼定義?把CPU(處理器)跟GPU(顯示晶片)規格列出來,多少記憶體、幾核心,這種銷售太傳統了!」Intel桌機平台經理李昆龍說,這是過去電競電腦的賣法。

真正的創作者,其實對電腦規格數據的理解很遙遠,不如根據用戶用什麼軟體,推薦經過優化最好的產品。

目前亞太電腦中,電競電腦銷售占比23%,生態圈成功讓消費者認知什麼是「電競PC」。但對Intel來說,想複製五年前倡議電競PC的成功經驗,再推出創作者PC產品線,李昆龍說:有產品策略跟細分市場的雙重任務。

創作者PC到底是什麼,乍聽之下真的是輪廓模糊,但英特爾說,相比5年前的電競PC大家也不知道是什麼,有信心經過市場行銷,3年後市場概念會更具體。

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超過20款創作者PC已經問世,但真正的硬體定義,除CPU是H跟S系列,英特爾不願把其他方面功能限死。
圖/ intel

打一場非典型行銷,攜手軟體商、品牌PC

非典型電腦行銷到底怎麼做?7月22日,英特爾將在北京舉行一場大會,邀請各家品牌PC與京東、蘇寧兩大電商站台,對中國強銷創新概念。中國成為亞太最早展開行銷的國家之一,因為中國是最大的消費PC市場,台灣接下來也有不少行銷。(延伸閱讀:不跟蘋果對打!一台15萬元的PC,宏碁目標鎖定這群人)

根據市調,中國一年1,600萬台筆電,線上銷售量已經超越線下,京東在618促銷期,筆電月銷量就衝上100萬台成績,顯示中國消費者購買習慣已經線上化,京東力挺創作者PC意義也更為重要。

不只是舉辦活動造勢,Intel更找軟體開發商(ISV)合作,針對各種套裝軟體做優化,「英特爾將與品牌廠商合作,細分市場,也跟軟體業者合作優化軟體流暢度,但兩端品牌PC跟軟體商怎麼搭配,要靠他們自己串連。」李昆龍說,目前HP(惠普)就已跟Adobe及Autodesk成為策略伙伴。

重視效能,創作者比一般用戶更快換機

為何英特爾願意砸資源做創作者PC市場?英特爾估,全球有2億台使用PC創作者,其中包括四種:專業使用者(professional)、準專業消費者(prosumer)、有社群習慣者(hobbies)與休閒使用者(Casual)。

其中準專業消費者(prosumer)占比最高,達29%,更換電腦頻率2.5年就換一台,比一般用戶快9個月,更肯為了效能而更新電腦,針對調查,59%的準專業消費者(prosumer)願意買創作者PC。

京東
京東6月促銷月,筆電熱賣100萬台,幾乎稱霸中國3C通路,而英特爾也找上京東助力。
圖/ shutterstock

由於購買需求強,瞭解這四類用戶偏好將是各品牌電腦業者的迫切需要,「就看PC品牌如何把握崛起的機會,」李昆龍說,目標是提供最好的使用體驗,讓用戶可以把心思專注放在創作上。

目前已有超過20款創作者PC問世,訴求與電競或超頻用戶完全不同的對象,而誰能真正抓住這群創作愛好者的喜好,也才能真正掌握下一波PC的新機會。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #英特爾
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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