前CIA探員再投身資安戰場,退休後加入Fortinet訓練AI對抗網攻
前CIA探員再投身資安戰場,退休後加入Fortinet訓練AI對抗網攻

成立於2000年的國際資安巨頭Fortinet,該公司成員可謂臥虎藏龍。曾待過美國國家安全局(NSA)、替白宮制定資安政策的菲利普・奎德(Philip Quade)於2017年出任了Fortinet的資安長一職。而奎德的好友,前CIA探員及國家情報總監辦公室(ODNI)總監吉姆・里奇堡(Jim Richberg)也接下Fortinet資安副總裁的職位。

為何這位曾參與過波士尼亞戰爭諜報行動,為美國政府服務逾30年的前CIA探員,會在退休後步入民間企業?吉姆給出了一個令人驚訝的答案: 「因為某些民間企業能做到一些政府做不到的事。」

完勝政府執行力,用數據訓練AI對抗網路攻擊

吉姆表示,當他任職聯邦政府時所面對的一大挑戰,即是建立一個綜觀所有營運狀況的平台系統,偵測、分享威脅情資,並即時進行回報。而政府砸大錢投資,卻沒能達到理想目標。

為此苦惱的同時,吉姆卻發現民間企業不僅早已提出更好的解決方案,甚至開始在銷售這個服務了。他認為,這項服務是兩個東西聚合的結果: 一個整合技術平台,加上AI(人工智慧)與機器學習的應用

吉姆指出,許多資安公司都有整合包含雲端、IT系統、電信服務等供應商的平台系統,該系統可以部署範圍涵蓋了手機、IoT裝置、雲端介面等終端。意味著,他們能夠透過系統監測端點上的事件,並對此展開行動。

監測系統展現了大數據的力量。以Fortinet來說,他們在30萬個客戶的超過500萬個存取端,每日蒐集的事件量逾1000億個。要從海量資料中分析出正常、不正常、甚至是帶有惡意的,就需要藉由AI及機器學習。

這種程度的分析,目前政府還沒辦法做到。而民間資安企業可用客戶網絡的資料,去訓練自己的AI與機器學習,讓資安防護不只針對威脅即時反應,還具備了預警功能。雖然人們總有駭客利用AI進行攻擊的疑慮,但吉姆認為,在先決條件上,駭客沒有足夠的大數據去更快、更高水準地培養他的AI。

至於政府的限制何在?吉姆點出,第一,政府的數據及系統都太過繁雜,難以像民間企業一樣,有相對單純的平台蒐集同質性高的數據,進一步養出有利於辨識異常狀況的AI。

第二點則是官僚體系的阻礙。現行規定中,有關單位必須每年向國會申請AI研發預算,經費時有時無,在執行上造成很大困難。相反的,民間企業是私營機構,理論上經費能持續挹注,不受體制所限。

掌握「遇駭」脈絡,公私部門需緊密合作

也因為看見公私部門的差異,吉姆才會在退休後選擇投入民間。從不同的角度做資安防護的工作,對現在的他而言,一個資安威脅情報的背景脈絡,是這項工作最重要的一點。

目前美國有90%的網路由民間經營,政府能夠全權掌握的資料相當有限。吉姆認為,假設有企業受到攻擊,政府的情報資源或能分析出攻擊來源及手法;但只有受害者知道自己的核心技術所在,還有攻擊對公司營運的影響程度等。

「針對一個攻擊事件,我們首先想到, 發現到什麼?這個攻擊代表了什麼?而我們需要採取什麼作為? 如果公私部門不合作,就無法知道事件的整體脈絡,進而難以了解事件的嚴重性。」吉姆說。

GDPR
政府對私部門通常採取一種軟硬兼施的手法。一方面協助企業調查資安事件,另一方面則透過法規限制提高民間企業的資安水平。像是GDPR的通過,就是其中一個例子。
圖/ shutterstock

事實上,很多公司常會隱瞞自己被攻擊的事實,而政府當然沒法偵測每個攻擊事件。「常常是在海外網路上流傳國內企業資料被我們發現,對方被質問時才承認遇襲。但他們通常都會說,被竊取的並非核心資料,這就不是政府單方面能證實的了。」吉姆說。

因此,政府對民營企業通常採取「軟硬兼施」的手法,一方面協助他們調查資安事件,另一方面則透過法規限制,提高民間企業的資安水平(像是GDPR的通過)。最近加州也通過一項針對物聯網(IoT)設備的資安法規,試圖嚴加取締容易被駭的聯網裝置。

看上Fortinet創新能量,換個角度續戰資安領域

去年底才剛從政府單位退休,直到4個月前,吉姆卻又馬不停蹄地接任Fortinet的資安副總裁職務。他說,之所以「無縫」接任,是因為「該公司的理念與自己的想法相近」,而Fortinet投入技術研發的資金約佔每年預算的10%,這在業界算是非常高的比例。

Fortinet
吉姆去年底才剛從政府單位退休,四個月前卻又馬不停蹄地接任了Fortinet的資安副總裁職務。
圖/ 蔣曜宇

成長快速的Fortinet,不僅與Cisco、Palo Alto Networks及Check Point三間資安大廠齊名,在過去兩年被全球ICT研究顧問權威Gartner評為資安產業領導者;更在全球取得596項專利,是資安業者中的第一名。如此重視創新的理念令吉姆著迷。

「我和這間公司很合得來。我在一天內就被聘僱了,」語句間透露著他對資安工作的熱情,吉姆說「我想這是間有野心要塑造整個資安產業的未來的公司,並不只是要追求營收。」

在未來,吉姆盼望能繼續以創新方式做資安工作,把他在政府資安單位30多年的經驗,透過Fortinet奉獻給民間,不過,現在他也許得要先適應一下新環境。

「以前就只有政府一個老闆,現在卻得聽上萬個客戶的話。我發現這不是件容易的事。」吉姆笑著說。

責任編輯:張庭銉

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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