研華IoT牛排館理論實踐:佈局5G出手買華電聯網20%股權
研華IoT牛排館理論實踐:佈局5G出手買華電聯網20%股權
2019.07.24 | 物聯網

高喊全球物聯網產業起飛,物聯網智能系統大廠研華23日出手取得網路電信系統整合商華電聯網14.99%私募股,加上先前透過研華投資已經買入的5%股權,研華正式成為持有華電聯網20%的大股東。

     研華近三年併購投資紀實 
  • 2017年10月投資5.4億元每股45元取得強固平板電腦品牌融程電訊16.62%
  • 2018年3月投資2.9億元入股海華18%股權
  • 2018年3月投資3億元入股日本物聯網系統整合商Nippon RAD股權約19%,
  • 2018年10月投資2億元取得觸控面板模組廠熒茂15%
  • 2019年5月投資1.47億元以29元東捷資訊私募20%
  • 2019年7月投資2.65億元以13.7元取得華電聯網14.99%私募股(累計持股20%)

這是研華今年第2度出手投資系統整合商業者,5月時,研華才投資1.47億元以每股29元投資東元集團旗下東捷資訊私募股,持股20%,東捷專注智慧工廠與智慧物流相關資訊系統建置。在此之前,研華也投資了日本Nippon RAD股權。

IoT 5G 物聯網
研華十分看好共創商機
圖/ 王郁倫攝影

為何研華投資系統整合商,持股都不超過20%?根據會計科目準則,持股20%以下被投資公司,因為沒有主導權,屬於權益法投資標的,所以研華不必在每月財報認列營收,只需要按季按持股比例認列損益,相對簡單。

華電聯網2018年營收43億元,年增10.92%,今年前6月營收14.94億元,年衰退8%。

養牛理論:物聯網牛肉,得讓牛排館來賣

董事長劉克振對物聯網有妙喻,他舉養牛為例,研華養牛賣牛肉,但不開牛排館,牛排館就是眾多的產業專家系統整合商(DFSI),然而現在研華牛養了很多,但牛排館開得還不夠。(研華打造物聯網界的訂閱經濟

為了加速牛排館開商,擴大出海口,研華開始加速投資系統整合商,系統整合商就是協助各行各業導入物聯網的最終執行者,為此,研華近幾年大舉投資系統整合商,金額都不大,但期望星火燎原。

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看好5G對智慧城市重要性,研華大舉投資海華跟華電聯網等網通公司
圖/ 是德科技

研華23日宣佈,透過研華投資參與台灣電信媒體與網路資訊系統整合商華電聯網私募,這主要看好華電聯網在資通網路、電信、媒體、資安四大產業中,掌握專業寬頻應用及系統整合服務能力,未來華電聯網將成為研華於大中華及東南亞市場「智慧城市物聯網」系統整合共創夥伴。

研華表示,期望跟華電聯網完成協同共創(Co-Creation),除技術與產品上的支持外,研華也會與華電聯網進行共同行銷,把研華物聯網雲端服務平台WISE-PaaS和SRP(Solution Ready Platform)解決方案銷售到亞洲市場。

而看好5G到來,成為智慧城市重要應用,研華認為華電聯網累積電信運營商建置3G、4G及光纖網路的經驗,雙方將會攜手合作5G應用於安全監控、人工智慧及智慧城市等領域的創新應用。

劉克振說,研華跟華電聯網是「非常互補」的策略夥伴,華電聯網是少數整合商中,具規模且有能力整合智慧城市物聯網解決方案的業者,期望藉此入股合作擴大研華大中華與東南亞市占率。

華電聯網董事長陳國章表示,華電聯網曾參與研華的共創計畫,共同合作開發WISE-PaaS環境監控的雲端服務平台、智能園區監控系統等,今年是華電聯網成立25週年,期望未來跟研華合作能拓展海內外市場更多商機。

併購浪潮熱,佳世達與中國合資血透公司

工業電腦的整併浪潮仍在加速,佳世達集團23日同樣宣佈,投資2.4億人民幣與上海坤鑫醫療科技合資明基血液淨化(上海)新公司,負責製造與銷售血液透析器,佳世達持股將達70%,藉此切入中國血液透析市場,拓展當地通路。

陳其宏_佳世達科技董事長暨執行長.jpg
佳世達董事長陳其宏。在他主導下,佳世達全力佈局智慧醫療市場
圖/ 攝影/賀大新

血液透析器要是鎖定腎臟病患者,2018年佳世達投資凱圖國際,取得台灣通路,投資的明基透析則開發人工腎臟掌握關鍵技術,可以看得出,佳世達在血液透析領域從研發到醫療通路,正在逐步完成一條佈建。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #物聯網 #研華
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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