重罰50億美元不痛不癢！Facebook第二季獲利超乎預期，用戶數持續上升|數位時代 BusinessNext

廣告營收來源向限時動態轉移

廣告占據本季Facebook營收的98%，不過執行長祖克柏透露，社群平台的廣告營收結構正在發生改變，漸漸影響動態消息（News Feed）與限時動態（Stories）的占比。（從「抄襲」起家，限時動態正開啟新的社群紀元）

Facebook表示，目前每天使用Facebook、Instagram、WhatsApp上限時動態的用戶，已經成長至5億人以上；從21億日活躍用戶來看，平均4人中有1人會使用這項功能。

Facebook營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）認為，隨著時間推移，限時動態將為Facebook與廣告業者開創巨大機會。不過她也強調，目前Facebook並不打算太快提高限時動態的營利。

走向限時動態的方針，也契合祖克柏今年反覆強調的私人、加密社群服務。限時動態可以選擇分享的對象，並會在一定時間後消失，正好可以令Facebook擺脫糾纏不休的隱私爭議。

廣告以外的收入，本季度成長2.62億美元，同比增加36%。這之中包括Facebook在VR技術上的發展，本季Facebook推出無線VR頭盔Oculus Quest與Oculus Rift S。不過，祖克伯仍聲稱，這部份的業務還需要更多時間拓展。

重罰50億美元後，將面臨反壟斷調查

Facebook公布財報這天，美國FTC也結束對劍橋分析事件長達16個月的調查，正式對Facebook裁罰50億美元，同時未來20年內，Facebook必須接受監管單位對其營運、決策的監督。

祖克伯在電話會議中表示，他認為應該要有明確的監管架構，否則整個社群媒體行業的失望會再度加深。

雖然50億美元是FTC有史以來裁罰的最高金額，但對Facebook的影響卻非常有限。由於上個季度Facebook已預先保留30億美元負擔罰款，本季僅扣除了剩餘的20億美元。

外界紛紛質疑，這種不痛不癢的懲罰，根本無法讓Facebook學到教訓；甚至FTC部份委員也坦承，這次的罰款可能對促使Facebook改變其商業模式沒有太大幫助。

但Facebook自身卻非如此聲稱。財務長大衛．魏納（David Wehner）預計，今年下半年至2020年營收成長將趨緩。受到監管與產品轉變的影響，接下來他們必須投放更多資源在解決隱私疑慮上。（Facebook在美聽證會迴避Libra的4大疑慮，議員批：就只想賺錢）

祖克伯也在自己的Facebook上表示，Facebook將擴編逾千名員工協助評估、記錄並解決未來新功能、產品帶來的隱私風險，此舉也將影響之後開發產品的整體時程。

祖克伯聲稱，為避免再度被追究責任，未來Facebook會改變整間公司的營運模式，以及產品開發方式，雖然外界對Facebook的說法仍持保留態度。

另外，除了剛剛落幕的隱私爭議調查，目前Facebook還面臨兩項政府審查，該公司聲稱，FTC已於6月展開反壟斷調查；而司法部7月也宣布，將針對科技巨頭進行反壟斷調查。

責任編輯：陳映璇

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。