5月底的這個星期，我在上海先後碰到邱復生和張明正兩位創業家，各有了一番長談。邱復生來自媒體圈，張明正來自軟體業，兩人本無交集，但這回聊的話題卻是意外地相似。
**媒體大亨邱復生，跨行做「隨選視訊」
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邱復生的專長是製作節目，提供給電視台播放，近年他的興趣轉移到網路電視上，利用衛星下載內容到辦公大樓，再由辦公大樓的區域網路，一路串連成寬頻環境，再連結到桌上的電腦，提供「隨選視訊」（video on demand），讓觀眾依個人需要選取內容，達到互動及個人化的特色。
過去，觀眾透過家裡的電視，收看邱復生製作的節目，目前有一部份則轉移到電腦螢幕上，而且是在辦公室裡。下一步呢？可能是PDA、MP3、手機或任何形式的手持工具，只要這台工具能連上固網或無線網路。
為了讓這個願景成真，工具本身加上一些智慧是必要的，比方紀錄使用者的身份、使用習慣和使用偏好等，讓工具和工具，甚至工具和網路間能直接對話，解決認証、設定、操作和付費等問題，讓使用者一拿就上手，不需要再安裝一大堆軟體並輸入一連串密碼。
這就有賴一套基本作業系統，內植在這些工具中，把各種資訊、通訊和家電間的規格統一。邱復生稍早前剛到東京帝大，拜訪一位叫村健的教授，因為村健領導的實驗室所開發出的嵌入式TRON系統，正是解決上述問題的答案之一。
在衡山路的香樟花園裡吃完一大盤刨冰後，我弄懂了邱復生的想法，並對這位自謙為網路外行的行家感到佩服。兩天後，在亞洲最佳企業的頒獎典禮上，我見識到張明正所展現的另一種創新。
**趨勢破壞長張明正，專搞破壞再建設
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這倒不是因為張明正在領獎致詞時童心大發，當場即興變起魔術，把全場來賓逗得哈哈大笑，而是他把公司營運模式再次翻新。網路經濟專家凱利（Kevin Kelly）強調，創新的動力之一來自對現狀不滿足，必須捨棄既有成果才能專心追求新事物，所以公司內應設有「破壞長」（Chief Destruction Officer, CDO）一職，而張明正就是這麼一個人。
張明正的專長是編寫解毒程式，隨著近來如「殺手」等網路病毒在全球肆虐 ，癱瘓掉的電腦和辦公室不計其數，損失無從估計，解毒工作日益重要。
張明正推估，當手機功能愈來愈強，且採用微軟WinCE作業系統的大螢幕smart phone手機將成為流行，使得手機的環境變得和PC一樣，如此則PC上發生的中毒問題也會複製到手機上，甚至更嚴重。全球一年賣出1.4億台PC，手機銷售量則是5.2億支。
趨勢目前的重心，是結束德國的研發中心，搬到中國南京，並將編制擴大為200人，全力開發手機上的防毒軟體，並透過每次開機連通基地台即時更新防毒軟體，確保不會被新型病毒有可乘之機。
趨勢的另一步棋，是和網路設備龍頭思科合作，將趨勢的軟體寫進思科路由器的作業系統IOS，將病毒直接在傳輸路徑中就擋掉，阻絕掉進入企業伺服器和PC的機會。也就是說，張明正接下來的生意，不再是處理個別PC和伺服器，而是處理整個網路（network），這也是他和邱復生所思考的共同之處。
**從陽春的client到肥大的network領域
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借用電腦術語來描述，在網路之前，電腦的主流架構是「主從運算」（client／server），邱復生和張明正的事業起點都先從陽春的client端開始，壯大後再進入利益稍多的server端，羽翼飽滿再進入最肥沃的network領域。
從電影配樂出身的邱復生，創業之作是成立錄影帶連鎖事業，把下檔院線片拷貝成一捲捲VHS帶，送進許多家庭客廳的錄放影機（client），賺的是每一捲帶子的租金，那也正是台灣錄放影機普及的1980年代。進入1990年代，邱復生成立有線電視台（server），製作新聞和綜藝節目，透過頻道和播放系統，進入許多家庭的電視螢幕，賺的是廣告商要藉此媒體觸及觀眾所付的廣告費。
到了2000年代，邱復生投資5億台幣布建網路電視（network），費用比傳統電視少很多，但收費模式的可能增加許多，觀眾可以下載音樂、電影、做視訊會議、遠距教學和電視購物等，對媒體經營者不僅是難逢的挑戰，更是機會。
防毒軟體的演進也類似。9年前，我第一次採訪張明正，當時趨勢還很小，位於愛國東路的一棟公寓裡。那正是Windows 95上市前夕，年輕的張明正興奮地指手劃腳，認定這套系統將一統PC江湖，他不用分心開發中文PE2和MAC版防毐軟體，只要鎖定微軟就好。當時趨勢的模式是賣防毒磁片，安裝到PC中，做的是client的生意。
1999年，internet最熱時，病毒型態早已從文件改為郵件，從磁片中毒改為郵件中毒，張明正也把客戶從PC使用者改為提供網路連線服務的ISP業者，從發郵件的源頭防堵病毒，走進server的生意。
當病毒進化日新月益，不僅會癱瘓個別電腦，更會自行複製並傳播，進而癱瘓掉整個網路時，要解毒從ISP處已不夠，而必須從各個網路傳播的紅綠燈口（也就是路由器）站崗攔截，這也使得趨勢的生意走入network模式，並且從PC network跨進手機network。
邱復生和張明正的例子，印証我們的確已進入網路經濟時代，但這件事早已不用再証明。重要的是，這兩人都是台灣典型的創業家，不受限於過去的成功而能與時俱進，不斷以今是定昨非，讓他們超脫年齡束縛而持續有新意。
邱復生經常看漫畫和小說，從中找靈感（F4團體就是從日本漫畫而來），還託人從國外帶回最新款遊戲機試玩，隨時update自己對世界的嗅覺；張明正則是一天到晚想，為何公司搶人搶不過台積電和新力，要做什麼才可以讓自己更被市場需要，將毛利率從現有的95％再提升到98％。
創新沒有終點。台灣沒有奇異電器和威爾許那種百年企業的殷實基礎和卓絕企業家，但有的是在每一個5年重新思考生存和出路的大膽創業家。
