果粉準備了！蘋果信用卡Apple Card最快8月上路|數位時代 BusinessNext

果粉準備了！蘋果信用卡Apple Card最快8月上路

在蘋果春季發表會上引發關注的Apple Card，如今傳出即將在8月上半正式上路。

最快8月上半推出，支援iOS 12.4版本

依照當初所宣布的內容，Apple Card預計今年夏季在美國推出，如今更有進一步的消息指出，所謂的「夏季」就是8月上半。屆時美國用戶可在iOS 12.4或更新的版本中進行註冊，利用這項服務，蘋果隨後將卡片寄給申辦民眾。

雖然擁有實體卡片，Apple Card本質上是張虛擬卡，大多功能都與iPhone綁定，用戶可以將該卡結合Apple Pay使用。若遇上不支援Apple Pay的店家，用戶需要先透過iPhone解鎖，才能短暫啟用實體卡的功能。

另外，用戶可在其搭配的錢包App中，查看Apple Card的消費紀錄。蘋果會以視覺化的圖表，將消費分類為飲食、購物等多種類別，讓你一眼清楚得知過去的消費習慣與組成。

Apple Card的購物優惠，則是給予民眾蘋果渠道3%、Apple Pay 2%、實體卡1%的現金回饋。回饋金會透過Apple Pay Cash服務當日奉還，民眾可自由選擇運用這筆金額。

蘋果、高盛分工合作，年底要推廣至40個國家

Apple Card是蘋果與高盛攜手打造的產品，雙方各自負擔不同職責。蘋果主要操刀卡片設計，並負責建構消費者使用的軟體；高盛則包攬信用卡的基礎架構、管理交易數據等後端服務，以及居中解決用戶與店家的交易糾紛。

對於蘋果而言，Apple Card是軟硬結合策略的展現，藉由將這項服務嵌入消費者的生活之中，iPhone用戶將更加離不開自家產品，未來跳槽Android的系統的可能性也會有所下降。

同時在民眾更換手機週期越來越長，硬體銷售減速的趨勢下，Apple Card將發揮全球逾9億部活躍iPhone的優勢，轉化成更多營收來源。

過去業務專注在企業與投資者的高盛，則希望透過與蘋果合作，發展B2C的服務領域。這家世界級投行已經不滿足既有業務，正試圖打入消費者市場。

蘋果對Apple Card的推出似乎相當慎重。消息發布至今，多次傳出蘋果供團隊、銷售員測試使用Apple Card的消息；即便逼近上線時間，5月時蘋果曾向高盛反應，要求修改Apple Card的部份基礎機制。（蘋果信用卡Apple Card怎麼使用？6個小細節告訴你）

Apple Card 8月上旬將率先於美國推出，隨後再推廣至其餘國家。為兌現其年底在40個國家通行的諾言，前陣子有報導指出，蘋果已開始與歐洲金融監管單位接觸；同時最近傳出蘋果7月15日向台灣智財局申請「Apple Card」商標的消息。

責任編輯：陳映璇

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。