透視大歷史
透視大歷史
2004.06.01 |

《萬曆十五年》的作者黃仁宇,生平和經歷都非常特別。他於1918年出生,大學時讀軍校正好遇上二次大戰和對日戰爭;後來被派往美國讀參謀大學,再轉往日本擔任武官。而後,因緣際會再前往美國輾轉完成博士學位,曾在紐約州立大學任教十餘年。
在他的諸多著作裡,《萬曆十五年》是最著名的一本。這本書雅俗共賞,既受到美國史學界的重視,也被許多學校採用為教科書;同時譯成中文出版之後,廣受好評。1985年發行後,一刷再刷;到2003年已經是增訂二版第43刷。學院派筆下的作品能有這種成果,本身就是值得肯定和推崇的成就。

**《萬曆十五年》屬於「大歷史」

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《萬曆》這本書的取材也很特別。黃仁宇別出心裁以1587年為焦點;這一年是明萬曆登基15年、他23歲那一年。這有點像是黃仁宇拿著相機在1587年按下快門,照了一張特大號的照片;然後,再針對這張照片的某些部位,放大、再放大;之後,再以工筆細緻的方式描繪出這些局部的所有細節。
不過,雖然書名是《萬曆十五年》,他並不是描繪這一年明朝在政治、文化、社會等方面的情景;實際上,書中共有7章,每一章都是以某個人為主角。由萬曆皇帝而下,他以專章分別刻劃宰相張居正等人。他的企圖顯然是希望以這些人物為座標;透過發生在這些主角身上的事烘托出萬曆15年,以及明朝興頹的全景。
這本書有很多特色在在反映黃仁宇匠心獨具:他廣讀各種史料然後編織出引人入勝的故事;他文筆流暢、想像力豐富、人物場景、表情神態都栩栩如生,如在眼前。更重要的是他有一種濃厚的企圖心;他希望藉著這些人物、藉著這一個平凡的年分,勾勒出一幅有意義的景象。
而且,希望能萃取出歷史的脈動,並且歸納出華人社會起伏的一些通則。不過,對於這本有趣而特別的史學論述,有些問題值得玩味;就理論和分析而言,有兩個概念特別醒目:大歷史和數字管理;而且對於明代政治的性質他特別強調「道德」的成分。
在書前的自序和書後的後記裡,他都一再提到這本書是屬於「大歷史」。前言一開始,他就表明:《萬曆》這本書,「雖說只敘述明末一個短時間的事蹟,在設計上講卻屬於『大歷史』(macro-history) 的範疇。大歷史與『小歷史』(micro-history)不同……不斤斤計較書中人物短時片面的賢愚得失。其重點在將這些事蹟與我們今日的處境互相印證。」(p.1)在後記裡,他又提到「我之所謂『大歷史』(macro-history)觀必須有國際性。我很希望以四海為家的精神,增進東方與西方的了解化除成見。」
可是這兩段話似乎都不能為「大歷史」作明確的界定。在他心目中到底大歷史的意義是什麼?
他言下之意似乎表示:大曆史是不拘泥於個別事件的枝節,而是由宏觀的角度,勾勒出歷史的面貌;然後再由小處著手,以小見大。這種觀點激發讀者的想像力,展現史學家的視影和氣魄令人心嚮往之。然而,對於社會現象的分析必須有更清楚、細緻、而嚴謹的邏輯。

**數字管理代表一種能力

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任何一個社會現象都是由人的行為所匯集而成;因此,在描述和分析社會現象時,有一個加總(aggregation)的過程。由最基本的組成單位(人、家庭、宗族、職業、區域等等)開始,透過彼此的互動再形成一個整體的圖像。社會科學研究者的工作就是描述和分析這個過程。
黃仁宇的作法似乎是反其道而行。先在大的景觀上確定方向,然後再找出材料支持這個他所認定的「大歷史」。就邏輯上來說「個別─整體」(micro-to-macro) 和「整體─個別」(macro-to-micro) 彼此相通,由哪一個方向開始都可以。然而在黃仁宇的書裡,卻沒有釐清這種脈絡。而且對黃仁宇來說,也許「大歷史」這個概念非常清晰。可是對眾多讀者而言,這個概念想必很模糊。因此也許讀者會欽佩黃仁宇的器識,然而從他的書裡卻不容易學到一種簡單明確、自己可以運用的分析技巧。
在書中他也多次提到「數字管理」的概念。後記裡他認為:「中國立國向來以貧農及小自耕農的經濟立場作基礎,農村內部複雜的情形不可爬梳,所以要經過很多流血慘劇,才能造成可以在數字上管理的形勢。」還有他更明確的表示:「今日中國革命業已成功,全國已經能在數目字上管理。」
似乎他想以數字管理為一個指標,來檢驗社會在某些方面的狀態。數字管理代表一種能力;具有數字管理能力的社會就是一個現代的社會。可是,對於數字管理這個概念,他卻似乎並沒有詳細解釋。數字管理指的是哪些條件、哪些事實?還有他也沒有進一步解釋,哪些條件會導致數字管理?有了數字管理的能力,社會又會朝哪些方向發展?
而且這種觀點至少還有兩點值得細究。一方面數字管理是社會現象之一,可能和科技、政治經濟制度等彼此聯結;主導社會發展的可能是科技 (如工業革命)或其他的力量。把焦點放在數字管理上,很可能是倒果為因的作法。另方面在古今中外的歷史上,很多時空裡都有「數字管理」的能力──如果沒有數字管理的能力,埃及造不出金字塔,蘇聯也發射不了人造衛星和導彈;但是,可以說古埃及和蘇聯就是文明社會嗎?

**人生經歷影響史學觀點

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除此之外,他也一再指出明朝以道德治理國政。不但皇上以道德自律,同時也以道德要求百官;中央對地方官吏的考核不是以事實為考量,而是以道德的語言來決定賞罰。譬如「我們的帝國在體制上實施中央集權,其精神上的支柱為道德,管理的方法則依靠文牘。」
還有「技術上的爭端,一經發展就可以升級擴大而成道德問題,勝利者及失敗者也就相應的被認為至善或至惡。」(p.83) 他指出道德在統治上的特殊地位確實觀察入微。對於了解明朝乃至於中華文化都有重要的含義。可是為什麼會發展出以道德為量尺來治國呢?如果以道德治理弊病叢生;那麼替代方案又是什麼?可惜對於這些在理論和實務上都很重要的問題,他卻沒有處理。
無論是大歷史或數字管理,乃至於書中其他發人深省的見解,可能和黃仁宇的個人經驗有關。軍校畢業後,他在行伍間親身經歷基層的雜亂無章。在美國時,他曾以打工維生、曾失業過、與家人一起度過艱辛的歲月。這些人生經歷多少會直接間接的影響他的史學觀點。
無論如何《萬曆十五年》這本書提供了很豐盛的材料。不過,這些材料應該只是起點。利用這些材料可以思索一些影響華人社會興衰的根本問題,更可以琢磨分析社會現象時、較好的角度和方法。

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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑,新創享專屬免費方案!
早鳥優惠至6/8,報名收件至7/3  >> 瞭解詳情

報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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