愛買什麼免稅品、看哪部電影打嗑睡?國泰航空擴大資料搜集,掌握乘客一舉一動
愛買什麼免稅品、看哪部電影打嗑睡?國泰航空擴大資料搜集,掌握乘客一舉一動

不只是在網路、社群上,現在就連搭乘飛機,你的一舉一動可能也正被默默記錄下來。

國泰航空(Cathay Pacific)最近更新部分隱私政策,蒐集數據的種類變得更多元,包括機上娛樂系統的喜好、乘客在機艙內的影像,甚至是你購買的免稅商品等等。

去年10月,國泰航空才爆發940萬旅客個資外洩事件,並未因這起醜聞而對資料的使用退卻,反而升級資料應用的範疇。國泰航空強調,所有資料將被應用在合理的商業行為上,提供旅客更個人化體驗。

在機艙內看什麼電影、機場停留多少時間,國泰航空都將蒐集分析

年初時,國泰航空執行長Rupert Hogg接受《彭博社》採訪時曾說,為優化飛行常客體驗,內部正分析包括餐飲喜好、酒店會員計劃、座位選擇等資料,追蹤23種類型乘客行為。

近期國泰航空更改部分隱私條款,擴大數據蒐集範圍,除了基本的性別、信用卡、飲食偏好等資料。未來還會記錄個人機上娛樂系統的喜好、入住的旅館、購買免稅品和產品品牌、社交媒體的貼文互動,甚至是旅客在離境及入境大廳、機艙內的活動影像。(台灣科技人才面臨斷崖式下墜!科技大老:教授應用特殊年金制攬才

HK AIRPORT
近期國泰航空更改了部分隱私條款,擴大數據蒐集的範圍,甚是會記錄旅客在離境及入境大廳、機艙內的活動影像。
圖/ shutterstock

也就是說,國泰航空能清清楚楚知道乘客在飛機上看什麼電影、哪一道主菜大家都沒吃完、在機場哪裡停留最多時間、喜歡那些免稅品,甚至是看那些電影時無聊打瞌睡。這些資料在手,將可以建構一個超級詳盡的乘客資料庫。

國泰航空強調,所蒐集資料只應用在「合理的商業需求中」,有可能在行銷目的下,分享給合作的第三方機構。值得注意的是,隱私條款中指出,沒有明確的資料留存期限,會一直留存直到不需要為止;沒有商業價值的資料會經匿名處理,以安全的方式銷毀。

哪裡跌倒哪裡爬起,清楚表明蒐集資料範圍

去年10月,國泰航空爆出高達940萬名旅客個資外洩事件,這次直接大方清楚地表明會如何蒐集、處理旅客的資料,這麼做比起暗地裡偷偷蒐集,乘客在感受上顯得更透明。

Cathay Pacific
國泰航空強調,機上娛樂系統沒有安裝任何鏡頭、麥克風,現在沒有將來也不會有。
圖/ shutterstock

國泰航空特別點出,會記錄個人機上娛樂系統的喜好、機艙內的活動影像,讓人想起年初時,美國航空、達美航空、聯合航空、新加坡航空被爆出旗下新款座椅的娛樂系統,裝有一顆攝影鏡頭。當時這四家航空公司坦承有此事,但強調沒有啟動鏡頭功能,安裝目的是為了未來「潛在的功能」考量,像是提供座位對座位的視像會議等。

目前在座位上安裝鏡頭,最為人熟知的是中東的阿聯酋航空(Emirates),頭等艙乘客可以透過鏡頭,在座位上直接與空服員通話。

Emirates
阿聯酋航空(Emirates)頭等艙乘客可以透過鏡頭,在座位上直接與空服員通話。
圖/ shutterstock

國泰航空強調,機上娛樂系統沒有安裝任何鏡頭、麥克風,現在沒有將來也不會有。然而在基於保護顧客跟員工的安全考量下,在機場自營貴賓室、飛機上都裝有攝影機鏡頭,這樣的做法沒有直接侵犯個別乘客隱私,國泰航空用了另一種做法,主張擁有蒐集這些影像資料的權利。

責任編輯:陳映璇

參考資料:ForbesBloomberg國泰航空

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
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近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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