護照、信用卡號被看光,國泰航空隱瞞940萬旅客個資外洩長達半年
護照、信用卡號被看光,國泰航空隱瞞940萬旅客個資外洩長達半年

除了華航、長榮外,國人最常搭乘的國泰航空(Cathay Pacific)傳出有高達940萬名旅客個資外洩,信用卡號、護照號碼都有被看光光的風險,國泰航空早在今年三月就發現個資外洩問題,卻一直到半年後的今天才向外界坦承,再加上五月份剛剛上路的一般資料保護規定(GDPR),國泰航空恐將面臨巨額罰款。

護照號碼、信用卡號恐被看光光

這次940萬旅客個資外洩事件,涉及的範圍包括國泰航空,以及齊下全資子公司國泰港龍航空。

聲明中國泰航空先是強調「調查顯示,沒有任何乘客個資遭到濫用,」並說明有86萬筆護照號碼、約24萬5000筆香港身份證號碼、403筆過期信用卡號、27筆不含安全碼(CVV)的信用卡號外洩。

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這次940萬旅客個資外洩事件,涉及的範圍包括國泰航空,以及齊下全資子公司國泰港龍航空。
圖/ cathaypacific

另外,旅客姓名、國籍、生日、電話號碼、護照號碼、飛行紀錄、馬可孛羅卡號(飛行常客卡號)等個資都有外洩的疑慮。並強調旅客使用的密碼都沒有外洩,目前正在主動聯繫受影響的旅客,提供進一步的補救措施,且已經通知香港有關當局展開調查。

GDPR上路,涉及歐洲市場恐將面臨巨額罰款

事實上早在今年三月,國泰航空就已經發現網路系統上有可疑的活動,一直到五月內部調查後才發現部分個資外洩,聲明中並沒有解釋為什麼花了超過半年的時間才向外界揭露個資外洩問題。

尤其國泰航空航線遍及各大洲,若個資外洩範圍涉及歐洲市場,恐將是一大問題。今年五月號稱「史上最嚴格個資法」的一般資料保護規定(GDPR)正式上路,當中規定,企業一旦沒有妥善處理個資或個資外洩,需要在72小時內通報給資料保護主管機關(Data Protection Authority),若沒有及時通報,會被處以2 千萬歐元(約新台幣7億元)或全球總營業額4% 的罰鍰。

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國泰航空航線遍及各大洲,若個資外洩範圍涉及歐洲市場,恐將是一大問題。
圖/ shutterstock

「個資安全事件對乘客造成的任何顧慮,我們感到非常抱歉。」,國泰航空行政總裁何杲(Rupert Hogg)在聲明中談到:「我們立即採取行動防止事態擴大,已經在某頂尖網路安全公司協助下展開徹底調查,會進一步強化我們的資訊科技安全措施。」

重返五星級航空之路再添波折

國泰航空曾經在2014年Skytrax 全球最佳航空公司獎(Skytrax World Airline Awards)中拿下五星級航空冠軍,受到燃油對沖虧損影響,2017年業績虧損達12.59億元港幣(新台幣50.36億元),為了控制成本,更一口氣裁掉600名員工,在今年Skytrax世界航空大獎中,名次更從去年的第5名下滑至第6名。

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傳出個資外洩風波,恐將對國泰航空重返五星級航空榮耀之路再添波折。
圖/ cathaypacific

為了重返五星級航空榮耀,國泰航空今年更一口氣開設10個新航點,行政總裁何杲表示,除了投入資源購買新世代客機,從今年7月30日開始,長程線商務艙餐點服務流程已全面調整,不過上線以來,有許多乘客反映整體流程反而更加混亂,如今再傳出個資外洩風波,恐將對國泰航空重返五星級航空榮耀之路再添波折。

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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