Facebook發表Libra密碼貨幣的觀察|數位時代 BusinessNext

Facebook正式於2019年6月發表其密碼貨幣白皮書及規劃，共涵蓋三個部分：

其一是2020年將正式推出密碼貨幣Libra，及對應的錢包Calibra；
其二是發布白皮書，並推出開發語言Move；
其三則是創立獨立運作機構Libra Association，並公布涵蓋信用卡公司、支付公司、網路應用服務、區塊鏈、創投等初始會員計29家。

Facebook跨入區塊鏈或密碼貨幣的消息，從初期的不證實傳言，陸續徵聘區塊鏈技術人員，併購智能合約技術公司Chainspace，創辦人祖克柏對於Facebook如何結合區塊鏈技術發表看法，到傳出將發展自有穩定幣至今，已經在市場上持續約莫近一年的時間，終於讓外界從霧裡看花，到得以一窺堂奧的階段。

在Facebook大張旗鼓公布其密碼貨幣Libra規劃後，可從穩定幣Libra、應用場景以及運作設計三個部分持續關注。

穩定幣Libra的影響

基於區塊鏈技術的穩定幣發行，代表者莫過於Tether的USDT，一種錨定美元，當前全球發行量最大與流通性最強的穩定幣。然其近期被美國檢方告上法院，並承認其USDT僅有74%的美元資產準備，亦坐實過去長期被質疑準備不足、資金挪用的指控，並掀起一波國際上發行各種穩定幣的熱潮。

而Libra的橫空出世，則以Facebook全球性的地位而言，對於過往這些大大小小、品質不一的穩定幣發行者而言，不啻敲響其警鐘。而需要觀察的是，會不會造成一波市場穩定幣逃難潮，進而產生因準備不足而倒閉的情況發生。

比特幣的發展初始宗旨，就是建立一個世界貨幣，然其價格波動幅度過於劇烈，其實本質上難以擔任當今經濟體系中的貨幣地位，充其量只能成為價值傳遞載體及有價商品的角色。

而如今Libra的願景，隱含著就是一個新的世界貨幣，就如同過往黃金之於美元，變成一籃子法幣之於Libra的模式。隨著未來更多實際商業應用場景的推出，會不會一舉凌駕各國實體法幣之上，成為新的霸主，進而遭到各國央行、貨幣機關的干預、禁止，猶未可知。

應用場景的發展課題

Facebook在其白皮書高舉普惠金融的大旗，強調首個應用場景就是「支付」，並瞄準生活在欠缺基本金融基礎設施的使用者，透過Facebook、IG與Whatsapp提供服務。惟支付本身並非新嘗試，而問題可能都會集中在於透過新的載體Libra上產生，其潛在的洗錢、儲備資金運用問題，都會一一浮現。

事實上在Facebook帳戶互轉上，並非新鮮事，Facebook Messenger早在2017年就已經在歐洲多個地區，陸續與Azimo、PayPal、Stripe、Visa、MasterCard、American Express、Transferwise等機構合作發展好友轉帳，也在印度基於Whatsapp與銀行合作推出各自的轉帳服務。但是在這些帳戶互轉的服務上面，Facebook一是扮演中介平台角色，串接銀行或支付工具，並未將資金留停在自身身上；二是這些服務都侷限其取得各地區國家牌照的法定區域內，例如英國、法國、印度等，沒有跨管轄區的問題（原則上沒有跨國服務，但歐盟間部分國家得以互轉）。

所以基於穩定幣Libra進行帳戶互轉，Facebook將有三大問題必須面對：

其一，是內部轉帳的金流軌跡不透明問題

近期大陸納入支付寶、微信支付等大陸第三方支付業者，建立網聯公司（類似臺灣的財經公司或大陸的銀聯），就是為了掌控以往無法追蹤的內部轉帳金流。Facebook建立帳號轉帳，勢必同樣會面臨一樣的監管要求，但其跨國屬性，誰可監管、誰來監管、適用法規等，都還有待商榷。

其二，是跨國轉帳問題

這部分目前的做法更類似區塊鏈新創Ripple，加上涉及國際資金移動，以目前Facebook其相關平台均限縮在個別國家、地區的轉帳來看，想要跨越不同法律管轄區域進行轉帳，如何與商業合作夥伴（例如銀行、支付機構）搭配，將是未來是否能夠發展順利的關鍵。

其三，則是穩定幣的儲備資金停留

這部分有點類似購買點數，資金的信託、如何運用、保障等，都需要有其配套；對於使用者而言，持有帳上Libra，是不是能夠獲取其他利潤，例如類似孳息的價值，又是另外的課題。

運作設計的階段思考

就Facebook公布Libra底層架構解讀，目前就是一個許可制的聯盟鏈，目標透過持續拓展參與者（記帳節點）預計在2020年正式推出時達到100個。在其白皮書中也陳述到，因為公鏈當前的運作效率遠遠無法滿足選擇以支付作為核心應用的基礎環境，因此選擇許可制的聯盟鏈作為開端，但是未來會逐步朝轉變為開放的公有鏈邁進，真正成為公開的區塊鏈基礎設施。

這樣的規劃，可說尚未在目前以聯盟鏈發展的應用上出現過，要如何過渡？什麼情況下可以轉換？甚至當參與者越來越多，超過100個之後，誰可以具備節點記帳角色？透過什麼機制決定記帳權等，都仍待未來Facebook提供解答。

責任編輯：陳建鈞

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隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

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至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。