逾3成霸凌發生在Facebook!NGO建立防堵霸凌SOP,一年降低4千起申訴案
逾3成霸凌發生在Facebook!NGO建立防堵霸凌SOP,一年降低4千起申訴案
2019.08.07 | Facebook

日前一名台中的18歲蔡姓女學生在網路上受韓粉言語攻擊,後來由資深媒體人王瑞德協助提告,讓網路霸凌事件再次成為社會討論的焦點。政府單位委託民間成立的「iWIN網路內容防護機構」分享NGO在處理網路霸凌事件時的應對措施。

多數情況下,網路霸凌是「無法可管」

iWIN在今年針對25,069名國小五年級到高中三年級的未成年學生進行網路行為的調查。調查發現,現在的青少年接觸網路的時間越來越早,有46.5%的人表示他們7-9歲時就已開始使用網路、高達58.2%的人在國小三到六年級之間就已經擁有智慧型手機,36.1%的人有吃到飽的網路流量。

在這些青少年當中,則有2.9%的人表示,自己曾經歷過網路霸凌。霸凌的前三種類型為:遭到言語辱罵嘲笑、被假訊息抹黑,以及被要求「去死」。

網路兒少安全年會
25,069名未成年學生中,有2.9%的人表示,自己曾經歷過網路霸凌。
圖/ 蔣曜宇

事實上,就現行台灣法規來說,沒有任何專法來制裁網路霸凌。除了誹謗、洩漏個資以及散布私密照等嚴重案例有個別法律可以套用以外,其他網路霸凌案件其實沒有辦法透過法律進行約束,而且誹謗、洩漏個資等違法事項屬告訴乃論,iWIN難以代表民眾進行司法訴訟。這種種因素,讓受害者很難從法律面獲得幫助。

這時候,iWIN所能幫助受害者的,就是第一時間的陪伴,以及協助與平台業者溝通,撤除霸凌資訊。(14歲時遭到校園霸凌,現在他開發了匿名檢舉軟體BullyBox

Facebook、新聞平台成網路霸凌溫床,iWIN建立處理機制

iWIN執行秘書劉昱均表示,他們在處理網路霸凌事件時有一些既定的步驟。首先,他們會先看案件是不是發生在Facebook上,因為Facebook有相對完整的機制。舉例來說,如果今天進行言語霸凌的是匿名假帳號,那Facebook很快就可以把該帳號給刪除。其次,他們會看案件類型,如果是洩漏個資或私密照外流的狀況,因為有法律規範能夠快速處置。

但如果是因為留言嘲笑的霸凌類型,iWIN就會觀察兩個點:留言數量以及受害者的身心狀況。這種情況比較麻煩是,平台業者不一定會願意配合刪除。這時iWIN會和業者溝通,嘗試以屏蔽等方式先做緊急的處理。

至於網路霸凌都在哪些平台上出現?iWIN發現, 有37%的案件發生在Facebook上,另外則有15%是新聞平台上。 雖然iWIN去年成功處理的網路霸凌案件高達84%,但仍舊有許多業者不願協助配合。劉昱均說,社群平台噗浪就曾明確地表示說,他們不會刪除任何留言,但願意將相關留言資料保存下來,協助受害者進行法律訴訟。

劉昱均承認,這些案件不是每一個他們都有辦法處理,但他們會儘可能提供協助、甚至陪伴。「霸凌這種事,最重要的是要讓受害者感覺到有人陪著他一起面對,」她說。

一年減少4千件申訴案,5口訣建立網路兒少安全

iWIN執行長黃益豐則表示,iWIN在2017年時收到9,865個申訴案件,其中與網路上的不當色情內容相關的申訴案件占最大宗。因此,他們過去一整年積極與產官學以及兒少團體合作,並讓業者自律、減少許多網站上的性交易廣告以及色情、暴力血腥的圖文,2018年他們收到的申訴案件減少4,200多起,僅5,599件。

網路兒少安全年會
iWIN執行長黃益豐表示,iWIN在2017年時收到9,865個申訴案件,其中與網路上的不當色情內容相關的申訴案件占最大宗。
圖/ 蔣曜宇

不過,裡面仍有近180件申訴案與網路霸凌相關。其中不乏許多父母,因為在網路平台上看到自己孩子的私密照外流,憂心地前來求助。黃益豐說,雖然他們會積極協助刪除,但一旦照片遭上傳,要徹底根絕外流是很困難的事。

因此,黃益豐強調,要在網路上保護兒少的權益,最重要還是家長要協助孩子建立正確的網路素養。他提出「不露、不罵、不交、不刷、不轉」等口訣,要孩子們不揭露自己的個資與私密照、不惡意攻擊批評、不結交不請自來的陌生網友、不刷卡買虛擬寶物、不任意轉傳或分享訊息。(Instagram反霸凌新功能,AI揪出鍵盤酸民

水能載舟,亦能覆舟,青少年容易沈迷網路,卻不一定知道它的危險性。要避免受到網路霸凌,事前預防仍比任何日後的補救來得有效。

責任編輯:陳映璇

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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