重振摩托羅拉、聯想品牌的希望！科技長人趙允明空降Lenovo，操盤新一波手機戰|數位時代 BusinessNext

重振摩托羅拉、聯想品牌的希望！科技長人趙允明空降Lenovo，操盤新一波手機戰

聯想2014年花29億美元，相當百億元台幣併購摩托羅拉（Motorola）手機品牌，但卻錯失黃金期，反讓對手OPPO、VIVO超車，2019年聯想延攬英特爾前高階主管趙允明操盤，能重振「中華酷聯」地位嗎？

聯想手機整合不利，近4年連換三將

聯想在稱霸個人電腦市場一陣子後，2017年出現成長陣痛，市占率一度被惠普超越，陷入動能停滯期，除電腦業務待起，手機業務在2014年併購摩托羅拉後，更因為整合速度過慢，策略錯誤，併購效益顯現不出來，眼睜睜讓其他中國手機品牌超車。

為了重振旗鼓，聯想近年頻頻更新組織架構，2018年聯想手機在中國跌出十強外，聯想痛定思痛宣布換將，回顧2015到2018年，聯想光是手機操盤人就更替過三位主將，包括劉軍、陳旭東、常程，2019年趙允明加入，手機業務似乎已經展露曙光。

根據聯想公布的2018年財年報告，受惠於第七代Moto G手機及Motorola One系列手機受到好評，2018財年下半，聯想手機重回中國前十強，下半年手機業務也開始轉虧為盈，聯想解釋，能讓手機業務回神，三大關鍵是審慎選擇市場，且改善產品藍圖，並刪減費用。

為了重振摩托羅拉品牌，聯想也率先發布支援5G的Moto Z手機，搶足世界目光。鑑於中國在內的新興市場占全球手機市場比重高達6成，高速成長中的新興市場也成為聯想鎖定重點區域，聯想集團董事長楊元慶更直言今年手機目標要增10億美元營收。

空降聯想，趙允明「科技長人」形象鮮明

而此次邀趙允明加入聯想，外界難免感到好奇，由於2018年華碩也曾傳出評估併購摩托羅拉品牌傳言，雖然併購並未成真，但趙允明從華碩離職後半年，加入聯想手機團隊，也增添想像空間。（扛華碩大船轉彎重任！「科技界長人」趙允明辭任營運長，AIoT主將謝明傑接棒）

電腦品牌跨入手機挑戰多，過去兩年中國產業建議聯想砍掉手機業務的聲音不曾停過，但楊元慶多次對外強調，會堅持發展手機市場，因為手機市場空間將遠大於電腦。

此次趙允明轉戰聯想，能否展現在英特爾累積的強大管理力，讓已經出現曙光的手機業務更上層樓，外界都睜大眼睛。

趙允明在科技產業有超過30年資歷，身高190公分以上的他，在科技圈人脈廣，跟電腦業關係非常好 。他在1997年加入英特爾後，在英特爾服務長達20年，曾在台灣及美國擔任英特爾多項銷售業務及管理職位，2016年趙允明升任亞太暨日本區業務總經理，在2018年加入華碩擔任營運長前，都在半導體領域。（把員工當球員管，華碩調薪背後靈感來自Netflix）

趙允明管理力向來被稱讚，由於受過英特爾管理訓練，業界稱讚他在決策的敏捷度與流程管理上能力卓越，不過如今的手機戰也不是好打的仗，趙允明空降聯想能否順利策動新一波手機攻勢，相信一兩年內就會見真章。

責任編輯：陳映璇

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。