蘋果火大開幹，限制臉書語音通話這「小動作」！小更新為何讓祖克柏跳腳？|數位時代 BusinessNext

不准再蒐集我的用戶資訊了！

根據美國科技媒體《The Information》報導，蘋果最新的iOS版本中，將限制網路通話App的後台權限，不再允許這些軟體蒐集用戶數據，使其回歸最單純的語音通話服務。

在消費者眼中，這乍看之下似乎不怎麼起眼的小更新，對Facebook卻是災難性的打擊，他們勢必將修改Messenger、WhatsApp的應用程式，才能在iOS 13來臨後，維持相同的使用體驗。

臉書喊冤：我們是為了提供世界級體驗

對於這則消息，Facebook首先澄清，公司並未利用通話功能收集用戶數據，「我們利用PushKit VoIP API是為了提供世界級的私人通訊體驗，而非為了收集數據。」並聲稱已開始與蘋果進行溝通，尋求解決iOS更新的問題。

且該功能牽扯的不單是隱私疑慮，Facebook旗下服務在後台持續推播、運作的設計，更被視作縮短手機電池壽命的元兇之一。多年來，Facebook已不只一次被指控，其後台功能無形吃掉用戶手機大量電力。

也有一種陰謀論的角度認為，蘋果這招表面上是要維護用戶隱私，真正目的是打擊Messenger、WhatsApp等服務，為其iMessage功能開路。

實際上，早在6月初舉辦開發者大會（WWDC）時，蘋果就曾公布過這一更新，然而當時這則消息並未得到廣泛關注。

無論如何，這項規範預計將隨著9月推出的iOS 13一同上路，同時所有利用該技術的App必須在2020年4月前合乎新規範。

曾任蘋果App審查團隊主管的菲利普．休梅克（Phillip Shoemaker）透露，2014年Facebook把Messenger功能獨立成一款App後，仍舊希望將這項技術留在Facebook內，但最終被蘋果擋下，只允許Messenger、WhatsApp使用。

休梅克表示，蘋果無法得知利用這項技術的App在後台做些什麼。據了解，Snapchat與微信都有使用這項技術；而LINE方面則表示，蘋果這條新規範不會對其語音通話服務造成影響。

當別人都在窺伺你，只有我是你朋友！

蘋果已非首次因隱私問題與Facebook槓上。若要說近期最嚴重的衝突，就屬1月時，Facebook被爆出透過內部開發的企業用App「Research」，以20美元誘使青少年出賣個資，而被蘋果全面停用企業版iOS系統App。（連MacBook都能臉部解鎖了？）

有別於各家科技大廠在隱私爭議上，不斷與消費者拉鋸，蘋果一直試圖建立維護隱私的形象，好比說今年3月，蘋果就曾推出一則主打隱私的iPhone廣告，彷彿在訴說科技大廠窺伺消費者的一舉一動時，只有蘋果是你的夥伴。

即將到來的iOS 13作業系統，也為保障用戶隱私格外下了功夫。未來用戶「分享位置」將限用一次，App若要多次獲得地理資訊，就必須重複徵求許可；其「Sing in with Apple」新功能，更允許用戶在不交出信箱等個人資訊的前提下，登入各項外部服務。

責任編輯：林美欣

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。