農業廢物再利用植物方塊首創無土盆栽，從種植到廢棄都環保|數位時代 BusinessNext

許多人喜歡在家中、辦公桌上擺飾植栽，目的舉凡求財、防小人、招桃花，或者只是單純想要美化環境或者過過綠手指的癮，植物方塊看好這個市場，推出一款「無土栽培介質」，製作方塊時，能隨心所欲打造盆栽造型，不必擔心打翻土壤或者招引蚊蟲，而且使用後能完全溶於水，不會留下任何塑膠廢棄物。

研究農業廢棄物，意外發現生活化用途

植物方塊創辦人王欽泉原先進行農業廢棄物研究，將玉米梗製作成農業用膜，研究過程中，因擔任台大「創新創業學程」業師，結識園藝所和農藝所的夥伴，團隊發現這項材質可以應用於盆栽種植。經過兩年的研發，成功以本土玉米梗製成無土盆栽原料，並於2017年成立植物方塊。

「每天來點植物療癒力」是植物方塊的品牌核心，以廢棄的玉米梗為原料，製作成外觀近似麵粉的粉末，加上固定比例的水，可以同時加入個人喜愛的水彩顏料，並倒入模具中，待表面稍微凝固，即可種入多肉植物和澆水用的玻璃管。製作過程只需要20分鐘，讓DIY活動成為植物方塊的主要服務。

「新型態無土栽培介質」專利，用途多元

王欽泉以「新型態無土栽培介質」為研發成品命名，經過台灣專利認證，材質中的孔洞能應用於植物栽種。植物方塊的植栽，只需要兩週一次，透過玻璃管及滴管澆水，希望經由簡單的步驟，讓曾經想要照顧盆栽卻失敗的人，重新享受室內種植的樂趣。

除此之外，王欽泉表示，無土盆栽能延伸應用於綠建築的景觀設計，取代傳統的水泥牆。在額外應用方面，若將新型態無土栽培介質用於育苗工作中，能有效幫助植物適應土壤，同時結合人工智慧與自動化系統，監測植物的水分和日照需求，亦能增加育苗工作的良率與準確率。

業務向外發展，規劃培育專職教師

植物方塊在台北信義誠品設有專櫃，櫃上販售盆栽成品，同時提供DIY課程。「常常有外國人來種植物方塊，但不能帶回去就寄養在櫃上。」王欽泉分享。百貨公司之外，植物方塊的DIY課程的應用多元。在學校課程中，植物方塊的製作，能培養特教生的一技之長；帶領一般學生或者公司行號製作方塊，則是極佳的環境教育教材，提供學員環保栽種植物的素材。

談及品牌的發展，一如王欽泉將植物方塊的定調為教育領域的公司，他規劃培養DIY課程的正職教師，至今已多次開設培訓課程，並發下培訓認證，但是學會植物方塊的製作概念和撰寫教案的方法後，許多學員並未加入植物方塊團隊，而是以個人品牌舉辦其他手作課程，王欽泉分析，「以個人名義開課，比公司賺錢容易。」

目前因應北京文創商品興起，以及環保觀念推廣的趨勢，王欽泉大力在北京推廣植物方塊的課程。但是除了機會，北京市場也有截然不同的問題需要克服。每當王欽泉將植物方塊材料粉末入境中國大陸時，常常被海關懷疑成毒品，造成高昂的運送成本。在中國大陸期間，王欽泉走訪各省的農業產地，但尚未找到適合合作的農場。台灣的城市之間距離不遠，開車前往雲林麥寮的合作農場不需耗費太多時間，相較之下中國大陸的城市與城市之間交通時間長，不容易找到適合的原料供應者。

隨著團隊夥伴相繼出國，王欽泉以兩人為核心的小團隊的形式經營植物方塊，除了在微信、1111人力銀行等平台撰寫專欄，實際的工作地區包含台灣及大陸。針對植物方塊的未來規劃，即便現階段王欽泉時常待在北京，但仍持續在台灣開課、在信義誠品顧專櫃，「畢竟，台灣是我的根，我還是會想留一部分在這裡。」王欽泉說，未來，他將保留在台灣創業的初心，並走向國際。

創業快問快答

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

要懂得選擇執行事項，因為每天都會有新的事情發生並且要抉擇，如何在瞬息萬變的市場中，做出對公司相對好的選擇是很重要的。
異業合作是能讓彼此花較少時間並且創造雙贏的做法。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

我們解決了在辦公桌或書桌，土壤盆栽因電風扇一吹而飛出塵土，或是容易孳生小蟲，難免會帶來困擾。製成無土種植的「植物方塊」，是辦公桌或書桌更加清爽的新鮮選擇。
植物方塊的材質是由農業廢棄物和醋酸化合而成，因此能夠百分之百水解，當不再種植或需要移栽時，只要將它放置於土壤中，澆水後即可完全分解於土讓中，減少了許多塑膠盆栽的使用，進而避免了焚燒、掩埋系統的高度耗能過程。從種植到廢棄都環保的植物方框，以循環經濟的理念真正落實了「環境保護」與「友善共存」的理想。
植物方塊針對學校、企業的特製化DIY活動，除了讓學生了解這樣一個有趣又生活化的環保概念，這樣的活動中除了比較有溫度，學生也比較有感受力，希望藉此帶給學生一個不一樣的體驗。

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？

最常被客戶問到植物方塊還可以做什麼。

我們的回應是植物方塊也可以跟教育結合，提供給小一到小六的小朋友植物知識相關課程，希望讓小朋友在玩樂之中也能學習新知識。因此在課程中加入了許多科普知識，如植物的生長過程、組織器官構造、如何照顧植物等內容。

團隊資訊

公司名稱：康丞有限公司
成立時間：2015/1/9
產品名稱：植物方塊
上線時間：2017/1/9
團隊人數：2人
新創資料庫｜Facebook

過去兩年，企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」；然而，隨著 AI Agent 技術的快速發展，未來幾年，企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI，AI Agent 更像一個虛擬人，可以自主查詢資料、操作系統與執行流程，這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義，從單純的輔助工具，正式升級為企業的「數位員工」。

然而，當 AI 被賦予更多權限與自主性時，也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言，若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制，AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險，反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此，中華創智推出 AgentHub 平台，協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制，讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」：權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為，在 AI Agent 時代，企業首先必須思考的核心命題是：「我們可以授權它做到什麼程度？」

他指出，AI Agent 若要順利完成一項完整任務，勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而，這也正是企業最兩難的地方：一旦賦予 AI 過大的權限，很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險，但若權限不足，又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬，正是企業導入 AI Agent 時最難以切割，卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察，在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示，早在去（2025）年，就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時，多半先從單一部門開始試行，客戶在規劃 AI Agent 時，希望從企業整體出發，讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而，當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後，企業真正需要解決的問題，就不只是如何部署，還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論，促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台，讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent，」李柏青說，未來企業需要管理的不只是員工，更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊；而 AgentHub，就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

打造數位員工的「生產履歷」！AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調，AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身，而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理，並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制，這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權，以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』，當系統運作遭遇異常或疑慮時，企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露，第一線客戶、特別是金融與政府單位，在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界，也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此，中華創智在協助企業導入 AgentHub 時，不僅協助建立底層架構與權限管理機制，更會依據不同應用情境，與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範，協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境，在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

從 MLOps 到 AgentHub：把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台，AgentHub 最大的差異化優勢，莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示，中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時，便已深入企業地端環境，相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著，企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點，中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗，也成為 AgentHub 最重要的設計基礎，讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運，而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外，AgentHub 的另一項優勢，在於採用 No-Code／Low-Code 開發模式，使用者不需要具備程式能力，只需透過拖拉元件，即可快速打造符合業務需求的 AI Agent，讓真正熟悉業務流程的人，也能成為 AI Agent 的開發者。

然而，「人人都能輕鬆開發」的背後，並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出，在 AgentHub 的架構下，每一隻 AI Agent 投入實戰前，都必須經過嚴謹的審核機制，並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然；若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差，管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣，必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業，關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為，AI 會放大企業原有的優勢，也會放大既有的管理斷點，因此，資料治理、權限管理與 IT 基礎架構，才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出，真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent，更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程，將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待，未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制，歡迎與中華創智團隊聯繫
https://www.chtinventai.com/

農業廢物再利用 植物方塊首創無土盆栽，從種植到廢棄都環保