農業廢物再利用 植物方塊首創無土盆栽,從種植到廢棄都環保
農業廢物再利用 植物方塊首創無土盆栽,從種植到廢棄都環保

許多人喜歡在家中、辦公桌上擺飾植栽,目的舉凡求財、防小人、招桃花,或者只是單純想要美化環境或者過過綠手指的癮,植物方塊看好這個市場,推出一款「無土栽培介質」,製作方塊時,能隨心所欲打造盆栽造型,不必擔心打翻土壤或者招引蚊蟲,而且使用後能完全溶於水,不會留下任何塑膠廢棄物。

研究農業廢棄物,意外發現生活化用途

植物方塊創辦人王欽泉原先進行農業廢棄物研究,將玉米梗製作成農業用膜,研究過程中,因擔任台大「創新創業學程」業師,結識園藝所和農藝所的夥伴,團隊發現這項材質可以應用於盆栽種植。經過兩年的研發,成功以本土玉米梗製成無土盆栽原料,並於2017年成立植物方塊。

「每天來點植物療癒力」是植物方塊的品牌核心,以廢棄的玉米梗為原料,製作成外觀近似麵粉的粉末,加上固定比例的水,可以同時加入個人喜愛的水彩顏料,並倒入模具中,待表面稍微凝固,即可種入多肉植物和澆水用的玻璃管。製作過程只需要20分鐘,讓DIY活動成為植物方塊的主要服務

「新型態無土栽培介質」專利,用途多元

王欽泉以「新型態無土栽培介質」為研發成品命名,經過台灣專利認證,材質中的孔洞能應用於植物栽種。植物方塊的植栽,只需要兩週一次,透過玻璃管及滴管澆水,希望經由簡單的步驟,讓曾經想要照顧盆栽卻失敗的人,重新享受室內種植的樂趣。

除此之外,王欽泉表示,無土盆栽能延伸應用於綠建築的景觀設計,取代傳統的水泥牆。在額外應用方面,若將新型態無土栽培介質用於育苗工作中,能有效幫助植物適應土壤,同時結合人工智慧與自動化系統,監測植物的水分和日照需求,亦能增加育苗工作的良率與準確率。

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植物方塊的製作流程簡單,適合透過DIY課程,推廣環境教育。
圖/ 侯俊偉攝影

業務向外發展,規劃培育專職教師

植物方塊在台北信義誠品設有專櫃,櫃上販售盆栽成品,同時提供DIY課程。「常常有外國人來種植物方塊,但不能帶回去就寄養在櫃上。」王欽泉分享。百貨公司之外,植物方塊的DIY課程的應用多元。在學校課程中,植物方塊的製作,能培養特教生的一技之長;帶領一般學生或者公司行號製作方塊,則是極佳的環境教育教材,提供學員環保栽種植物的素材。

談及品牌的發展,一如王欽泉將植物方塊的定調為教育領域的公司,他規劃培養DIY課程的正職教師,至今已多次開設培訓課程,並發下培訓認證,但是學會植物方塊的製作概念和撰寫教案的方法後,許多學員並未加入植物方塊團隊,而是以個人品牌舉辦其他手作課程,王欽泉分析,「以個人名義開課,比公司賺錢容易。」

目前因應北京文創商品興起,以及環保觀念推廣的趨勢,王欽泉大力在北京推廣植物方塊的課程。但是除了機會,北京市場也有截然不同的問題需要克服。每當王欽泉將植物方塊材料粉末入境中國大陸時,常常被海關懷疑成毒品,造成高昂的運送成本。在中國大陸期間,王欽泉走訪各省的農業產地,但尚未找到適合合作的農場。台灣的城市之間距離不遠,開車前往雲林麥寮的合作農場不需耗費太多時間,相較之下中國大陸的城市與城市之間交通時間長,不容易找到適合的原料供應者。

隨著團隊夥伴相繼出國,王欽泉以兩人為核心的小團隊的形式經營植物方塊,除了在微信、1111人力銀行等平台撰寫專欄,實際的工作地區包含台灣及大陸。針對植物方塊的未來規劃,即便現階段王欽泉時常待在北京,但仍持續在台灣開課、在信義誠品顧專櫃,「畢竟,台灣是我的根,我還是會想留一部分在這裡。」王欽泉說,未來,他將保留在台灣創業的初心,並走向國際。

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植物方塊創辦人王欽泉。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

  1. 要懂得選擇執行事項,因為每天都會有新的事情發生並且要抉擇,如何在瞬息萬變的市場中,做出對公司相對好的選擇是很重要的。

  2. 異業合作是能讓彼此花較少時間並且創造雙贏的做法。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 我們解決了在辦公桌或書桌,土壤盆栽因電風扇一吹而飛出塵土,或是容易孳生小蟲,難免會帶來困擾。製成無土種植的「植物方塊」,是辦公桌或書桌更加清爽的新鮮選擇。

  2. 植物方塊的材質是由農業廢棄物和醋酸化合而成,因此能夠百分之百水解,當不再種植或需要移栽時,只要將它放置於土壤中,澆水後即可完全分解於土讓中,減少了許多塑膠盆栽的使用,進而避免了焚燒、掩埋系統的高度耗能過程。從種植到廢棄都環保的植物方框,以循環經濟的理念真正落實了「環境保護」與「友善共存」的理想。

  3. 植物方塊針對學校、企業的特製化DIY活動,除了讓學生了解這樣一個有趣又生活化的環保概念,這樣的活動中除了比較有溫度,學生也比較有感受力,希望藉此帶給學生一個不一樣的體驗。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

最常被客戶問到植物方塊還可以做什麼。

我們的回應是植物方塊也可以跟教育結合,提供給小一到小六的小朋友植物知識相關課程,希望讓小朋友在玩樂之中也能學習新知識。因此在課程中加入了許多科普知識,如植物的生長過程、組織器官構造、如何照顧植物等內容。

團隊資訊

公司名稱:康丞有限公司
成立時間:2015/1/9
產品名稱:植物方塊
上線時間:2017/1/9
團隊人數:2人
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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