「遊．藝．歲月」所舉辦的「賭樂樂牌友會」，「我們希望來訪的遊客，能重溫台灣早期的庶民文化，」目睹遊客的熱衷，欣慰之情從陳國慈臉上流洩而出。
**用「變」與「不變」
經營故事館
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秉持著讓古蹟「活化」、「再生」、「自己說故事」的理念，辭卸台積電資深副總暨法務長職務的陳國慈，在一年多前接下「圓山別莊」的經營重責，改名為「台北故事館」，逐季更換新的展覽主題，每個週末都舉辦不同活動，「希望能激發民眾打從心底愛上古蹟。」陳國慈的心血沒有白費，故事館第1年的營運就創下14萬人次的參觀人潮，達到預定目標的10倍。
「經營故事館的各種創意，均根源自『不變』與『變』兩項基本理念，」陳國慈分析，「不變」的是，故事館的所有活動，都要與古蹟的歷史與這塊土地上的先民文化發生關聯；求「變」的是，各種展覽與搭配活動要能推陳出新，才能讓遊客願意多次到訪。
但更重要的是，「創意需要紀律才能落實，而且最終必須評估具體成效，」律師出身的陳國慈特別強調，創意的發想階段可以天馬行空，但要給創意團隊施加責任與壓力，督促他們提出各自的主張，「每個人都可能有好的意見，也必須經得起考驗，像我的意見就常常被其他人所否決，但他們提出的觀點都很有道理，」惟一旦形成共識，或到達截止期限，就要終止討論，全心一致朝落實創意的方向邁進。
**用紀律與績效管理創意
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「遊．藝．歲月」展覽的發想，就只是起源於一張老相片，一張將近80年前的台灣士紳與知名藝旦在故事館前的留影，「從一張相片出發，我們陸續找到相關領域的專家與珍貴文獻，共同促成這個活動，」陳國慈說。
憑著這套鼓勵創意，搭配績效管理的方法，故事館的管理團隊從不虛耗時間，一再展現令人驚豔的創意成果。繼「賭樂樂牌友會」之後，6月中旬，故事館將邀集老、中、青三代詩人，來一場「吟詩擂台」，作為這一季展覽的完美句點；下一季的展覽，則準備推出「古早童玩展」，期望能豐盛小朋友的暑假活動。
為了吸收更多關於古蹟的管理經驗，陳國慈專程走訪英國取經，參觀當地古蹟的管理；經過雙邊的交流，英國人對台北故事館的創新管理模式居然更感興趣，讓預備取經的陳國慈，反而花更多時間提供「台北故事館」的經驗分享。
「我們正在蒐集這幢建築物各時代的資料，還有許多精采的故事，」憑著對故事館的真情愛戀，陳國慈的創意點子，似乎怎麼也用不完。
陳國慈
年齡：57歲
現職：台北故事館總監
創意成果： 認養台北故事館，每季規劃不同展覽主題，一年吸引十多萬人次造訪
