一直看著對手的車尾燈,聯發科牽手T-Mobile猛催油門打造5G獨立組網
一直看著對手的車尾燈,聯發科牽手T-Mobile猛催油門打造5G獨立組網

2019年下半年,5G晶片市場競爭如火如荼,但也正處於勢力消長的局面。

綜觀現在的玩家,高通早已搶下市占半邊天,近期還跟騰訊簽署5G合作;三星不僅自產自用,竟開始把晶片賣給中國手機廠商;蘋果收購Intel基頻晶片部門,正自主研發給iPhone用的5G晶片;華為第一款搭載「巴龍5000+麒麟980」的5G手機,已經在中國正式開賣⋯⋯

反觀聯發科,即便在去年6月就發表了5G基頻晶片Helio M70,本預計今年就要出貨,但卻遲遲不見可支援5G配套的處理器推出;時間再推到今年5月,聯發科乾脆一不做二不休,不推出任何5G基頻晶片外掛的過渡方案,宣布推出整合Helio M70在內的首款5G SoC(系統單晶片),預計2020年第一季開始量產。

可論時間,聯發科已經慢了大半年;論市場,向來與聯發科密切合作的中國手機廠商,也開始被三星搶奪,看似處境越來越不利。

然而,就在15日,沈寂好幾個月的聯發科卻帶來新的消息——和美國電信運營商T-Mobile,在諾基亞、愛立信、思科多家廠商共同測試下,實現了全球第一次5G獨立組網(SA)的連網通話,使用的正是自家5G基頻晶片M70。

不禁讓人好奇,當其他廠商的5G晶片都已經正式商用,聯發科卻還在強調測試對接的成果,似乎有些「過時」了,這一舉動背後的意義究竟是什麼?

和T-Mobile推出5G客製手機有望了?

眾所皆知,聯發科向來是中國手機大廠密切合作的對象,光是牽手Oppo、Vivo、小米、聯想,就吃下不少市佔。

但是,中國在今年6月已正式發放5G執照,5G終端也開始陸續上市,聯發科截至目前卻位處缺席狀態,沒有搭上第一波的中國5G熱潮,加上三星、高通不斷擴張,此舉似乎有板回一城的意味:不只中國,聯發科跟美國市場也有深度合作。

回溯2015年,聯發科就已經和T-Mobile有過「特別的合作」,當時TCL旗下品牌「Alcatel OneTouch」採用聯發科64位元四核心處理器MT6732,推出一款專屬於T-Mobile的客製手機,這不僅僅是在美國第一台搭載聯發科4G晶片的智慧型手機,也是有史以來最便宜的4G手機,加上月租費不到150美元。

聯發科 台灣大
聯發科也曾經和台灣大哥大推出客製手機,價錢也相當便宜。
圖/ momo購物網

這一次特別強調和T-Mobiel合作,讓人猜想是否接下來,聯發科會再度推出T-Mobiel的客製手機?當5G日益成熟,接下來的5G手機也會越來越便宜,此舉也因應了未來5G手機價格走向的問題。

強調SA,窺探T-Mobile的5G佈局策略

此外,還有一點值得探究,這是一場強調「獨立組網(SA)」的測試。

在5G的布建的過程中,可分為「非獨立組網(NSA)」和「獨立組網(SA)」兩種方式,NSA為5G和4G混合部署、網路交替使用,SA則是為5G獨立構建、純走5G網路。即便後者的體驗更好,但在5G發展初期為求布建快、成本低,除了中國之外,幾乎主流市場現在都以NSA為主,SA並不會這麼快落地。

盤點現有的5G基頻晶片中,只有「中國體質」的華為巴龍5100同時支援NSA和SA,而高通Snapdragon X50則只支援NSA,直到至下一代X55才會雙支援。這一次聯發科特別強調是M70進行的是SA聯網通話,一來,表示聯發科也已經具備同時支援NSA和SA的能力,二來,這和T-Mobile的布局策略應該脫不了干係。

即便現在美國的5G網路,都走NSA模式,T-Mobile似乎在近期傾注大批心力在SA部署上,雖然還無法斷定這是否是T-Mobile為了做出市場區隔,與Verizon、AT&T競爭的方法,但可以確定的是,T-Mobile將計劃在2020年推出走SA模式的5G網路,其頻率低於6GHz。

責任編輯:蕭閔云

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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