Snap發布第三代拍照眼鏡，多了一個鏡頭還搭配了AR濾鏡|數位時代 BusinessNext

Snap發布第三代拍照眼鏡，多了一個鏡頭還搭配了AR濾鏡

可攝影的太陽眼鏡Spectacles即將出第3代了，這代將有哪些新功能？這次是否能夠達到第一代盛況空前的搶購熱潮，一改庫存上萬的窘境呢？

Snap 2016年第一代相機眼鏡Spectacles問世時一度引發搶購熱潮，8月13日，Snap推出了第三代Spectacles。

Spectacles3相比前兩代最大的升級在於兩側鏡片各配備了一個高畫質鏡頭，官方介紹說此設計靈感來源於人眼，雙鏡頭可像人眼一樣捕捉畫面的深度和寬度，拍攝出具有3D效果的影片或圖片，內置4麥克風陣列則提供高傳真音樂，眼鏡架為不銹鋼材質。

除此之外，Spectacles3還有獨家的3D濾鏡和AR素材，例如一隻會飛的鳳凰，或是夢幻的彩色AR濾鏡，實現諸如動態元素根據拍攝對象的距離變形、心形組件碰到實物破滅等。用戶也可以通過Snap的濾鏡製造商Lens Studio創作自己的AR濾鏡，並可將影片直接上傳至YouTube VR頻道。充電則和前兩代類似，眼鏡盒最多可提供4次完整的充電。

隨著硬體一起提升的還有價格，Spectacles3定價380美元（約新台幣12,000元），是一代的2倍還多，上一代產品也只有200美元（約新台幣6,273元）。目前官網僅提供預售，預計將在今年秋季發貨。

2016年第一代Spectacles問世時，因外觀新潮且150美元（約新台幣4,705元）的售價遠低於同樣可拍照的Google　Glass，加之售貨機神出鬼沒的飢餓行銷手段，Spectacles曾備受追捧，用現在的話來說就是「網紅」。可惜好景不長，當消費者的新鮮感過去後，Spectacles就只能被丟在家裡吃灰，銷量一落千丈。Snap在2017年Q3的財報中披露因「庫存儲備過剩和庫存購買承諾取消支出」蒙受了4,000萬美元（約新台幣12.5兆元）的損失，亦有報導稱庫存的眼鏡有數萬副。

2018年Snap推出第二代Spectacles，增加了照片和防水功能，但也沒能在市場上流行起來，說到底相機眼鏡仍不是必需品，且彼時Snap正飽受用戶日活下滑的困擾，更是難以帶動眼鏡的銷售。

或許是因為有了前兩次的教訓，Snap對Spectacles3的期望並不高，其發言人稱發布這款產品是為了「了解一些關鍵信息」，「我們不會試圖賣出上億副眼鏡」。

不過，博彭社則認為較高的售價有助於Spectacles3提高市場定位，更高的利潤也能吸引更多第三方實體眼鏡店銷售該產品。此外，由於Spectacles3為限量產品，應該不會出現第一代出現大量庫存的局面。

至於有多少消費者願意花上近400美元（約新台幣12,546元）買一副能拍照錄影的太陽眼鏡，那就是另一回事了。

題圖來自：Spectacles

責任編輯：江可萱

本文授權轉載自：愛范兒

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

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AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

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首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。