被疑380億美元財務造假,奇異電氣深陷醜聞漩渦
被疑380億美元財務造假,奇異電氣深陷醜聞漩渦
2019.08.19 | 生活

近日,奇異(General Electric Company,簡稱GE)被指控財務造假,一時間陷入風波之中。8月15日,據外媒報導,會計專家哈利·馬可波羅斯(Harry Markopolos)在一份研究報告中,指控奇異掩蓋了一些嚴重問題,向監管者提供錯誤和欺詐財務報告,並將其稱為「比安然公司更大的欺詐行為」。

ge2.jpeg
圖/ 鈦媒體

奇異被控財務造假,市值蒸發89.8億美元

馬可波羅斯發布了175頁的報告,直指奇異財務造假的問題。馬可波羅斯在報告中列舉了奇異主要四大罪行:

  1. 公司會計違規行為涉及金額高達380億美元(約新台幣1.2兆元),相當於今日市值的54%以上;
  2. 公司存在185億美元(約新台幣5,794億元)保險儲備缺口;
  3. 油氣業務的會計方式存有問題;
  4. 營運資金情況遠比公開的糟糕(來源第一財經)。

馬可波羅斯聲稱,我的團隊在過去的7個月時間裡,一直在分析奇異的會計問題,我們相信我們發現的380億美元的欺詐行為僅僅只是冰山一角。

他認為奇異涉及的財務問題規模超過兩起美國著名的財務造假醜聞,也就是美國前能源巨頭安隆公司和前電信巨頭世界通訊公司的總和。

馬可波羅斯還表示,奇異會計欺詐已有「悠久的歷史」,最早可以追溯到1995年。他還專門建立了一個網站,給投資者和公眾查閱這份報告。消息一出便震驚了業內,奇異更是市值大跌。

8月15日當天收盤,奇異股價下跌11.4%,市值蒸發89.8億美元(約新台幣2,812億元)。那麼馬可波羅斯是誰?為何有這麼大的影響力?據鈦媒體了解,馬可波羅斯曾是揭露馬多夫龐氏騙局的會計專家。從1999年開始,馬可波羅斯便向美國證交會舉報馬多夫,不過一開始並沒有人相信。一直到2008年次貸危機爆發後,因為高達70億美金(約新台幣2,192億元)的本金兌付無法完成,馬多夫的「龐氏騙局」才被揭開。馬多夫最終被判150年監禁,同時被罰款1700億美元(約新台幣5.3兆元)。馬可波羅斯也因此獲得舞弊審查師資格,從此名聲大噪。針對馬可波羅斯的指控,奇異回應這份報告是惡意做空行為。在聲明中奇異稱,馬可波羅斯為某些不具名的對沖基金工作,而這些對沖基金通常受到自身利益驅動去嘗試做空一家公司的股票而令市場產生不必要的波動。

FireShot Capture 001 - GE ADDRESSES CLAIMS BY HARR
圖/ 奇異(GE)官網

據鈦媒體了解的最新消息,目前奇異已經在配合美國司法部和美國證交會對其會計行為的調查。時隔二十多年,馬可波羅斯此次將矛頭指向奇異,雙方又將上演一場針鋒相對的戰鬥。不過也有機構支持奇異。做空機構-Citron Research力挺奇異,稱馬可波羅斯關於奇異的報告是最糟糕的報告,稱其自始至終都很虛偽。

奇異商業史:從輝煌走向崩潰邊緣

提到奇異,還要追溯到發明大王愛迪生的那個時代。

1889年,愛迪生將自己的電燈公司與另外幾家公司合併,組成愛迪生奇異公司。該公司在1900年建立了第一個工業實驗室,不僅改變了美國家庭的電器,也改變了美國人的生活方式。

在20世紀的大部分時間裡,奇異仍然只是一家電器公司,直到1980年傑克.威爾許(Jack Welch)成為該公司的首席執行長,這家公司才得以進入更多領域,成為如今為人所熟知的全球巨頭。

在威爾許任內,大刀闊斧重組公司業務,將其從美國國內和製造業的根基中剝離出來,將業務重點放在全球和多元化業務上。其中,對奇異發展具有深遠影響的業務,就是金融服務業,透過威爾許的運籌帷幄,到上世紀90年代末,奇異資本(GE Capital)成為推動奇異成長的引擎。數據顯示,至1998年,金融服務業務佔據奇異收入的近48%。

2001年,威爾許卸任電氣首席執行長這一年,公司市值突破6,000億美元(約新台幣18.8兆元),位列世界第一,成就了奇異的巔峰時刻。威爾許在短短20年時間裡,將奇異從一家營業額250億美元(約新台幣7,829億元)的工業製造公司,一舉打造為一家營業額達到1,250億美元(約新台幣4兆元)的商業帝國,其構建的職業化管理制度,以及分權化改革措施,成為那個時代全球效仿的標準,這位CEO也被稱為世界最偉大的管理大師。

同年,威爾許親自挑選的繼任者傑夫·伊梅特(Jeffrey R. Immelt)接任CEO,也就是在他任內,奇異從頂峰走向崩潰邊緣,「罪魁禍首」則是旗下的金融服務業務。2008年,奇異資本資產規模一度達到5,380億美元(約新台幣16.8兆元),業務涉足商業信用卡、租賃和再保險等幾乎所有非銀行金融服務。然而,隨著全球性金融危機爆發,奇異資本也面臨嚴重的流動性危機,下半年不斷調低盈利預期,其股價也在危機中下跌超過40%。

受金融業務的拖累,兩大評級機構穆迪和標普在2009年3月,先後下調了奇異的最高評級,這也是奇異四十年來首次失去穆迪的最高評級,市場紛紛傳言這家超級航母或將很快破產。

為了應對公司史無前例的危機,不得不進行資產重組優化來渡過難關。從2013年開始,奇異陸續剝離大部分金融業務,並於2015年宣布,將剝離旗下總規模近3,000億美元(約新台幣9.4兆元)的金融業務資產,出售包括奇異信用卡、零售金融、房地產金融等業務。但為了保持業績成長,伊梅特又大力擴張其他業務,如:100億美元(約新台幣3,132億元)收購阿爾斯通(Alstom)的電力業務,55億美元(約新台幣1,722億元)買下威望迪娛樂公司(Vivendi SA),95億美元(約新台幣2,975億元)買入英國醫學影像公司等。
數據統計,在伊梅特時代,奇異完成了超過380筆併購,斥資1750億美元(約新台幣5.5兆元),同時也賣出了超過370筆資產,總價超過4000億美元(約新台幣12.5兆元)。

《財富》雜誌曾撰文稱,2015年奇異對阿爾斯通電力板塊的收購,是一筆極為失敗的收購,當可再生能源成為全球投資方向時,奇異卻依然把資金投入到傳統能源領域,從而造成了今日的困境。

數據顯示,奇異電力在併購完成後的利潤,在2017年暴跌45%。從2018年三季度所公佈的業績數字來看,奇異電子的年度訂單下降18%,收入下降33%,而利潤依舊下降16%,成為奇異業務的一大拖累,進一步加劇奇異現金流危機。

在股東壓力之下,伊梅特不得不在2017年卸任,接班人為約翰·L·夫蘭納瑞(John L. Flannery),他試圖透過一系列舉措挽救這艘商業巨艦,包括放棄電力、航空、醫療「三駕馬車」業務,同時拆分油氣服務部門貝克休斯、剝離至少200億美元(約新台幣6,263億元)的非核心業務等,不過上述舉措仍未能挽救奇異的頹勢。

2017年,奇異股價一年跌掉45%,成為當年道瓊斯工業平均指數表現最差的股票之一,曾於2008年斥資30億美元(約新台幣939億元)幫奇異渡過金融危機難關的巴菲特(Warren Buffett),也拋售了手頭上所持有的全部奇異股票。2018年6月,奇異被剔除出道指,鈦媒體注意到,這家公司自1896年以來,一直是道指的原始成員,自1907年起成為道指30支成分股之一。這也意味著,奇異百年來所創造的商業神話,在這一刻就此湮滅。

僅僅2個月之後,奇異宣布免去夫蘭納瑞職務,由拉里.卡爾普(Lawrence Culp)接任,這顛覆了奇異一百多年來一直從內部選拔CEO的傳統,華爾街也對這位曾成功帶領丹納赫(Danaher)從工業製造公司轉型為科技公司的「空降兵」報以較高期望,在他上任後當天,奇異股價最高升幅達到16%。

卡爾普上任之後,不斷為奇異不淪為垃圾股而奔走。11月中旬,奇異出售了其在油田服務公司貝克休斯的37億美元(約新台幣1,159億元)股份,16日又將15億美元(約新台幣470億元)的醫療設備金融投資組合出售給TIAA銀行,幫助奇異「減負」。

市場分析,如今卡爾普面臨的最大挑戰,是重振奇異的動力業務,雖然去年其年收入達到270億美元(約新台幣8,455億元),為奇異最大的業務之一,但投資者仍然不認可它的價值,卡爾普肩負的壓力可想而知。據了解,去年重組之後,奇異僅保留三大主營業務,即噴氣發動機、發電機及風力渦輪。而該公司也曾考慮透過分拆業務,來挽救頹勢。

如今,奇異被爆出「財務造假」驚天醜聞,一旦坐實的話,這家全球巨頭恐怕會失去拆分機會,就此走向覆滅。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:鈦媒體

往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓