被疑380億美元財務造假,奇異電氣深陷醜聞漩渦
被疑380億美元財務造假,奇異電氣深陷醜聞漩渦
2019.08.19 | 生活

近日,奇異(General Electric Company,簡稱GE)被指控財務造假,一時間陷入風波之中。8月15日,據外媒報導,會計專家哈利·馬可波羅斯(Harry Markopolos)在一份研究報告中,指控奇異掩蓋了一些嚴重問題,向監管者提供錯誤和欺詐財務報告,並將其稱為「比安然公司更大的欺詐行為」。

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圖/ 鈦媒體

奇異被控財務造假,市值蒸發89.8億美元

馬可波羅斯發布了175頁的報告,直指奇異財務造假的問題。馬可波羅斯在報告中列舉了奇異主要四大罪行:

  1. 公司會計違規行為涉及金額高達380億美元(約新台幣1.2兆元),相當於今日市值的54%以上;
  2. 公司存在185億美元(約新台幣5,794億元)保險儲備缺口;
  3. 油氣業務的會計方式存有問題;
  4. 營運資金情況遠比公開的糟糕(來源第一財經)。

馬可波羅斯聲稱,我的團隊在過去的7個月時間裡,一直在分析奇異的會計問題,我們相信我們發現的380億美元的欺詐行為僅僅只是冰山一角。

他認為奇異涉及的財務問題規模超過兩起美國著名的財務造假醜聞,也就是美國前能源巨頭安隆公司和前電信巨頭世界通訊公司的總和。

馬可波羅斯還表示,奇異會計欺詐已有「悠久的歷史」,最早可以追溯到1995年。他還專門建立了一個網站,給投資者和公眾查閱這份報告。消息一出便震驚了業內,奇異更是市值大跌。

8月15日當天收盤,奇異股價下跌11.4%,市值蒸發89.8億美元(約新台幣2,812億元)。那麼馬可波羅斯是誰?為何有這麼大的影響力?據鈦媒體了解,馬可波羅斯曾是揭露馬多夫龐氏騙局的會計專家。從1999年開始,馬可波羅斯便向美國證交會舉報馬多夫,不過一開始並沒有人相信。一直到2008年次貸危機爆發後,因為高達70億美金(約新台幣2,192億元)的本金兌付無法完成,馬多夫的「龐氏騙局」才被揭開。馬多夫最終被判150年監禁,同時被罰款1700億美元(約新台幣5.3兆元)。馬可波羅斯也因此獲得舞弊審查師資格,從此名聲大噪。針對馬可波羅斯的指控,奇異回應這份報告是惡意做空行為。在聲明中奇異稱,馬可波羅斯為某些不具名的對沖基金工作,而這些對沖基金通常受到自身利益驅動去嘗試做空一家公司的股票而令市場產生不必要的波動。

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圖/ 奇異(GE)官網

據鈦媒體了解的最新消息,目前奇異已經在配合美國司法部和美國證交會對其會計行為的調查。時隔二十多年,馬可波羅斯此次將矛頭指向奇異,雙方又將上演一場針鋒相對的戰鬥。不過也有機構支持奇異。做空機構-Citron Research力挺奇異,稱馬可波羅斯關於奇異的報告是最糟糕的報告,稱其自始至終都很虛偽。

奇異商業史:從輝煌走向崩潰邊緣

提到奇異,還要追溯到發明大王愛迪生的那個時代。

1889年,愛迪生將自己的電燈公司與另外幾家公司合併,組成愛迪生奇異公司。該公司在1900年建立了第一個工業實驗室,不僅改變了美國家庭的電器,也改變了美國人的生活方式。

在20世紀的大部分時間裡,奇異仍然只是一家電器公司,直到1980年傑克.威爾許(Jack Welch)成為該公司的首席執行長,這家公司才得以進入更多領域,成為如今為人所熟知的全球巨頭。

在威爾許任內,大刀闊斧重組公司業務,將其從美國國內和製造業的根基中剝離出來,將業務重點放在全球和多元化業務上。其中,對奇異發展具有深遠影響的業務,就是金融服務業,透過威爾許的運籌帷幄,到上世紀90年代末,奇異資本(GE Capital)成為推動奇異成長的引擎。數據顯示,至1998年,金融服務業務佔據奇異收入的近48%。

2001年,威爾許卸任電氣首席執行長這一年,公司市值突破6,000億美元(約新台幣18.8兆元),位列世界第一,成就了奇異的巔峰時刻。威爾許在短短20年時間裡,將奇異從一家營業額250億美元(約新台幣7,829億元)的工業製造公司,一舉打造為一家營業額達到1,250億美元(約新台幣4兆元)的商業帝國,其構建的職業化管理制度,以及分權化改革措施,成為那個時代全球效仿的標準,這位CEO也被稱為世界最偉大的管理大師。

同年,威爾許親自挑選的繼任者傑夫·伊梅特(Jeffrey R. Immelt)接任CEO,也就是在他任內,奇異從頂峰走向崩潰邊緣,「罪魁禍首」則是旗下的金融服務業務。2008年,奇異資本資產規模一度達到5,380億美元(約新台幣16.8兆元),業務涉足商業信用卡、租賃和再保險等幾乎所有非銀行金融服務。然而,隨著全球性金融危機爆發,奇異資本也面臨嚴重的流動性危機,下半年不斷調低盈利預期,其股價也在危機中下跌超過40%。

受金融業務的拖累,兩大評級機構穆迪和標普在2009年3月,先後下調了奇異的最高評級,這也是奇異四十年來首次失去穆迪的最高評級,市場紛紛傳言這家超級航母或將很快破產。

為了應對公司史無前例的危機,不得不進行資產重組優化來渡過難關。從2013年開始,奇異陸續剝離大部分金融業務,並於2015年宣布,將剝離旗下總規模近3,000億美元(約新台幣9.4兆元)的金融業務資產,出售包括奇異信用卡、零售金融、房地產金融等業務。但為了保持業績成長,伊梅特又大力擴張其他業務,如:100億美元(約新台幣3,132億元)收購阿爾斯通(Alstom)的電力業務,55億美元(約新台幣1,722億元)買下威望迪娛樂公司(Vivendi SA),95億美元(約新台幣2,975億元)買入英國醫學影像公司等。
數據統計,在伊梅特時代,奇異完成了超過380筆併購,斥資1750億美元(約新台幣5.5兆元),同時也賣出了超過370筆資產,總價超過4000億美元(約新台幣12.5兆元)。

《財富》雜誌曾撰文稱,2015年奇異對阿爾斯通電力板塊的收購,是一筆極為失敗的收購,當可再生能源成為全球投資方向時,奇異卻依然把資金投入到傳統能源領域,從而造成了今日的困境。

數據顯示,奇異電力在併購完成後的利潤,在2017年暴跌45%。從2018年三季度所公佈的業績數字來看,奇異電子的年度訂單下降18%,收入下降33%,而利潤依舊下降16%,成為奇異業務的一大拖累,進一步加劇奇異現金流危機。

在股東壓力之下,伊梅特不得不在2017年卸任,接班人為約翰·L·夫蘭納瑞(John L. Flannery),他試圖透過一系列舉措挽救這艘商業巨艦,包括放棄電力、航空、醫療「三駕馬車」業務,同時拆分油氣服務部門貝克休斯、剝離至少200億美元(約新台幣6,263億元)的非核心業務等,不過上述舉措仍未能挽救奇異的頹勢。

2017年,奇異股價一年跌掉45%,成為當年道瓊斯工業平均指數表現最差的股票之一,曾於2008年斥資30億美元(約新台幣939億元)幫奇異渡過金融危機難關的巴菲特(Warren Buffett),也拋售了手頭上所持有的全部奇異股票。2018年6月,奇異被剔除出道指,鈦媒體注意到,這家公司自1896年以來,一直是道指的原始成員,自1907年起成為道指30支成分股之一。這也意味著,奇異百年來所創造的商業神話,在這一刻就此湮滅。

僅僅2個月之後,奇異宣布免去夫蘭納瑞職務,由拉里.卡爾普(Lawrence Culp)接任,這顛覆了奇異一百多年來一直從內部選拔CEO的傳統,華爾街也對這位曾成功帶領丹納赫(Danaher)從工業製造公司轉型為科技公司的「空降兵」報以較高期望,在他上任後當天,奇異股價最高升幅達到16%。

卡爾普上任之後,不斷為奇異不淪為垃圾股而奔走。11月中旬,奇異出售了其在油田服務公司貝克休斯的37億美元(約新台幣1,159億元)股份,16日又將15億美元(約新台幣470億元)的醫療設備金融投資組合出售給TIAA銀行,幫助奇異「減負」。

市場分析,如今卡爾普面臨的最大挑戰,是重振奇異的動力業務,雖然去年其年收入達到270億美元(約新台幣8,455億元),為奇異最大的業務之一,但投資者仍然不認可它的價值,卡爾普肩負的壓力可想而知。據了解,去年重組之後,奇異僅保留三大主營業務,即噴氣發動機、發電機及風力渦輪。而該公司也曾考慮透過分拆業務,來挽救頹勢。

如今,奇異被爆出「財務造假」驚天醜聞,一旦坐實的話,這家全球巨頭恐怕會失去拆分機會,就此走向覆滅。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:鈦媒體

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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