中美5G大戰開打，台廠勤誠看好下半年中國伺服器需求超車美國|數位時代 BusinessNext

中美5G大戰開打，台廠勤誠看好下半年中國伺服器需求超車美國

伺服器機殼大廠勤誠宣布投資4.88億元建構研發總部大樓，要更貼近浪潮、Google等客戶來台灣設立研發中心的大趨勢，著眼是2020年的5G及AI需求。中國伺服器需求下半年正在急起直追，稍比美系資料中心業者明朗，在年底前，中國需求相對比較強勁。

中國伺服器上半年需求疲軟，下半年強勁

不過雖積極自建實力，中國上半年伺服器需求仍承受貿易戰衝擊，相對低迷，勤誠中國區業績貢獻占比，也從去年全年44%，快速掉到今年上半只剩32%，「上半年真的很SOFT（軟）。」陳亞男說。

不過，積蓄半年後，中國需求下半年顯然將超車北美，能見度大增。「下半年中國市場會比較順，但毛利率比較不好。」陳亞男說，期待今年中國市場能維持2018年表現，甚或個位數百分比成長。

「我們5G新品第四季會推出，」商務營運處長陳蘊芃說，下半年市場需求較強，主要來自幾家大型系統整合商，間接出貨給資料中心客戶。

陳亞男表示，5G跟AI絕對是勤誠商機之一。她分析，5G產品靠近用戶端，主要是出小型機台機殼，資料中心則接近數據端，過去伺服器一直是勤誠主力。

勤誠目前手握很多5G小型機台機殼正在NPI（新品量產導入），2020年量產，現在也發送小型機殼樣品給各區客戶測試，「5G商機很多，不只是標準品，也可能有OEM（代工）合作，」陳亞男表示，5G將是電信商需求主導，成為2020年趨勢潮流，大家都忙著開發，明年商機非常大。

對伺服器業者而言，5G機箱設計與伺服器有何不同？陳亞男說，主要是應用不同，散熱、風扇、電源、管理架構稍有不同，系統測試上不會有太大差異，標準品會以短機箱規格為主，但更多是客製化機種，仍是伺服器或儲存器，但產品應用範圍很大，所以規格會是客戶主導。

5G助攻，中國伺服器需求強過北美

下半年中國需求相對強勁，反觀北美得等到第四季旺季看是否有較好的回應，現在能見度比上半年略高，但即使好，也僅「多看半個月需求」。

但這已經比上半年景況來的正面。陳亞男說，2019年是非常不確定的一年，美系客戶跟中國客戶，都看到趨勢上量在減少，連IDC都預估不看好，中國被課徵25%關稅影響甚大。

2018年底北美資料中心巨頭們提前拉貨衝擊，上半年微軟、Google、亞馬遜、Facebook沒有大拉貨，重心反而放在重組設備架構、更新軟體，改善運作效率，這也使得緯穎、勤誠、英業達等伺服器業者上半年僅溫和成長。

「下半年需求，中國客戶會比較強勁。」伺服器機殼大廠勤誠科技總經理陳亞男觀察，5G建置使市調機構對2020年更顯樂觀，配合中國與北美客戶如浪潮、Google紛紛來台設研發中心，勤誠也決砸4.88億元建置研發總部。(AWS、微軟研發中心掀工程師挖角戰，英業達董座：不培養新人對台灣沒好處)

中美貿易戰開打，伺服器產業今年首當其衝已被徵稅25%，實際上兩國交鋒，已讓北美資料中心需求成長停滯，中國上半年也表現疲軟，不過由於貿易戰下半場燒向5G競賽，中國力拚年底前廣泛商轉，讓年底前的伺服器需求由中國領先復甦。

責任編輯：陳映璇

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。