蜘蛛人版權到底在誰手上?一文看懂蜘蛛人IP坎坷的前世今生
蜘蛛人版權到底在誰手上?一文看懂蜘蛛人IP坎坷的前世今生
2019.08.22 | 合作

昨日,索尼影業證實與迪士尼談判破局,根據其發表的聲明,儘管感到惋惜,漫威影業總裁凱文.費吉(Kevin Feige)將不再參與蜘蛛人電影製作。

這意謂著短暫4年的合作後,蜘蛛人將再次離開漫威宇宙,我們很可能再也無法看見蜘蛛人與美國隊長、鋼鐵人、浩克等一干超級英雄同框演出。(蜘蛛人將離開漫威宇宙!迪士尼與索尼的IP聯盟正式破局

這則消息立刻引來全球的漫威影迷議論紛紛,更一時讓#SaveSpiderMan登上推特熱門趨勢榜首,就連在《復仇者聯盟》系列與《美國隊長3:英雄內戰》飾演鷹眼的傑瑞米.雷納(Jeremy Renner)也在Instagram上聲援,希望兩家公司能把蜘蛛人留在漫威宇宙。

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飾演鷹眼的傑瑞米.雷納(Jeremy Renner)也在Instagram上聲援,希望兩家公司能把蜘蛛人留在漫威宇宙。
圖/ Instagram

索尼影業表示,雖然希望事情未來能有轉圜,但目前迪士尼已向費吉指派多份新任務,恐怕分身乏術,無法投注時間精力在非他們擁有的IP上。

蜘蛛人版權到底在誰手上?

1962年,漫威傳奇漫畫家史丹.李(Stan Lee)與史蒂夫.迪特科(Steve Ditko)聯手創造了蜘蛛人。身為最著名的超級英雄之一,蜘蛛人的電影版權為何不在漫威手上?

這要追溯到1980年代,當時瀕臨破產的漫威將眾多超級英雄權利出售給幾家獨立工作室,而這些工作室後來都接連破產。經過數次轉手,以及多方長達8年的法律訴訟後,最終漫威於1999年將蜘蛛人電影版權轉讓給Sony及其子公司哥倫比亞電影公司。

根據當時報導,漫威保留了電影版權外的所有權利,雙方聲稱將攜手創立合資公司,負責製作與銷售蜘蛛人電影的週邊商品,包括玩具、服裝與遊戲等。

後續為眾人所知,由陶比.麥奎爾飾演的第一代蜘蛛人就是誕生於這筆交易。2002年至2007年間的三部電影,總共在全球創造約25億美元的票房收入。然而,在第四部電影完成前,導演山姆.萊米無法與工作室取得共識而退出製作,該系列也因此中斷。

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2002年由陶比.麥奎爾飾演的第一代蜘蛛人,是許多7、8年級生的共同記憶。
圖/ IMDB

索尼在2012年重啟了蜘蛛人系列電影,第二代蜘蛛人由安德魯.加菲爾德飾演。但由於續集票房與評價皆遠低於Sony預期,導致該系列僅推出兩部就宣告中止。

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由陶比.麥奎爾飾演的第一代蜘蛛人,其3部蜘蛛人電影為Sony創造25億美元的票房收入。
圖/ Sony

最終,Sony決定與漫威合作,讓蜘蛛人二度重返大螢幕,率先在2016年的《美國隊長3 英雄內戰》中登場,並預告2017年將推出獨立的蜘蛛人電影。第三代蜘蛛人便是由湯姆.霍蘭德扮演。

外媒《Quartz》指出,在合作條件中,Sony承擔所有的製作成本,而漫威則負責電影製作過程,且無法從蜘蛛人電影中獲得任何分潤,這歸咎於2011年──也就是第二代蜘蛛人電影推出前,漫威與Sony達成協議,放棄獲得蜘蛛人電影票房收入。

在此之前,漫威能夠從蜘蛛人電影票房獲得約5%分成,第一代蜘蛛人的3部電影,就為漫威帶來約1.25億美元的收入。(比漫威還賺!皮卡丘帶頭衝,「亞洲圈錢天團」是如何煉成的?

儘管不能獲得票房分紅,漫威著眼的是電影帶動的龐大周邊利潤。放棄了票房收入,漫威也以1.75億美元,以及每部電影3,500萬美元的價碼,向Sony換取周邊收入全額歸漫威所有的條件。

根據當時的估計,光是《蜘蛛人:返校日》一部電影,就可為漫威創造2億至4億美元的周邊商品收入。簡單來說,這乍看之下很不划算的合作,對漫威來說其實並不吃虧。

spider man homecoming imdb
Sony與漫威在2015年宣佈合作,並於2017年推出首部由漫威操刀的蜘蛛人電影《蜘蛛人:返校日》。
圖/ IMDb

雙方合作至今,湯姆版本蜘蛛人已在《美國隊長3 英雄內戰》、《蜘蛛人:返校日》、《復仇者聯盟3:無限之戰》、《復仇者聯盟4:終局之戰》以及《蜘蛛人:離家日》等5部電影中登場。

最新上映的《蜘蛛人:離家日》已在上映2個月內,創造逾11億美元的票房收入;且8月底在美國重新上映時,可望再締造另一波票房收入。

蜘蛛人未來何去何從

本次Sony與迪士尼談不攏,也代表迪士尼不再滿足於票房收入歸Sony,周邊收入歸漫威的合作模式。

儘管具體條件並未公開,根據《The Geek Twins》報導,迪士尼希望與Sony共同承擔蜘蛛人電影的製作成本,並分得約5成票房利潤,這將縮減Sony的票房收益。

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著名藝術家Bosslogic也在推特上表示,對蜘蛛人可能將離開漫威宇宙的消息感到難以置信。

而蜘蛛人離開漫威宇宙,是否也代表由湯姆.霍蘭德飾演的第三代蜘蛛人,即將劃下句點?

電影影評Ali Plumb指出,湯姆.霍蘭德與Sony還有2部電影的契約,這或許暗示湯姆版本的蜘蛛人還將陪伴觀眾一段時間,但缺乏漫威的參與,未來若有新蜘蛛人電影登場,風格可能大相逕庭。

然而隨著霍蘭德年齡漸增,他將不再適合扮演蜘蛛人這一位青少年角色,因此也有媒體猜測,Sony可能會藉這一次機會,乾脆重新啟動蜘蛛人系列,挑選新的演員。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:CNNThe Geek TwinsPolygonQuartzLos Angeles Times

關鍵字: #Sony #迪士尼
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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