蜘蛛人版權到底在誰手上?一文看懂蜘蛛人IP坎坷的前世今生
蜘蛛人版權到底在誰手上?一文看懂蜘蛛人IP坎坷的前世今生
2019.08.22 | 合作

昨日,索尼影業證實與迪士尼談判破局,根據其發表的聲明,儘管感到惋惜,漫威影業總裁凱文.費吉(Kevin Feige)將不再參與蜘蛛人電影製作。

這意謂著短暫4年的合作後,蜘蛛人將再次離開漫威宇宙,我們很可能再也無法看見蜘蛛人與美國隊長、鋼鐵人、浩克等一干超級英雄同框演出。(蜘蛛人將離開漫威宇宙!迪士尼與索尼的IP聯盟正式破局

這則消息立刻引來全球的漫威影迷議論紛紛,更一時讓#SaveSpiderMan登上推特熱門趨勢榜首,就連在《復仇者聯盟》系列與《美國隊長3:英雄內戰》飾演鷹眼的傑瑞米.雷納(Jeremy Renner)也在Instagram上聲援,希望兩家公司能把蜘蛛人留在漫威宇宙。

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飾演鷹眼的傑瑞米.雷納(Jeremy Renner)也在Instagram上聲援,希望兩家公司能把蜘蛛人留在漫威宇宙。
圖/ Instagram

索尼影業表示,雖然希望事情未來能有轉圜,但目前迪士尼已向費吉指派多份新任務,恐怕分身乏術,無法投注時間精力在非他們擁有的IP上。

蜘蛛人版權到底在誰手上?

1962年,漫威傳奇漫畫家史丹.李(Stan Lee)與史蒂夫.迪特科(Steve Ditko)聯手創造了蜘蛛人。身為最著名的超級英雄之一,蜘蛛人的電影版權為何不在漫威手上?

這要追溯到1980年代,當時瀕臨破產的漫威將眾多超級英雄權利出售給幾家獨立工作室,而這些工作室後來都接連破產。經過數次轉手,以及多方長達8年的法律訴訟後,最終漫威於1999年將蜘蛛人電影版權轉讓給Sony及其子公司哥倫比亞電影公司。

根據當時報導,漫威保留了電影版權外的所有權利,雙方聲稱將攜手創立合資公司,負責製作與銷售蜘蛛人電影的週邊商品,包括玩具、服裝與遊戲等。

後續為眾人所知,由陶比.麥奎爾飾演的第一代蜘蛛人就是誕生於這筆交易。2002年至2007年間的三部電影,總共在全球創造約25億美元的票房收入。然而,在第四部電影完成前,導演山姆.萊米無法與工作室取得共識而退出製作,該系列也因此中斷。

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2002年由陶比.麥奎爾飾演的第一代蜘蛛人,是許多7、8年級生的共同記憶。
圖/ IMDB

索尼在2012年重啟了蜘蛛人系列電影,第二代蜘蛛人由安德魯.加菲爾德飾演。但由於續集票房與評價皆遠低於Sony預期,導致該系列僅推出兩部就宣告中止。

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由陶比.麥奎爾飾演的第一代蜘蛛人,其3部蜘蛛人電影為Sony創造25億美元的票房收入。
圖/ Sony

最終,Sony決定與漫威合作,讓蜘蛛人二度重返大螢幕,率先在2016年的《美國隊長3 英雄內戰》中登場,並預告2017年將推出獨立的蜘蛛人電影。第三代蜘蛛人便是由湯姆.霍蘭德扮演。

外媒《Quartz》指出,在合作條件中,Sony承擔所有的製作成本,而漫威則負責電影製作過程,且無法從蜘蛛人電影中獲得任何分潤,這歸咎於2011年──也就是第二代蜘蛛人電影推出前,漫威與Sony達成協議,放棄獲得蜘蛛人電影票房收入。

在此之前,漫威能夠從蜘蛛人電影票房獲得約5%分成,第一代蜘蛛人的3部電影,就為漫威帶來約1.25億美元的收入。(比漫威還賺!皮卡丘帶頭衝,「亞洲圈錢天團」是如何煉成的?

儘管不能獲得票房分紅,漫威著眼的是電影帶動的龐大周邊利潤。放棄了票房收入,漫威也以1.75億美元,以及每部電影3,500萬美元的價碼,向Sony換取周邊收入全額歸漫威所有的條件。

根據當時的估計,光是《蜘蛛人:返校日》一部電影,就可為漫威創造2億至4億美元的周邊商品收入。簡單來說,這乍看之下很不划算的合作,對漫威來說其實並不吃虧。

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Sony與漫威在2015年宣佈合作,並於2017年推出首部由漫威操刀的蜘蛛人電影《蜘蛛人:返校日》。
圖/ IMDb

雙方合作至今,湯姆版本蜘蛛人已在《美國隊長3 英雄內戰》、《蜘蛛人:返校日》、《復仇者聯盟3:無限之戰》、《復仇者聯盟4:終局之戰》以及《蜘蛛人:離家日》等5部電影中登場。

最新上映的《蜘蛛人:離家日》已在上映2個月內,創造逾11億美元的票房收入;且8月底在美國重新上映時,可望再締造另一波票房收入。

蜘蛛人未來何去何從

本次Sony與迪士尼談不攏,也代表迪士尼不再滿足於票房收入歸Sony,周邊收入歸漫威的合作模式。

儘管具體條件並未公開,根據《The Geek Twins》報導,迪士尼希望與Sony共同承擔蜘蛛人電影的製作成本,並分得約5成票房利潤,這將縮減Sony的票房收益。

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著名藝術家Bosslogic也在推特上表示,對蜘蛛人可能將離開漫威宇宙的消息感到難以置信。

而蜘蛛人離開漫威宇宙,是否也代表由湯姆.霍蘭德飾演的第三代蜘蛛人,即將劃下句點?

電影影評Ali Plumb指出,湯姆.霍蘭德與Sony還有2部電影的契約,這或許暗示湯姆版本的蜘蛛人還將陪伴觀眾一段時間,但缺乏漫威的參與,未來若有新蜘蛛人電影登場,風格可能大相逕庭。

然而隨著霍蘭德年齡漸增,他將不再適合扮演蜘蛛人這一位青少年角色,因此也有媒體猜測,Sony可能會藉這一次機會,乾脆重新啟動蜘蛛人系列,挑選新的演員。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:CNNThe Geek TwinsPolygonQuartzLos Angeles Times

關鍵字: #Sony #迪士尼
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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