比漫威還賺！皮卡丘帶頭衝，「亞洲圈錢天團」是如何煉成的？|數位時代 BusinessNext

《復仇者聯盟4》光中國票房就突破了40億，消息一出讓人驚訝漫威對這一IP經營之成功，以至於讓人為緊隨其後上映的《名偵探皮卡丘》捏把汗。

延伸閱讀：蜘蛛人離開《復仇者》！迪士尼與索尼的IP聯盟正式破局

不過，雖然皮卡丘票房號召力不能與《復仇者聯盟4》相提並論，但論吸金能力，漫威的英雄們可是要甘拜下風的。皮卡丘和傑尼龜、可達鴨等寶可夢在過去20多年裡征服的不僅是全世界的童心，還有大家口袋裡的錢。

始於遊戲，陷於動漫

一提到寶可夢，很多人會想到任天堂，畢竟寶可夢最早是源於Gameboy的一款遊戲。1996年《精靈寶可夢紅·綠》登陸Gameboy後，很快以獨特的捕獲和交換小精靈體系受到玩家們的喜愛，寶可夢系列就此開啟長達20多年的「圈錢」之路。

和其他動漫IP不一樣的是，寶可夢有著不可思議的老少通殺屬性，真正玩過遊戲的人不多，但喜愛皮卡丘的人卻不在少數，即使沒有小時候在GameBoy上捕獲寶可夢的經歷，也不妨礙大家為寶可夢的各種衍生品買單。

而寶可夢之所以經久不衰，除了不斷推陳出新的遊戲外，很大程度上還要歸功於動漫產品。

寶可夢遊戲上線不久後，1997年，基於遊戲改編的動畫開播，亞洲很多80、90後最初認識寶可夢也是由這一季動畫片開始，當時中國版譯名還叫《寵物小精靈》。你可能沒想到，系列動畫至今仍在更新，是東京電視網最長壽的動畫片。

動畫片對寶可夢商業價值的提升是巨大的，如果說寶可夢系列是任天堂銷量（截至2018年11月一共售出3.09億份）僅次於瑪莉歐的遊戲還在大家意料之中的話，下面這個數據可能會顛覆許多玩家的認知了：自誕生以來，寶可夢透過遊戲、周邊、影視等各種產品一共獲利900億美元，是史上最賺錢的IP，超過了瑪莉歐、漫威電影等我們耳熟能詳的吸金IP。

其中，遊戲的收入約為170億美元，授權衍生品貢獻了611億美元，寶可夢動畫一方面擴大了其受眾，另一方面也對皮卡丘、傑尼龜、妙蛙種子等形象塑造起到了重要作用，以至於今天很多人對寶可夢的印象仍停留在初代動畫中，同時他們也是新一代寶可夢玩家的來源。

Venturebeat將任天堂在寶可夢上的跨媒體敘事策略比作「遊戲界的《星際大戰》」，1977年《星戰》電影進行宣傳時，同步推出了小說、動漫和大量周邊，效果出奇得好，但嘗試從遊戲、動漫、卡牌、周邊全方位行銷的遊戲，寶可夢是第一家。跨媒體的推廣讓寶可夢不再只是一款遊戲或一個品牌，而成了一種潮流、一種文化。

在開發寶可夢IP這件事，任天堂不再那麼保守

事實上，寶可夢的商業開發並不是直接由任天堂經手，而是交給了寶可夢公司（The Pokémon Company），該公司由任天堂、Game Freak與Creatures共同出資成立，除了銷售遊戲外，也負責IP授權、影視製作、線下活動組織、零售店經營等，一句話，遊戲開發之外的所有與寶可夢相關的東西都與寶可夢公司有關。

寶可夢公司對寶可夢的商業開發可以概括為自營和授權兩種，動畫、漫畫、Pokémon Center零售店、相關應用等均由寶可夢公司打理，寶可夢公司還設有Pokémon Company International和Pokémon Korea兩家分公司，分別負責寶可夢在亞洲以外地區和韓國的本土化，這也能解釋為什麼在韓國到處能見到寶可夢的周邊。

商品授權則是更為常見的形式，比如我們平時看到的各種聯名系列，好在寶可夢可塑性很強，上至25.8萬美元的瑞士手錶，下至台幣幾十元的名創優品玩偶，可奢侈、可平民，萬物皆可寶可夢。

不過，過去出於對IP的保護，任天堂對旗下的IP開發都很謹慎，這與以榨乾IP價值為己任的寶可夢公司的利益顯然是衝突的。

前不久《華爾街日報》在報導DeNA將與寶可夢公司合作開發手遊時指出：

任天堂對讓玩家課金很謹慎，他們擔心破壞角色名聲，但寶可夢公司和任天堂理念不同，與寶可夢公司合作過的業內人士稱「他們花式圈錢毫不手軟，他們做得很聰明」。

然而，近年來隨著業績持續低迷，任天堂的策略有所鬆動，已故前社長岩田聰在2015年年初的股東大會上已表示「將更積極地利用我們的IP」，儘管他當時強調「不是透過增加授權合作夥伴的方式」，因為「以犧牲IP的長期影響力取得短期利潤的嘗試是不值得的」，但擴大IP受眾的確成為任天堂的新戰略。

有了大股東的撐腰，寶可夢公司在商業化開發上無疑放開了手腳，於是有了與環球影城的合作，第一座主題公園將於2020年在日本大阪的環球影城開幕，由華納改編自同名遊戲的真人電影《名偵探皮卡丘》已在全球上映，皮卡丘長毛的事還一度引發網絡大討論。

而中國消費者最明顯的感知，無疑是這兩年中國正版授權的周邊突然如雨後春筍般出現。

比如前兩天adidas neo與電影上映同步推出的聯名款，H&M的聯名款也於近日上線，OPPO的皮卡丘定制款行動電源、Lamy的中國區限定皮卡丘套裝……當然，打開天貓搜索寶可夢，也能找到很多顯示官方授權的周邊，皮卡丘版的天貓精靈方糖R（編按：天貓旗下的AI智慧音箱商品）也於近期上線。

天貓平台上眾多寶可夢周邊的出現，與阿里影業2017 年拿下寶可夢在華衍生品和行銷授權有關，由阿里影業向合作商家提供素材，商家負責研發並生產相關產品，阿里從中抽取佣金和銷售分成，說白了就是貼牌生產。例如前面提到的名創優品一隻人民幣15元（約台幣75元）的皮卡丘就是來自阿里的授權。

然而，不是畫個皮卡丘就是Pokémon，一些用戶對品牌披個寶可夢的馬甲價格就翻倍做法頗有微詞，比原版貴了1.6倍的皮卡丘版天貓精靈就被吐槽「科技以換殼為本」，但是名創優品的皮卡丘卻頗受歡迎，大概是因為與官方原版出品還是有所區別，所以消費者並不是很願意為貼牌產品過高的溢價買單。

本文授權轉載自：愛范兒

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場，以「桃園流」為主題，結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流，以及 AI 科技應用，展現城市運轉的動態美學。

其中，為提供民眾不同於以往的互動體驗，AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓（Chylyng）推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後，可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與，每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗；系統並依據互動過程與結果，即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌，讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動，背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中，不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用，也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節，都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心，整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位，以及即時事件與資料管理，並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作：諾德資訊坐鎮後端，撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域，並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性，諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗；諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證，以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天，雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境，讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合，並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試，使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示：「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環，因此除了確保服務穩定之外，也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊，並透過即時監控及早發現異常。」為此，諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management，協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量，並於展覽公開服務期間透過遠端監控，持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外，為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力，正式展出前，諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試，模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境，提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點，並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力，以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗，雙方在展覽正式開放前，即完成從應用層到基礎架構的完整驗證，讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

AI加速開發腳步，但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI，軟體開發速度快速提升，過去需要長時間才能完成的產品原型（Prototype）與概念性驗證（PoC）專案，現在可以很快完成驗證，讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是，從PoC走到Production，面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋，進入正式環境（Production）後，軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊，以及服務異常時的切換與處理，就算在壓力測試時表現正常的系統，也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是，AI不只讓開發者更快，也讓攻擊者發現漏洞的速度加快；過去，服務上線後還有時間慢慢觀察、修正，現在，服務一上線，可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此，軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變，從過去關注功能與價格轉向：產品能不能順利上線？出了問題誰來處理？面對流量變化與資安風險，服務能不能持續運作？

張家榮表示：「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路，到維運與監控等服務，讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求，無須擔憂Production議題。」

不僅提供資源，諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因：不是在提供另一種雲端或主機服務，而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程，轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶，而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括，在上線前協助檢視架構，建立與正式環境相近的測試環境，確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求，並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制；上線後則持續監看服務狀態、容量與流量，及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力，可以歸結為三點：

第一，長期累積的基礎架構與維運經驗，目前，諾德資訊同時服務的客戶數近30家，應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二，諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫，讓團隊成員可以快速處理、借鏡，滿足客戶需求。

第三，依循ITIL的維運精神，並具備ISO 27001等資安相關認證，將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異：交付的不僅是基礎設施，而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境，諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理，把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台，降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發，就像晶片設計公司；諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產，讓產品真正走向市場，希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來，諾德資訊將持續深化 Production as a Service，成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構，於測試階段協助驗證，於準備上市時承接正式環境，上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶，完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。