企業面臨外部競爭與創新科技的衝擊,數位轉型已成為不可避免的趨勢,企業開始投入大量的時間與資源於數位轉型活動上。
根據IDC國際數據資訊公司的調查報告指出,全球企業對於數位化轉型的投資於2022年將會達到2兆美元以上,年複合成長率達16.7%;而企業在數位化轉型的投資金額約占年營收之0.6%。若比對過去勤業眾信的分析報告指出企業在整體IT的投資支出約占年營收的3.3%,可推估企業在數位化轉型的投資支出約占整體IT投資支出的20%,這將是持續性可觀的投資。
根據勤業眾信最近訪談了近1,200位美國中大型企業的高階主管,調查企業對於數位轉型投入的努力與具體成效,有高達75%的主管表示,公司已著手進行一些數位轉型計畫,以確保持續提升企業的數位化成熟度。此份調查報告也顯示,企業將更積極投資於數位化轉型:
(1)預計於2019年的投資支出較前一年成長25%;
(2)超過一半的企業預計投資支出超過一千萬美元;
(3)投資支出超過二千萬美元的企業數也較前一年成長了1倍。
然而,數位化轉型的目標即為轉型為「數位化企業」,意指企業能持續並有效的運用資訊及技術,同時改變營運模式與商業模式。
要成為一個數位化企業需要具備廣泛的資產與能力,稱之為 「數位核心能力」(Digital Pivots)。這些核心能力若能同步而非選擇性地進行,可為企業帶來更無遠弗屆的影響,包括:
- 安全且具備彈性的基礎設施 (Flexible, secure infrastructure)
- 數據整合能力(Data mastery)
- 創新數位化人才網絡的能力(Digital savvy, open talent networks)
- 與產業生態圈連結的能力(Ecosystem engagement)
- 具備智能工作流程的能力(Intelligent workflows)
- 整合客戶體驗的能力(Unified customer experience)
- 商業模式調整能力(Business model adaptability)
在此份調查中,我們採用了一個簡單方式來衡量企業數位化成熟度(Digital Maturity),我們不只專注於企業投入於數位化的努力,也同時對企業所獲得之成效對應來衡量。依據結果可將企業數位化程度分為低、中及高成熟度等三大類型,
其中,高成熟度企業反映了所付出的投資與所獲得效益也相對較高。
此外,數位化成熟度也與企業數位核心能力的完整度、執行部門的廣度有高度相關。
調查結果指出,高數位化成熟度的企業願意同時提升不同核心能力,也願意在不同功能部門進行數位轉型。 此外,高數位化成熟度的企業所投入之努力約為低成熟度企業的兩倍。
在實施步驟上,
企業於數位化轉型的過程應循序漸進,先從建立基礎設施、數據整合能力及培養數位人才等基本核心能力出發,從提升單一功能部門之核心能力後,再逐步有系統的擴展到企業其他部門。
例如可以從業務屬性較單純之後勤單位開始,推展到需面對客戶的業務單位。在核心能力還未提升到某個程度時,貿然推進到組織內各功能單位,將會事倍功半。(如下圖所示)
當然,7大數位化核心能力雖然為必要之能力,但除此之外,不可或缺的是合適的領導者(leadership)及組織內數位化的思維模式(digital mindset)。
最後的建議是,企業應該先思考一下「數位轉型的目的」,是營運模式的轉型或商業模式的轉型:
如果是著重在「營運模式」,簡單地說就是運用各項創新數位科技,讓企業在營運模式上更加有效率與效果,例如更數位化的採購平台、客戶管理工具、或是更具創新氣氛的工作環境等。
但如果是「商業模式」的轉型,則是運用數位創新科技,創造出更多收益來源(revenue streams),可能是新的產品、服務或是接觸到更多不同的客戶群,這更是企業數位轉型的終極目標。
因此,釐清各階段的轉型目的,才能有效的整合企業資源,達到預期效益。
責任編輯:陳建鈞
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