韓劇《請輸入檢索詞WWW》給社群行銷、搜尋引擎的啟示
韓劇《請輸入檢索詞WWW》給社群行銷、搜尋引擎的啟示

《請輸入檢索詞WWW》以入口網站業界的激烈競爭為背景,用Unicon和Barro兩大入口網站的競爭為主題,並講述沒有選擇成為妻子或母親的當今女性的真實生活和成功故事。

除了搜尋引擎外,本劇也探討不少女性職場、未婚主義、商業道德等議題,但本篇會著墨在它的行銷操作上:話題行銷以及搜尋引擎的認知。

一、人在搜尋框前是最真實的

「人的一天從搜尋開始,從搜尋結束;搜尋每日天氣、包括食衣住行」

本劇最一開始,從韓國民眾對總統候選人的搜尋結果,先引出「搜尋框」的概念,接著帶到電話民調與實際搜尋的差異。

明明B總統候選人民調較高,但選後卻是A候選人獲勝,其中原因是民眾不好意思在電話裡表態政治傾向,但在搜尋框前,反而會反應最真實的心聲,搜尋自己真正關切的候選人近況。

「人在搜尋框前是最真實的。」

上述電話民調與實際投票相反的現象,在台灣也有類似案例,但我認為在台灣,不是「搜尋框」的真實性問題,而是 「族群性」 的隔閡問題。

以2018年的平權公投為說明,大多數年輕人的社群媒體上(Facebook、Instagram、YouTube 等),似乎都是挺同志婚姻,讓大部分年輕一輩認為這就是台灣人民多數的聲音,且多數評論節目、網路文章、搜尋結果也多半是挺同志婚姻,然而實際投票卻是壓倒性的反對同志婚姻,而且這個差距遠比想像中還巨大。

讓人開始反思我們所看到的新聞表象,多半是年輕人自己創造的內容以及同溫層內訊息互傳,而長輩們(爸媽、爺奶這兩輩及以上)平常不太會使用Google、FB等社群工具,多半是在Line群組這類比較隱密的工具,也因此更隱藏了長輩們實際的立場。

二、即時關鍵字

在《請輸入檢索詞WWW》劇中,圍繞一個現象是:即時關鍵字。(Yahoo還有,但Google沒有)

即時關鍵字_社群行銷_援尋引擎_請輸入檢索詞WWW.jpeg
上圖右方的那一排就是即時關鍵字。

即時關鍵字的用途是會展現出所有網站用戶人氣最高的搜尋詞,不論好的壞的,不論是人名、或是負面字詞,如XXX不倫、OOO自殺,即使這個現象造成某些藝人重大壓力,都會立即呈現在網站首頁,因為入口網站無法限制人民「知的權利」,除非違反網站條例,不然不能隨意刪除關鍵字。

同時,像是XXX小朋友遭綁架,網友協力肉搜的正面現況也會透過即時關鍵字表現出來,因為所有關鍵字都是民眾創造的,劇中第5集開頭也提到一段話 「也許你能刪除你的人生,但刪除不了網路上的內容,但你以為風頭過了,就會有人再上傳圖片、影片」

「在網路上沒有被遺忘的權力。」

尤其在劇中,Unicon(劇中韓國最大的入口網站)因為被指控操作關鍵字而上聽證會,證人說了什麼言論,即時關鍵字就會馬上反應出全國民眾當下搜尋的字詞,也看見人們傾向立即挖掘腥煽色新聞、醜聞。

在台灣,我認為 「即時關鍵字」 應用的最徹底是各粉專的小編們,只要有任何新聞關鍵字,第一時間反應在社群平台的除了是各媒體粉專之外,再來就是粉專的即時跟風,尤其是負面消息非常迅速,像是OOO偷吃、或是政治人物的各種口號,都會即時被用諧音、反諷的圖文貼在各粉專上。

即使風頭過了,這類負面關鍵字還是會被網友做成貼圖、GIF動圖、甚至是諷刺或嘲笑的影片,只要有相似議題再提起,就會被圖庫再翻出來。

三、資訊公開 vs 用戶隱私

在洩漏個人隱私部分,劇中提到因為網站地圖街景是用AI人臉辨識將人臉馬賽克,但剛好有一張丈夫外遇的照片只拍到半臉,沒有自動打馬賽克,而被妻子認出,導致夫妻離婚,這位前丈夫因此到公司求償提告。

基於用戶為貴,入口網站該賠償此用戶嗎?還是基於道德問題,外遇是自身的事,應由當事人承受損害?

這部劇給了一個很令人為之一亮的答案,公司主管向當事人丈夫提議,會賠償給他的前妻,因為她目前無就業且要撫養小孩,同時主管也丟出一個霸氣的回應:「讓社會大眾看看,到底是入口網站的問題?還是個人道德問題?」

對比上述用戶主動求償的案例,以Facebook、Instagram為主要載體的國家或地區,其實都處在一個被動的狀態,為什麼呢?侵害使用者隱私的用戶問題,都是透過美國法院新聞得知,在台灣也幾乎不曾聽過有人會跑去臉書台灣總部,控訴侵害到隱私,因為主控權還是在美國總部。

p.s.延伸上面提到的主控權,我相信令大多數的台灣社群管理者也相當無奈,例如最近的Youtube黃標事件,近期YouTube規定,如果被判定內容不適合廣告客戶投放廣告,就會在該部影片旁顯示黃色的美元符號(俗稱黃標),導致廣告收益瞬間減少很多;又或是FB粉專停權、貼文遭刪除,有部分粉專管理員也反映這類問題幾乎是無解狀態,找不到復原的辦法,就算寫信到臉書總部也通常石沉大海。

四、營造入口網站的氛圍

當用戶排名第二名的Barro在思考如何和第一名的Unicon競爭,想到的第一個行銷手法是:創造氛圍。

入口網站的客群不是有固定習慣的中老年族群,而是10到30歲容易轉換喜好的青年,Barro透過拍攝形象影片,打造Barro能快速搜尋到結果的過程,採用「韓國銀行幾點營業?」等數個基礎生活問題,營造出「Barro會馬上出現」的方便性及使用上的氛圍。

相比台灣人常使用的Google及Yahoo,除了電腦版還可以設定初始瀏覽器要用哪個,手機板多半的Android一打開就是Google,與其探討誰營造好氛圍,不如說是Google整個集團的版圖做的太完善了,尤其在中期方向就決定了大局,Yahoo以內容為首要,花費大量成本在網站目錄,因此有奇摩行動首頁。

而Google則是專注在自動搜尋技術,更強調工程技術,Google地圖、Gmail和Android系統,從技術面告訴民眾,生活的所有周遭都是Google!

五、時代先拋棄的東西,我們先拋棄了

入口網站在轉型、網頁改版時,什麼必須留下?又必須捨棄什麼?這齣劇也下了一段註解:

「時代先選擇的東西,我們選擇了;時代先拋棄的東西,我們先拋棄了。」

為了成為走在時代先鋒的入口網站,Barro除了先把營利不好的頁面砍掉,如我的首頁、遊戲、書籍頁面,也更改即時關鍵字的呈現方式,將原本前10名關鍵字的欄位(下圖),改成跑馬燈的一欄關鍵字(下下圖),而空出來的位置可新增廣告或購物欄位。

因為年輕人注重的不再是「大家在關注什麼」、「大家怎麼想」,而是更注重在 「我能得到什麼」

從上圖的10個關鍵字,變成下圖只剩一行的跑馬燈關鍵字。

呼應上述「拋棄、選擇」這段話,舉Yahoo為例,拋棄MSN、即時通、奇摩拍賣、無名小站,選擇網路相簿Flickr、輕網誌Tumblr,我認為出發點不完全是在意「用戶能得到什麼」,應該是先思考 「怎麼抓住更多用戶」,進而才去思考用戶的使用操作。

Google則是推出Google Trend,相較於Yahoo的即時關鍵字可以快速呈現在首頁,Google把關鍵字結合搜尋結果,讓民眾一看到這個關鍵字,就可以看到它是哪些新聞,這項功能也讓社群工作者更直接掌握到關鍵字的新聞動態。

六、由觀眾創造內容

上述提到的網站改版,並不會立即造成入口網站的用戶轉換,要讓大家願意從原本A平台轉換到B平台,關鍵就在於:時機。

時機會創造「話題」。

在網站改版正式上線前,Barro做了用戶活動:「讓用戶可以提案在首頁刊登自己的內容」,內部先選出數10個內容,每3分鐘輪播一次,創造一個 「每個關鍵字、每個議題都是由民眾創造的氛圍」,由 Barro帶領民眾走向趨勢、營造氛圍。

劇中的 「UGC,User Generated Content使用者創作內容」,雖然沒有在現實的Google或Yahoo上看到,但在以「內容為主」的平台已經都是UGC的樣態,例如FB由用戶自己發文、Youtube由網紅自己拍攝影片,尤其在「時機會創造話題」的條件下,我們看到越來越多社群和媒體的工作者時不時追蹤最新議題,只要在重大時間、節慶,都會創造各種創意的話題貼文或新聞。

另外在使用者創作內容的延伸,滿有趣的是前幾年各種投稿版的出現,如靠北版、告白版、新興媒體的App,成為傳統新聞媒體之外,能夠主導社群話題的來源,概念跟劇中也是類似,先透過營造出這個載體的特性,讓喜歡這特性的族群願意上來分享內容。

然而隨著隱私權興起,越來越多人選擇在私密的社群媒體分享生活,如Line群組、IG不公開帳號等,現在時代正從 「由觀眾創造內容」,往 「由時事創造內容」 發展。

總結:劇中故事與真實情節

1. 對比韓國真實入口網站

因為好奇心驅使,感覺這部劇是在婉轉描述韓國的某些搜尋引擎現況,結果還真的找到一篇文說明兩者的對照,以下節錄其中一段話:

「在《請輸入檢索詞WWW》這部劇中的二大搜尋入口網站,被認為是NAVER與KAKAO(搜尋引擎DAUM母公司)的投射。有個情節是在大選期間,候選人在直播的電視辯論會中被挖出醜聞,大財團為了護航所支持的政治人物,而主動在搜尋引擎刪去熱門檢索詞的劇情,這些劇情與真實發生過的事件非常相似。」-自由評論網

文章內描述劇中的許多入口網站違規的案例,其實真實都發生過,詳細可點選下方文章:東亞漫遊》韓劇《WWW:請輸入檢索詞》:被操弄的網路時代言論自由與倫理

2. 對比台灣入口網站

可比擬Yahoo跟Google的競爭,當初2010年左右,幾乎是Yahoo的天下,無名小站、即時通、知識+、奇摩拍賣、Yahoo信箱,都還是電腦課必用的頁面,但至今如果還秀出Yahoo信箱,可能會被認為是沒跟上時代(雖然我偶爾還是會到Yahoo信箱收信)。

長期使用Google都沒注意到即時關鍵字的用途,時隔多年突然點進Yahoo首頁,才發現原來搜尋框下方真的有一排即時關鍵字,反應著當下最熱門的搜尋詞;但Yahoo頁面仍是那麼多元繽紛,當年的豐富頁面現在對比Google的空白頁面,反而已經習慣Google簡約的風格。

Yahoo關鍵字仍在搜尋框下方,Google已去除關鍵字,目前都轉道Google Trend。

3. 職場哲學

最後,還是有兩段雞湯是我非常喜歡的:

(1)即使決定是正確的,結果也不一定會是正確的

裴朵美:「小時候我以為只要到了38歲,就能成為完美的大人,知道所有事的正確答案,只做出正確決定的這種大人。但你知道我到38歲時領悟了什麼嗎?即使決定是正確的,結果也不一定會是正確的。」

布萊恩:「妳知道到了48歲會變成怎樣嗎?這可是劇透呢!正確是什麼,錯誤的又是什麼?我覺得正確的,別人也覺得是正確的嗎?我覺得錯誤的,別人也覺得是錯誤的嗎?就算我自認為朝著正確的方向走,但是要記得一件事,對某人來說,我有可能是個王八蛋。」

(2)因為擁有的越多,越要懂得隱藏

裴朵美:「妳知道為什麼社會新鮮人要逞強買昂貴的名牌包嗎?因為擁有的越多,越要懂得隱藏;擁有的越少,越要懂得炫耀。艾莉妳沒有稱頭的職位也沒有經歷,這種時候只能自我膨脹。我也希望這個世界不是這樣,但它就是如此,鬥不贏的話,就跟它妥協吧!」

本文由張家惟授權轉載自Blink

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #搜尋引擎
往下滑看下一篇文章
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

WPP Media
WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

WPP Media
WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

WPP Media
WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

WPP Media
奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

WPP Media
奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

WPP Media
The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓