想逃離中國,卻越陷越深!蘋果對中國依賴為何逐年加大?
想逃離中國,卻越陷越深!蘋果對中國依賴為何逐年加大?
2019.08.29 | 蘋果

如果說哪家美國企業依賴中國最深,蘋果(Apple)說第二,沒有人敢稱第一。隨著中美之間的溫度掉至冰點,製造業向東南亞、南美洲遷徙已成一股潮流,在中國紮根已久的蘋果,有辦法乘著趨勢逃離這塊是非之地嗎?

近年來尤其是貿易戰白熱化這半年,蘋果已逐步插旗巴西、印度等地,試圖將產能從中國遷出,大約兩個月前,更有消息指出蘋果預計將15%至30%產能分散至中國海外。

4年前(2015)蘋果並未在印度設廠,如今已在當地擁有3間廠房,其中包括鴻海工廠,計劃將用來生產iPhone X系列手機。值得一提的是,這也幫助蘋果獲得政府稅賦免減,創造打進印度市場的機會。

蘋果供應鏈和碩則揮軍南下印尼,新廠房才於上個月落成;緯創也在菲律賓、印度設有工廠。但整體而言,蘋果在中國海外的生產基地顯得很零散,規模也不大,且如印度、巴西等地的工廠製造的產品,大多僅供當地內銷使用。

且供應商於中國興建廠房的頻率,遠遠快過蘋果在海外拓展新生產基地的速度,鴻海的中國工廠已在4年內從19座擴大到29座;和碩也從8座變為12座。

根據《路透社》報導,2015年時,蘋果約44.9%的生產據點位於中國,這個數字不僅沒下降,現在更提升到47.6%。這些資料涵蓋2015年至2019年間,前200大供應商750間廠房的位置。

儘管今年7月的電話會議上,蘋果執行長庫克(Tim Cook)曾說,從美國、日本、韓國、中國到歐洲,他們的產品在世界各地都有生產,就數據而言,顯然每個地區的生產比例相距甚大。

產能遷移比不上設廠速度,蘋果難離中國懷抱

為何蘋果雖有離開中國懷抱的念頭,卻反而陷得更深?

中國供應商具有更完整的生態系與多元性,這讓蘋果每年可在當地生產上億台設備,庫存卻可以很快銷光,不必存放太多天,這與投資人重視的自由現金流息息相關。

蘋果在科技產品的領導地位,已成為其逃離中國的掣肘因素。每年驚人的出貨量與市占率,讓這間巨頭無法隨意割捨在中國生產的規模與種種優勢,如一艘難以迅速調轉方向的大貨船。(不是川普說的算?紐時分析:美企撤出中國有4關卡待克服)

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中國製造業龐大的人力、生產規模與完整生態系,讓蘋果難以在海外找到替代品。
圖/ cdn

相對而言,市占率較低、每年出貨較少的廠商則更具靈活性,像是一艘迅捷有力的快艇,能輕易做出改變。例如Google現在正積極將Pixel手機與Google Nest智慧家居的產能,從中國遷往越南,並計劃在當地建立廉價的供應鏈。

但中國龐大的人口與當前生產規模,讓蘋果短時間難以找到替代品,即便越南已在三星過去10多年的大力投入下,建立起規模、經驗兼具的產業鏈,但對比中國仍顯不足。

舊金山製造商Fictiv執行長戴夫.伊凡斯(Dave Evans)表示,這世上沒有多少個地方能像中國一樣,生產規模大到足以每天生產60萬支手機。

再加上iPhone的組裝難度遠高於Android手機,蘋果南下建立供應鏈勢必得承受一定時間的陣痛期。今年4月時,蘋果便攜手緯創,開始在印度進行iPhone X系列手機的試生產,同時也有消息傳出,由於印度工人對組裝iPhone不熟悉,需要一段時間磨合提升水準。

向政府陳情不管用,蘋果逃不過關稅制裁

難以逃離中國的情況下,蘋果曾數度向川普政府陳情,希望其產品能規避貿易制裁。本月中,庫克與川普在紐澤西州的高爾夫俱樂部共進晚餐時,就再次分析關稅將如何影響蘋果的競爭力,使其在全球市場上落後三星。(貿易戰亂鬥三星得利?庫克提醒川普:加徵關稅恐讓蘋果大輸)

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8月中與川普共進晚餐時,蘋果執行長庫克曾向他分析關稅對蘋果競爭力的影響 。
圖/ Instagram

即使如此,蘋果依舊未能從關稅制裁下倖免。不到一週,9月1日上路的新關稅將衝擊Apple Watch、AirPods等蘋果商品;若中美關係沒有好轉,iPhone、Macbook也會在12月15日成為新關稅的對象。

恰好就在上週五,維德布什證券證券分析師Daniel Ives發布一份報告,針對蘋果產能向中國外遷移的速度做出估計。該報告指出,最理想的情況下,蘋果能夠在18個月內,將5%至7%產能遷移出中國,且至少得3年時間,才有辦法轉移20%產能。

責任編輯:陳映璇

資料來源:Reuter、Bloomberg

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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