5G競標底價300億貴不貴?中華電信:不意外、考驗財力的時刻到了
5G競標底價300億貴不貴?中華電信:不意外、考驗財力的時刻到了

台灣5G終於有譜了!年底步步逼近,NCC(國家通訊傳播委員會)日前終於公布5G頻譜競標底價:300億元,但這數字相較先前的150億元,翻了整整兩倍。

「雖然底價變得比較高,但還是在我們的預期內,接下來就是考驗大家財務準備能力的時候,可能業者很快就會碰到自己設定的界線,」中華電信董事長謝繼茂在和國立故宮博物院簽訂5G MOU的記者會上,首度對此發表看法,似乎有些「喜半參憂」。

300億是「合理價格」?謝繼茂喜憂參半

NCC日前公布第一波釋照底價細節,其中1.8GHz頻段底價為32億元,而3.5GHz頻段底價合計243億元,此外,28GHz頻段底價合計25億元,3個頻段競標底價總計300億元,將於9月4日開放為期一個月的申請時間、10月3日截止受理。

早在先前就傳出,NCC欲將底價設定為150億元,但行政院院長蘇貞昌卻要求提升到400億元,以利貢獻國庫。

倘若參考韓國,在去年6月推出5G競標規劃,3.5GHz共釋出280MHz,競標底價為2.65兆韓元(約新台幣700億元),而最終三大電信商SKT、KT及LG U+共計花費2.9995兆韓元(約新台幣800億元)標得,NCC強調,這是綜觀國際市場概況,經過專業團隊研究評估後的「合理價格」。

「事前我們雖然有向政府反應,希望價格定的低一點,才會有比較多資金用在網路建設上,這個結果還是在預期內、不意外,」謝繼茂說道。

行政院
在5G頻譜競標底價尚未定案前,行政院院長蘇貞昌曾要求NCC將價格提升到400億元。
圖/ 行政院

其實不只是中華電信,五大電信業者也都向政府提出「價格不要太貴」的訴求,才有更多競爭空間。如今拍板定案,即便中華電信仍底氣十足積極「參戰」,但小業者恐怕難以負荷,謝繼茂也表示憂心。

「因為底價很高,每跳一次就很多錢,再多跳幾次,就會有業者發現自己錢不夠。我們當然不希望有人因此離開5G市場,畢竟大家都還是想在電信業繼續服務。」

但談到是否在競標前,願意和其他業者共頻、共網、共建,謝繼茂卻給出「暫時否定」的答案,他表示,礙於NCC提出的「三共」法規細節明年才有細節,目前一切尚未定案,要在競標前與其他業者合作的機會微乎其微,並且當務之急是「拼開台」。

「我們在初期認為要儘早開台,很多商業談判、技術談判都要花時間會引響進程,初期我們會先自用,按過去的經驗,拿到執照後需要半年的時間建設,預期到2020年6、7月可開台。」(5G頻譜前哨戰開打,台灣電信五雄想跟NCC討哪些牛肉?

實驗場域大比拼,故宮也有5G網路

另外一方面,5G雖然還沒來,但電信業在各式各樣的示範場域卻打得如火如荼。

台灣大哥大在7月底,選在新莊棒球場舉行「5G超盟」誓師大會,邀請合作夥伴從5G通訊、智慧球場、智慧生活等三面項展出相關應用,強調5G上路後會先讓運動迷有感;而中華電信先後選定在台北流行音樂中心、南港展覽館、林口新創園區布建5G實驗網後,下一步則是故宮。(台灣大拋5G棒球場未來,林之晨喊話:頻譜政策應鼓勵「三共」

「過去我們的實驗場域,多半聚焦在影音互動直播,故宮算是全新嘗試,透過AR(擴增實境)導覽,可以直接讓民眾『有感』,」中華電信工作人員解釋。

中華電信已經在故宮正館二樓210展廳,初步完成5G通訊布建,第一步要先做智慧眼鏡AR導覽,當觀眾戴上眼鏡,若直視文物作品畫面,在眼鏡中就會AR呈現該文物的背景故事,其中眼鏡連結的網路就是5G,預計今年年底前就可以讓民眾實際體驗。

故宮 5G 中華電信
民眾在最快可在故宮10月開跑的「以文會友—雅集圖特展」靠5G+AR觀展。
圖/ 故宮官網

「來故宮有各式各樣的人,幾乎從8歲覆蓋到80歲以上,我們不能只偏重某一群參觀者,才不會和大家越走越遠。年齡層不同,對於科技的接受度也不同,一般來說年紀大的參觀者喜歡靜態觀賞,年輕人就希望數位化、方式活潑一點,」國立故宮博物院吳密察院長說道。

談到未來和中華電信在5G上的「長線合作」,故宮表示下一步是高畫質、能高度還原畫面的8K沉浸式體驗,希望有朝一日,故宮還能成為5G物聯網博物館。

責任編輯:陳映璇

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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