一直看著對手的車尾燈,聯發科牽手T-Mobile猛催油門打造5G獨立組網
一直看著對手的車尾燈,聯發科牽手T-Mobile猛催油門打造5G獨立組網

2019年下半年,5G晶片市場競爭如火如荼,但也正處於勢力消長的局面。

綜觀現在的玩家,高通早已搶下市占半邊天,近期還跟騰訊簽署5G合作;三星不僅自產自用,竟開始把晶片賣給中國手機廠商;蘋果收購Intel基頻晶片部門,正自主研發給iPhone用的5G晶片;華為第一款搭載「巴龍5000+麒麟980」的5G手機,已經在中國正式開賣⋯⋯

反觀聯發科,即便在去年6月就發表了5G基頻晶片Helio M70,本預計今年就要出貨,但卻遲遲不見可支援5G配套的處理器推出;時間再推到今年5月,聯發科乾脆一不做二不休,不推出任何5G基頻晶片外掛的過渡方案,宣布推出整合Helio M70在內的首款5G SoC(系統單晶片),預計2020年第一季開始量產。

可論時間,聯發科已經慢了大半年;論市場,向來與聯發科密切合作的中國手機廠商,也開始被三星搶奪,看似處境越來越不利。

然而,就在15日,沈寂好幾個月的聯發科卻帶來新的消息——和美國電信運營商T-Mobile,在諾基亞、愛立信、思科多家廠商共同測試下,實現了全球第一次5G獨立組網(SA)的連網通話,使用的正是自家5G基頻晶片M70。

不禁讓人好奇,當其他廠商的5G晶片都已經正式商用,聯發科卻還在強調測試對接的成果,似乎有些「過時」了,這一舉動背後的意義究竟是什麼?

和T-Mobile推出5G客製手機有望了?

眾所皆知,聯發科向來是中國手機大廠密切合作的對象,光是牽手Oppo、Vivo、小米、聯想,就吃下不少市佔。

但是,中國在今年6月已正式發放5G執照,5G終端也開始陸續上市,聯發科截至目前卻位處缺席狀態,沒有搭上第一波的中國5G熱潮,加上三星、高通不斷擴張,此舉似乎有板回一城的意味:不只中國,聯發科跟美國市場也有深度合作。

回溯2015年,聯發科就已經和T-Mobile有過「特別的合作」,當時TCL旗下品牌「Alcatel OneTouch」採用聯發科64位元四核心處理器MT6732,推出一款專屬於T-Mobile的客製手機,這不僅僅是在美國第一台搭載聯發科4G晶片的智慧型手機,也是有史以來最便宜的4G手機,加上月租費不到150美元。

聯發科 台灣大
聯發科也曾經和台灣大哥大推出客製手機,價錢也相當便宜。
圖/ momo購物網

這一次特別強調和T-Mobiel合作,讓人猜想是否接下來,聯發科會再度推出T-Mobiel的客製手機?當5G日益成熟,接下來的5G手機也會越來越便宜,此舉也因應了未來5G手機價格走向的問題。

強調SA,窺探T-Mobile的5G佈局策略

此外,還有一點值得探究,這是一場強調「獨立組網(SA)」的測試。

在5G的布建的過程中,可分為「非獨立組網(NSA)」和「獨立組網(SA)」兩種方式,NSA為5G和4G混合部署、網路交替使用,SA則是為5G獨立構建、純走5G網路。即便後者的體驗更好,但在5G發展初期為求布建快、成本低,除了中國之外,幾乎主流市場現在都以NSA為主,SA並不會這麼快落地。

盤點現有的5G基頻晶片中,只有「中國體質」的華為巴龍5100同時支援NSA和SA,而高通Snapdragon X50則只支援NSA,直到至下一代X55才會雙支援。這一次聯發科特別強調是M70進行的是SA聯網通話,一來,表示聯發科也已經具備同時支援NSA和SA的能力,二來,這和T-Mobile的布局策略應該脫不了干係。

即便現在美國的5G網路,都走NSA模式,T-Mobile似乎在近期傾注大批心力在SA部署上,雖然還無法斷定這是否是T-Mobile為了做出市場區隔,與Verizon、AT&T競爭的方法,但可以確定的是,T-Mobile將計劃在2020年推出走SA模式的5G網路,其頻率低於6GHz。

責任編輯:蕭閔云

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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