全國電子超車燦坤成3C通路一哥，雙11前有望推出電商服務|數位時代 BusinessNext

全國電子超車燦坤成3C通路一哥，雙11前有望推出電商服務

全國電子四月營收首度超過燦坤，成為3C通路新霸主，並提早完成年度目標，開了第十間Digital City。他們下個目標，則是搶攻電商市場，參戰雙11。

提早四個月達成今年度目標，全國電靠Digital City成3C通路新龍頭

全國電子近來展店速度飛快，於今（30）日在新竹竹北市開設第10間門市，提前四個月完成總經理林政勳在今年初所設下的開店目標。很快地，下週末他們又有第11間門市將於嘉義開幕，等於從今年六月起，連續四個月都有新門市開幕。

Digital City明亮、寬敞的設計風格加上商品體驗服務，大大地活化了全國電子這塊老招牌，將品牌變得更有活力。發言人林政儒表示，目前全國電子加上Digital City共有約320多間門市，而 僅有10間的Digital City卻已經占了總業績的一成 ，對業績帶來相當大的挹注。（10年前用「揪甘心」打動長輩，全國電子2.0進化搶攻年輕客群）

全國電子今年第二季（四到六月）營收約為49.9億元，超過燦坤的46.7億元。根據雙方公開財報， 全國電子自四月起單月營收皆勝過燦坤，而這也是全國電子上市以來單月營收首度超車燦坤。

Digital City內的銷售主力還是以全國電子最主要的冷氣、冰箱等大型家電為主，手機、筆電等資通訊產品則約占15%左右的業績。根據財報顯示，今年七月全國電子營收單月年增率高達26.2%，林政儒表示，這與天氣炎熱以及政府的家電節能補助政策有關。單就冷氣部分，他們看好今年能賣出13萬台，比去年多出一萬台。

電商有望趕雙11前上線，為淡季拚一波買氣

除了積極拓展新門市以外，全國電子下半年還有另一個重大計畫：進軍電子商務。林政儒表示，全國電子的電商已試營運滿一個月，日前也首度舉辦三星Galaxy Note10的預購活動，目前正在繼續進行調整中。

雖然還未訂出確切的上線時間表，但林政儒表示他們有望能在今年雙11以前正式推出電商服務。對全國電子來說，第三、第四季買氣相對比較淡，而中美貿易戰、總統大選等外在因素又為第四季的營收增添更多變數。若能靠電商趕上雙11潮流，或許可以為下半年的銷售帶來一波新商機。（台灣電商如何在高度競爭的電商混戰中站穩腳步？）

至於明年度的目標，林政勳希望可以將Digital City的門市數量衝到20到30間。但這也代表全國電子得要維持現在每月開設一間新門市的動力。有信心嗎？林政勳笑得靦腆，只說：「我們會繼續努力。」

責任編輯：陳映璇

許多年輕人懷抱熱忱，期盼透過行動讓社會變得更好，卻在起步時感到茫然，不知道該從何著手，也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情，「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動，邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題，並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作，從訪談、理解需求開始，把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

把科學教材放進 LINE，協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源，這次競賽以「跨科教學減壓」為題，希望青年找出方法，協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後，發現對方同時教授近 9 個科目，還要兼顧行政工作與班級經營，備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化，協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號，整合 LIS 影片、投影片與教案，再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機，就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料，直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋，「EDU」在競賽過程中持續調整，讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中，於系統易用性方面獲得 82.5 分，反映受測教師對操作體驗的正面評價。

把教育平權做成手機遊戲，讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等，這次活動希望促進青年思考，如何讓高中生與大學生理解教育平權，並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》，並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景，玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中，玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上；而阿龍未能參加營隊，背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇，透過安排阿龍的行程，切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後，系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」，協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題，並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中，認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例，由約 4 成降至約 2 成，顯示更多玩家在體驗後，看見參與教育平權的可能。

減塑求籤機走進飲料店，環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量，這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理，並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題，也觀察到消費者即使知道減塑的重要，仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿，因此把實作場域選在手搖飲店，設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上，當消費者準備拿取吸管時，即提供可替代選項，讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後，可取得一支可自然分解的蒲草吸管，透過掃描 QR Code，可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願，透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週，累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置，也了解方案能否融入店家的營運流程，為後續拓展更多場域累積經驗。

前進新加坡，青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊，預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學，與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗，觀察新加坡如何回應相近議題，再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課，以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法；「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作，及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活，並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上，「星築美少女」成員王品然坦言：「一開始覺得社會影響力很遙遠，自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現，踏出第一步就可能帶來改變，她說：「其實做一小步，你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手，到把方案帶進真實場域，3 組團隊在兩個月的實作中找到答案：青年不必等到有完整的解法才開始，只要先走近一個真實需求，並根據回饋持續調整，對社會的關心就能逐漸成為具體行動。