台灣向來都具備培育出優異的科技人才的能力，人才品質甚至在全球人才市場上也占有一席之地，而台灣正面臨數位轉型挑戰，對大部分的企業而言，組織數位轉型的意義就是追求服務與獲利能達到下一個高峰，除了在管理架構中導入系統化平台等，引入大量且符合需求的數位人才更是主要目標，而你有思考過如何極大化數位人才的效果嗎？數位人才所具備的領導力占有致勝關鍵！
數位領導力：技術能力之外的決勝關鍵
後數位時代下，企業與人才所面臨的挑戰已不僅只是技術能力的競逐，數位發展促使跨業結合成為趨勢，業務與科技的融合，並且透過數據分析達成進一步的消費者洞察以取得先機，新創與創新思維更是一再的衝擊舊有的管理模式；同時一般的數位人才多數未具備良好的領導能力，較偏重於技術能力，因此組織應提供多元化的培育機制，給予數位團隊領導者具備21世紀對於領導者之要求，因此如何帶領團隊在多重挑戰中抽絲剝繭及闖出活路，遂成最大考驗。
產業界對於數位人才趨之若鶩，各方多關注在數位人才取得及能力養成上，如何透過靈活適性的管理以激發技術人才的潛能、達到最佳效益等組織議題，則至近期才逐漸浮出檯面。在硬實力之外，普遍發現數位人才的領導力為大多數員工所缺乏，領導力不足的前提下，團隊難以發揮一加一大於二的綜效，追求集體卓越遂成難以企及的目標、甚至降低效率，對團隊能量有負面的影響等。組織需提升數位人才的領導力，由內而外強化組織能量。
勤業眾信與MIT史隆商學院共同進行為期四年的研究後發表《Coming of Age Digitally》，報告中指出，僅有三成企業達成數位發展成熟的程度，四成企業處於發展中，甚至有三成企業剛踏入數位化的大門；報告中指出，數位發展成熟與入門的企業，對於數位領導者的渴求程度大不相同（圖一），成熟企業通常已有能掌握數位人才的領導者，反之，位於早期發展的企業，我們可觀察到這類型的領導者極度缺乏。
在最新的【勤業眾信全球人力資本報告】中提到21世紀對於領導力的要求特質（圖二），數位團隊領導者應掌握 「能夠領導更多的不確定性和複雜性」、「能夠透過影響力領導」、「能夠進行長期管理」、「能夠管理人與機器協同之數位勞動力」，與「能夠快速領導」五項特質，這也是發展「數位領導力」（Digital Leadership）值得關注的方向。
「數位領導力」並非管理人員的專屬能力，而是一種目標明確且能引導群體達成目標的行為與人格特質，近年數位轉型盛行的 「敏捷管理」（Agile） 則是一種將管理權力下放至個人的賦權方式，由於團隊中的每個人皆能對自己的工作負責、並且有達成團隊目標的共同價值，循序漸進的自主管理、累積經驗，降低溝通成本、提高工作效率，各個面向看來都是「數位領導力」在個人行為中的具體展現。而將決策權與管理權下放，也是大多數位發展成熟的企業，在轉型過程中逐漸發展且打造出來最適合因應數位潮流的組織文化。（圖三）
對於許多具備科技工程技術能力的專業讀者而言，也許你已經打定主意發展單一面向的專業、並做到最好，一旦站上頂峰，便對其他的同儕產生影響力，「能力越大、責任越大」，而這就是數位領導力的一環；同時也必須了解，後數位時代（Post Digital Age）所面臨的人力衝擊已經不僅是科技與工作等人機協同之間，非典型就業也已經成為現今數位人才的另一種工作趨勢，但無論世界如何變化，「以人為本」，即是所有工作的本質，啟發你的領導力，即能邁向數位職涯的嶄新一頁！
責任編輯：陳建鈞
《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長至少800字，請附上個人100字內簡介，文章若採用將經編輯潤飾，如需改標會與您討論。
（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場。）
