比純網銀業者走更快!玉山手機錢包2個創新,帶動交易量衝10倍
比純網銀業者走更快!玉山手機錢包2個創新,帶動交易量衝10倍

取得執照的三家純網銀,人人都喊著要做破壞式創新、推出意想不到的服務,在還沒真正開門對外營業前,外界仍對純網銀能做到的創新,抱持一定程度懷疑。

另一頭的傳統銀行,早已練兵備戰多年,不用等到純網銀加入戰局,各種金融創新早已風起雲湧。進入2019下半年,玉山銀行幾乎每個月都推出信用卡,張張都有極高市場討論度。

許多人不知道的是,玉山的手機錢包「玉山Wallet」,靠著與信用卡戰略虛實結合,在超商的交易量成長達10倍,甚至許多純網銀喊出要做的創新,早已是玉山的現在進行式。

系統開發一手包辦,純網銀的創新已是玉山現在進行式

在玉山服務20多年的支付金融事業處資深經理沈駿怡,穿著玉山招牌的淺綠色西裝,開心的笑著說:「做了20多年,每天都還是覺得支付很有趣。」

這有趣的感受,跟玉山的手機錢包「玉山Wallet」近期的改版有關。在玉山Wallet每張信用卡的「卡片管理」中,可自行依照需求調整卡片交易設定。調整類別包括國外實體交易、國外線上交易、國內實體交易、國內線上交易,以及行動支付,好處是可以隨時開啟關閉。

玉山wallet
沈駿怡說,「卡片管理」功能海外金融業者已經有成功先例,玉山是台灣目前唯一有此功能的業者。
圖/ 截自玉山wallet

舉例來說,如果今天沒要出國,就能把國外交易功能通通關掉,杜絕被盜刷的可能,要恢復時也只要在App中勾選就能即時恢復,完全不需透過客服。 沈駿怡說,「卡片管理」功能海外金融業者已經有成功先例,玉山是台灣目前唯一有此功能的業者。

事實上,取得純網銀執照的業者,在談到創新服務時,就曾提過「卡片管理」功能,如今都還沒開門正式營業,純網銀想做的創新,已經是玉山的現在進行式。

另一個創新,是近期討論度很高的即時綁卡功能,只要核卡通過,不用等實體卡片寄來,就能直接在玉山Wallet綁定虛擬卡片開刷,這項服務最大的重點,是要提供卡友從核卡到用卡「無斷點服務」體驗。

沈駿怡解釋,虛擬綁卡的過程,卡友不會知道真實的卡號、驗證碼,且只能綁定在玉山Wallet中,就是為了防止實體卡在寄送途中,卡號外洩遭到盜刷的風險。

Credit Card
即時綁卡功能最大的重點,是要提供卡友從核卡到用卡「無斷點服務」體驗。
圖/ shutterstock

交易功能的開關、虛擬卡綁定表面上看起來雖然簡單,背後卻需要強大的系統基礎才能支撐,沈駿怡表示,App每個新功能上線前,都是經過上千次測試的淬鍊,玉山Wallet的系統,完全都由玉山自己的團隊開發、維護,而非外包給其他業者,「跟錢有關的事情,還是我們自做比較安心。」(神卡助攻上半年獲利破百億!玉山金控、銀行績效雙創歷年同期最佳水準

現金回饋討論雖高,但真正金礦在忠誠度經營

近期玉山推出主打現金回饋的「U Bear信用卡」,主打綁定玉山Wallet,在四大超商回饋8%,沈駿怡說,雖然目前整體卡友綁定玉山Wallet的比例仍不高,然而透過數位服務加上信用卡策略,讓玉山Wallet在超商的交易量成長10倍。

信用卡雖然已是上個世紀的金融創新,然而在經營模式上也必須調整策略。沈駿怡表示,現在信用卡不能只是撒錢給回饋,這樣消費者拿完好處就跑了,必須著重「忠誠度經營」才能深耕客戶關係。

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雖然現金回饋很受歡迎,但回饋到手後,客戶隨時會跑掉,藉由點數回饋,反而能把跟客戶的關係做深,強化忠誠度的建立。
圖/ 吳晴中/攝影

因此,近年也能觀察到「點數經濟」在信用卡市場的重要性。舉例來說,中國信託就是透過LINE Pay聯名卡的LINE Points、玉山銀行透過Pi錢包聯名卡的P幣,把跟客戶的關係做深,強化忠誠度的建立。(接連捧紅支付、購物兩大服務,LINE Points如何成為最強綠葉

雖然現金回饋受歡迎,但回饋在隔月帳單就折抵掉,銀行除了必須付出較高行銷成本,回饋到手後客戶隨時會跑掉,對品牌不見得有認同度。而點數回饋除了能折抵現金,也能換取其他商品,消費者比較不會馬上用掉,對品牌的忠誠度才有機會建立,甚至加深。

責任編輯:陳映璇

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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