保時捷發布首款純電跑車,特斯拉真正的對手來了?
保時捷發布首款純電跑車,特斯拉真正的對手來了?
2019.09.05 | 產品

彭博社消息,4日下午,保時捷在尼加拉大瀑布、中國、德國三地,橫跨三洲同步發布公司首款純電動跑車Taycan,首批車型價格在15萬美元至18.5萬美元(約新台幣469~578萬元)間,後續推出的基礎款將會低於10萬美元。

在姊妹品牌奧迪受挫之後,保時捷此次發布的Taycan也算扛起了大眾集團新能源汽車的大旗。預熱已久的Taycan,不僅被外界認為將會取代保時捷自家經典款911的地位,同時也成為了特斯拉的強勁對手。

奧迪e-tron出師不順,特斯拉快速擴張

同為大眾旗下電動汽車品牌的奧迪e-tron,於2018年7月份發布,該車型是奧迪首款量產的純電動汽車。奧迪曾在去年年底推遲過一次e-tron的交付時間,今年又多次出現延遲交付的情況。5月份以來,e-Tron出現多起電池起火事故,奧迪官方在6月份正式發出召回通知。原本計劃打造為特斯拉Model X競品的e-tron,到目前還沒有完全打開市場。

而在此期間,特斯拉則推出低價版的Model 3,進軍全球電動汽車的中端市場,並在今年上半年快速擴大了在新能源汽車的市場份額。奧迪出師不順,使得大眾在新能源車市場變得被動——奧迪制定的「2025戰略」(到2025年,在全球新能源汽車市場占到40%的份額),是大眾集團「智慧化及電動化轉型」的重要一步。

據科技網站Clean Technica,特斯拉今年上半年的全球銷量已超過保時捷:前者交付15.82萬輛,後者交付13.38萬輛。該報導推測,特斯拉2020年上半年汽車銷量有望翻轉。儘管是目前世界上最大的汽車製造商之一,但在現階段,大眾仍在努力追平與特斯拉在新能源車領域的差距。

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7月份全球電動汽車市場份額(圖片來源:Sanford C. Bernstein)
圖/ 36氪

特斯拉快速擴張的趨勢,給大眾等電動化並不順利的車企巨頭們帶來了危機感。「我相信,部分看重網路能力、數位配置和電力驅動的客戶,會因為無法在保時捷產品線中找到他們想要的,轉而選擇特斯拉。」保時捷北美CEO Klaus Zellmer在2017年時向媒體坦言。特斯拉的先天優勢是軟硬體結合的智慧生態,以及在自動駕駛領域的技術積澱——這都是老牌主機廠需要補的課。

但作為傳統的國際豪車品牌,保時捷的優勢也比較明顯。除了成熟的供應鏈及製造工藝,它在市場上有著很強的定價能力,這意味著更大的利潤空間,而特斯拉目前的軟肋正在這裡。

據業內人士觀察,特斯拉向美國以外的全球市場擴張,基本上遵循的是一種「市場下沉」的路徑,交付量上漲的代價是毛利率的下降。以今年二季度為例,特斯拉雖然交付量破紀錄,但是營收仍不及預期,過度依賴相對低端的Model 3,拖累了整體的財務狀況。

隨著新能源汽車戰場的擴大,特斯拉的先發優勢也將受到削弱。彭博情報分析師邁克.迪恩(Michael Dean)在一份報告中稱,Taycan將是「保時捷和整個行業的轉折點,因為它提高了特斯拉以外的電動汽車技術標準」。

訂單達3萬筆,續航力約450公里

保時捷數十年來在跑車領域的積累也將轉移到電動汽車的生產上,其技術積累及品牌力為Taycan打下了良好的基礎。從外型到技術上,Taycan都與911一脈相承。如保時捷官方聲稱的,「它不僅僅是一台電動汽車,它仍是一台保時捷」。

在7月底,即距離正式發布的一個多月前,Taycan就已經拿下了約3萬的訂單。為了吸引消費者,保時捷已經提前在美國和歐洲的經銷商處安裝快速充電樁,5分多鐘可充滿100公里續航里程所需電量,單次充滿的續航里程達450公里。

與特斯拉相似,Taycan首先會推出價格更高的兩款旗艦車型:Turbo及Turbo S,二者價格分別為15萬美元和18.5萬美元。Taycan後續將推出多種車型,覆蓋所有價格區間及不同層級的市場,這也是Taycan對於保時捷乃至整個大眾的戰略意義之所在。

據悉,保時捷確定的初始生產目標為每年4萬輛,後期可能會根據市場需求擴大生產目標。7月份時,保時捷已經招聘了近1,000名員工,為接下來的量產做準備。如果進展順利,最早能在12月開始交付,並從加州地區拓展到全球市場。

Taycan品牌的CEO 奧利佛.布魯姆(Oliver Blume)預計,到2025年時,全電動或混合動力汽車將會占到保時捷交付量的一半。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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