保時捷發布首款純電跑車,特斯拉真正的對手來了?
保時捷發布首款純電跑車,特斯拉真正的對手來了?
2019.09.05 | 產品

彭博社消息,4日下午,保時捷在尼加拉大瀑布、中國、德國三地,橫跨三洲同步發布公司首款純電動跑車Taycan,首批車型價格在15萬美元至18.5萬美元(約新台幣469~578萬元)間,後續推出的基礎款將會低於10萬美元。

在姊妹品牌奧迪受挫之後,保時捷此次發布的Taycan也算扛起了大眾集團新能源汽車的大旗。預熱已久的Taycan,不僅被外界認為將會取代保時捷自家經典款911的地位,同時也成為了特斯拉的強勁對手。

奧迪e-tron出師不順,特斯拉快速擴張

同為大眾旗下電動汽車品牌的奧迪e-tron,於2018年7月份發布,該車型是奧迪首款量產的純電動汽車。奧迪曾在去年年底推遲過一次e-tron的交付時間,今年又多次出現延遲交付的情況。5月份以來,e-Tron出現多起電池起火事故,奧迪官方在6月份正式發出召回通知。原本計劃打造為特斯拉Model X競品的e-tron,到目前還沒有完全打開市場。

而在此期間,特斯拉則推出低價版的Model 3,進軍全球電動汽車的中端市場,並在今年上半年快速擴大了在新能源汽車的市場份額。奧迪出師不順,使得大眾在新能源車市場變得被動——奧迪制定的「2025戰略」(到2025年,在全球新能源汽車市場占到40%的份額),是大眾集團「智慧化及電動化轉型」的重要一步。

據科技網站Clean Technica,特斯拉今年上半年的全球銷量已超過保時捷:前者交付15.82萬輛,後者交付13.38萬輛。該報導推測,特斯拉2020年上半年汽車銷量有望翻轉。儘管是目前世界上最大的汽車製造商之一,但在現階段,大眾仍在努力追平與特斯拉在新能源車領域的差距。

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7月份全球電動汽車市場份額(圖片來源:Sanford C. Bernstein)
圖/ 36氪

特斯拉快速擴張的趨勢,給大眾等電動化並不順利的車企巨頭們帶來了危機感。「我相信,部分看重網路能力、數位配置和電力驅動的客戶,會因為無法在保時捷產品線中找到他們想要的,轉而選擇特斯拉。」保時捷北美CEO Klaus Zellmer在2017年時向媒體坦言。特斯拉的先天優勢是軟硬體結合的智慧生態,以及在自動駕駛領域的技術積澱——這都是老牌主機廠需要補的課。

但作為傳統的國際豪車品牌,保時捷的優勢也比較明顯。除了成熟的供應鏈及製造工藝,它在市場上有著很強的定價能力,這意味著更大的利潤空間,而特斯拉目前的軟肋正在這裡。

據業內人士觀察,特斯拉向美國以外的全球市場擴張,基本上遵循的是一種「市場下沉」的路徑,交付量上漲的代價是毛利率的下降。以今年二季度為例,特斯拉雖然交付量破紀錄,但是營收仍不及預期,過度依賴相對低端的Model 3,拖累了整體的財務狀況。

隨著新能源汽車戰場的擴大,特斯拉的先發優勢也將受到削弱。彭博情報分析師邁克.迪恩(Michael Dean)在一份報告中稱,Taycan將是「保時捷和整個行業的轉折點,因為它提高了特斯拉以外的電動汽車技術標準」。

訂單達3萬筆,續航力約450公里

保時捷數十年來在跑車領域的積累也將轉移到電動汽車的生產上,其技術積累及品牌力為Taycan打下了良好的基礎。從外型到技術上,Taycan都與911一脈相承。如保時捷官方聲稱的,「它不僅僅是一台電動汽車,它仍是一台保時捷」。

在7月底,即距離正式發布的一個多月前,Taycan就已經拿下了約3萬的訂單。為了吸引消費者,保時捷已經提前在美國和歐洲的經銷商處安裝快速充電樁,5分多鐘可充滿100公里續航里程所需電量,單次充滿的續航里程達450公里。

與特斯拉相似,Taycan首先會推出價格更高的兩款旗艦車型:Turbo及Turbo S,二者價格分別為15萬美元和18.5萬美元。Taycan後續將推出多種車型,覆蓋所有價格區間及不同層級的市場,這也是Taycan對於保時捷乃至整個大眾的戰略意義之所在。

據悉,保時捷確定的初始生產目標為每年4萬輛,後期可能會根據市場需求擴大生產目標。7月份時,保時捷已經招聘了近1,000名員工,為接下來的量產做準備。如果進展順利,最早能在12月開始交付,並從加州地區拓展到全球市場。

Taycan品牌的CEO 奧利佛.布魯姆(Oliver Blume)預計,到2025年時,全電動或混合動力汽車將會占到保時捷交付量的一半。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
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2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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