保時捷發布首款純電跑車,特斯拉真正的對手來了?
保時捷發布首款純電跑車,特斯拉真正的對手來了?
2019.09.05 | 產品

據彭博社消息,4日下午,保時捷在尼加拉大瀑布、中國、德國三地,橫跨三洲同步發布公司首款純電動跑車Taycan,首批車型價格在15萬美元至18.5萬美元(約新台幣469~578萬元)間,後續推出的基礎款將會低於10萬美元。

在姊妹品牌奧迪受挫之後,保時捷此次發布的Taycan也算扛起了大眾集團新能源汽車的大旗。預熱已久的Taycan,不僅被外界認為將會取代保時捷自家經典款911的地位,同時也成為了特斯拉的強勁對手。

奧迪e-tron出師不順,特斯拉快速擴張

同為大眾旗下電動汽車品牌的奧迪e-tron,於2018年7月份發布,該車型是奧迪首款量產的純電動汽車。奧迪曾在去年年底推遲過一次e-tron的交付時間,今年又多次出現延遲交付的情況。5月份以來,e-Tron出現多起電池起火事故,奧迪官方在6月份正式發出召回通知。原本計劃打造為特斯拉Model X競品的e-tron,到目前還沒有完全打開市場。

而在此期間,特斯拉則推出低價版的Model 3,進軍全球電動汽車的中端市場,並在今年上半年快速擴大了在新能源汽車的市場份額。奧迪出師不順,使得大眾在新能源車市場變得被動——奧迪制定的「2025戰略」(到2025年,在全球新能源汽車市場占到40%的份額),是大眾集團「智慧化及電動化轉型」的重要一步。

據科技網站Clean Technica,特斯拉今年上半年的全球銷量已超過保時捷:前者交付15.82萬輛,後者交付13.38萬輛。該報導推測,特斯拉2020年上半年汽車銷量有望翻轉。儘管是目前世界上最大的汽車製造商之一,但在現階段,大眾仍在努力追平與特斯拉在新能源車領域的差距。

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7月份全球電動汽車市場份額(圖片來源:Sanford C. Bernstein)
圖/ 36氪

特斯拉快速擴張的趨勢,給大眾等電動化並不順利的車企巨頭們帶來了危機感。「我相信,部分看重網路能力、數位配置和電力驅動的客戶,會因為無法在保時捷產品線中找到他們想要的,轉而選擇特斯拉。」保時捷北美CEO Klaus Zellmer在2017年時向媒體坦言。特斯拉的先天優勢是軟硬體結合的智慧生態,以及在自動駕駛領域的技術積澱——這都是老牌主機廠需要補的課。

但作為傳統的國際豪車品牌,保時捷的優勢也比較明顯。除了成熟的供應鏈及製造工藝,它在市場上有著很強的定價能力,這意味著更大的利潤空間,而特斯拉目前的軟肋正在這裡。

據業內人士觀察,特斯拉向美國以外的全球市場擴張,基本上遵循的是一種「市場下沉」的路徑,交付量上漲的代價是毛利率的下降。以今年二季度為例,特斯拉雖然交付量破紀錄,但是營收仍不及預期,過度依賴相對低端的Model 3,拖累了整體的財務狀況。

隨著新能源汽車戰場的擴大,特斯拉的先發優勢也將受到削弱。彭博情報分析師邁克.迪恩(Michael Dean)在一份報告中稱,Taycan將是「保時捷和整個行業的轉折點,因為它提高了特斯拉以外的電動汽車技術標準」。

訂單達3萬筆,續航力約450公里

保時捷數十年來在跑車領域的積累也將轉移到電動汽車的生產上,其技術積累及品牌力為Taycan打下了良好的基礎。從外型到技術上,Taycan都與911一脈相承。如保時捷官方聲稱的,「它不僅僅是一台電動汽車,它仍是一台保時捷」。

在7月底,即距離正式發布的一個多月前,Taycan就已經拿下了約3萬的訂單。為了吸引消費者,保時捷已經提前在美國和歐洲的經銷商處安裝快速充電樁,5分多鐘可充滿100公里續航里程所需電量,單次充滿的續航里程達450公里。

與特斯拉相似,Taycan首先會推出價格更高的兩款旗艦車型:Turbo及Turbo S,二者價格分別為15萬美元和18.5萬美元。Taycan後續將推出多種車型,覆蓋所有價格區間及不同層級的市場,這也是Taycan對於保時捷乃至整個大眾的戰略意義之所在。

據悉,保時捷確定的初始生產目標為每年4萬輛,後期可能會根據市場需求擴大生產目標。7月份時,保時捷已經招聘了近1,000名員工,為接下來的量產做準備。如果進展順利,最早能在12月開始交付,並從加州地區拓展到全球市場。

Taycan品牌的CEO 奧利佛.布魯姆(Oliver Blume)預計,到2025年時,全電動或混合動力汽車將會占到保時捷交付量的一半。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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