「勤益王子」顧立楷卸下Uber光環，再創業SoundOn目標台灣最大Podcast平台|數位時代 BusinessNext

「勤益王子」顧立楷卸下Uber光環，再創業SoundOn目標台灣最大Podcast平台

顧立楷在台灣過去最為人知的頭銜為「Uber台灣區總經理」，以及「勤益王子」。現在又多了一個「SoundOn創辦人」，他希望能打造台灣市場Podcast的大生態系。

Podcast風行中美，繁中市場缺少聚合器

Podcast在中美都證明了其風行性，根據調查，美國超過32%的人習慣收聽Podcast，每週平均收聽6小時以上，主要聽眾為Y世代年輕人，且教育程度普遍較高，重視「知識含量」。2018年Podcast於美國整體市場市值高達4.8億美元，節目數量高達70萬個。

如顧立楷所說的，「不管多小眾，都可以找到相對應的Podcast節目。」

而中國Podcast市場則以「學習」性質為主，如喜馬拉雅、得到、蜻蜓FM都是中國耳熟能詳的大平台。2018年中國Podcast的產值更高達70億美元，光收聽用戶就有1.7億人。

現在台灣的Podcast創作者通常在自己的社群媒體、Spotify、Apple Podcast上發布作品，仍未有繁中市場的Podcast專屬平台。SoundOn填補上這個缺口，的確擁有了先行者的優勢，不過仍要看後續能掌握多少內容，以及台灣的廣告主是否買單。

SoundOn不收上架費，商業模式為廣告收入

因為SoundOn的商業模式為廣告收入，並不會跟使用者收費，或跟Podcast創作者收取上架費。

在初期SoundOn花了不少力氣找尋各領域有意願投入Podcast製作的意見領袖，協助錄製節目，從目前的節目看來範圍也相當廣泛，遍及娛樂、兩性、體育、電影音樂與創新科技等等。

不過，SoundOn的未來關鍵，在於能掌握多少獨家內容，讓使用者有「非用不可」的理由。以SoundOn現有20個自製節目內容來說，版權上較為彈性，這20部Podcast的創作者可以將「部分內容」同時上架到不同平台，但SoundOn則握有最完整的版本。

對於原先就有在製作免費Podcast的創作者，SoundOn成為了新的曝光管道，由於不會另外跟創作者收費，抱著「上架也不吃虧」的概念，也許能吸引到一批創作者上架內容。

顧立楷也表示，未來談到更多的廣告主進駐，也會與內容創作者分潤，這部分就要看雙方後續怎麼合作，目前尚未有定案，「我們先專注把內容跟市場做大。」顧立楷說。

專注於繁中市場的概念，有些類似於KKbox對抗其他串流影音平台的戰爭。KKbox靠著獨有的中文內容確實開拓出了一片天。Podcast戰場上，SoundOn也希望能複製KKbox的成功模式。

但KKbox為SoundOn的目標，同時也是SoundOn的隱憂。若KKbox決心切入Podcast平台市場，帶著廣大的使用者基數，勢必會帶來不小的衝擊。但顧立楷認為，Podcast在台灣還在很早期的發展階段，「還稱不上競爭，越多人一起把餅做大越好。」

責任編輯：蕭閔云

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。