低調的台灣TikTok高層現身，分享第一線的短影音趨勢與心法|數位時代 BusinessNext

面向年輕族群的行銷策略中，短影音已是不可忽略的方針。

幾乎快成為短影音代名詞的TikTok，在台灣相對來說十分低調，讓許多品牌、代理商不知道怎麼「玩轉」TikTok，只能靠著自行摸索或模仿成功的案例。

在《數位行銷學院》開辦的「內容集客變現力」課程中，TikTok台灣與香港行銷長林家韋分享了許多最前線的洞見，其中能夠梳理出三大重點。

先搞懂TikTok與抖音的差別

不過，林家韋在開場仍先聲明了抖音與TikTok的不同之處與目標宗旨。

「抖音限於中國範圍內，擁有中國的創作者與內容；TikTok則擁有全世界的內容。」也許更簡單的區分方式，是TikTok看得到中國內容；抖音卻看不到中國以外的內容。

TikTok追求的是在最短的時間內，用短影音創造許多微小的滿足感，林家韋將其形容為「整理房間在褲子裡面發現一千塊」的愉悅感，微小，卻是貼近生活的滿足。

目前TikTok在多個城市都有辦事處，包含歐美、中東、非洲等。

短影音的趨勢與策略心法（一）：比起結果，更重視過程

相對於其他的社群媒體，林家韋認為短影音有三個重要的要素：真實、熱血與趣味，「TikTok喜歡分享過程，其他社群媒體可能更注重結果。」而分享的過程也許不盡完美，卻能讓用戶覺得更加親近。

以蔡依林的TikTok內容為例，短短的內容中並不是只有美美的pose，拍攝過程中所呈現出來的真實性，是更貼近用戶的秘密武器。

林家韋舉了另外一個例子，許多美食部落客常常到了一家餐廳，為了拍攝出一張漂亮的照片，點了滿滿一桌菜，最後根本吃不完，「不如點一個餐點，好好地把它吃完。」

短影音的趨勢與策略心法（二）：比起品牌，內容更重要

由於TikTok會學習每一個用戶的興趣模式，以瀑布流的方式不斷推薦短影音。在這種情況下，有三個重點趨勢：短、直與去中心化。

短，但是要大量供給，才有機會不斷吸引用戶的眼球；直，則是目前的主流手機使用習慣；最後則是去中心化，用戶不再只追隨明星、品牌、網紅，而是追隨內容價值與自我價值的連結，「過去品牌很注重關注度，這點在TikTok是被弱化的。」林家韋說。

也就是說用戶如果對滑雪有興趣，會追蹤大量的滑雪內容，而不一定會追蹤某一個對象。對應到品牌來說，以美妝品為例，要競爭的是「所有美妝內容」，而不是與其他品牌競爭。

而為了在內容中脫穎而出，林家韋提醒所有人，「開場6-7秒最重要，決定了80%的印象。」

短影音的趨勢與策略心法（三）：讓用戶參與，不要埋頭苦幹

品牌如果想要打造一波成功的行銷聲量，在製作內容上可以先省視是否包含以下四個元素中任一：有共鳴、有趣、有用及有節奏感。

確認完是讓用戶「有感」的內容後，林家韋也舉了三個成功打造行銷聲量的案例：

1. 讓用戶參與，帶動話題自主瘋傳

「大神永遠在民間。」林家韋說，品牌在思考內容製作的時候，可以留個伏筆給消費者創作，「用戶都喜歡探索、發現與自創。」

如在中國的「一点点」飲料店，雖說不一定是有意，但是飲料的內容可以組合，如焦糖奶茶 + 布丁 + 無糖 + 冰，造就了許多用戶自主上傳新的「配方」。

2. 大，不一定有用

過去品牌喜歡找代言人，演變至今日喜歡找大網紅，不過由於TikTok將短影音拍攝的門檻降至極低。許多在特定領域擁有影響力，卻不一定擁有大量粉絲的「微網紅」是品牌要認真考慮的目標。「快、時間短、大量做，是這些非專業人士的優勢。」林家韋說。

3. 線上線下的整合

林家韋以TikTok與World Gym的合作為例，World Gym選了100名教練，讓他們開設TikTok帳號，拍攝健身的日常。再結合線下的活動，提供20天免費會籍，讓線上的用戶能夠被帶至線下。

同時，也舉辦了標籤（hashtag）挑戰賽，讓「跟著教練動次動」的標籤能夠流傳，激發用戶自行產生內容。

責任編輯：蕭閔云

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。