「軟硬」兼施玩轉教室!臺師大聯手ViewSonic創新教室要讓校園全面進化
「軟硬」兼施玩轉教室!臺師大聯手ViewSonic創新教室要讓校園全面進化
2019.10.02 | 合作

以三隻色彩繽紛的胡錦鳥作為商標的顯示器大廠ViewSonic(優派),近年來積極投入轉型,希望從過去專注於硬體顯示器與投影機的公司,能夠提供硬體加軟體的完整解決方案的企業;而ViewSonic董事長朱家良看到的未來商機,是能夠加速教育界進行科技轉型的互動式電子白板。

ViewSonic於昨(10/1)日宣布與國立臺灣師範大學展開策略聯盟的合作,共同推廣教育科技(EdTech),並宣布「ViewSonic創新教室」在臺師大教育學院大樓正式啟用,以作為業界的教學示範場域。此合作意在結合雙方在教育和科技的專業,協助臺灣教育數位轉型與創新,進而接軌國際。

搶攻十億美元商機,開源系統是顯示器大廠最大優勢

朱家良表示, 電子白板則占了去年約25%的營收,今年更有機會突破30%。 其中,應用在教育上的占比約有八成,剩下兩成則是應用在辦公室會議上。他強調ViewSonic並非只提供硬體設備,而是軟體、硬體同時提供給客戶,從而吸引更多的使用者。

ViewSonic
電子白板占了ViewSonic去年約四分之一的營收,今年更有機會突破30%。其中,應用在教育上的占比約有八成,剩下兩成則應用在辦公室會議上。
圖/ 蔣曜宇/攝影

目前ViewSonic的電子白板搭配了「myViewBoard」的應用軟體,協助老師更容易準備課程,上課時還可在數位教材上做註記、隨時擷取網路資訊,或連結到各種雲端服務上,即時引用參考資料或與其他老師進行遠距教學。

在做分組討論時,學生也可在手機上下載myViewBoard的App,將資料上傳到電子白板上。朱家良說,公司現在的銷售策略為硬體收費、軟體免費,執行一年下來已帶來60萬名新用戶。

至於什麼時候可能會開始對軟體進行收費?朱家良表示,現階段擴大市場最重要,因為電子白板的應用比例還不高,有很大的發展空間。

ViewSonic當前最大市場為歐美市場,對此他們還另外做了一個影音平台「myViewBoardClips」,上面以英文的影音教材居多。臺灣方面則不是以市場為導向。「我們先從師大出發,改善(教育科技)環境,同時也做CSR,回饋社會,」朱家良說。

ViewSonic對未來的教育科技市場感到很有信心。根據市場調查機構Markets & Markets的統計, 互動式電子白板的市場五年內可成長約10億美元(約新台幣310億元) ,而相較起業界第一、第二大廠商Promethean及SMART的封閉系統,位居第3的ViewSonic,其電子白板採用的是開源系統。

就好像用Android系統卻能打開iOS等不同系統的資料一樣,朱家良認為,這讓他們能更容易和其他大的生態系統結合,去搶攻未來的10億美元商機。

加速教育科技發展,從師資培育和環境建置開始

針對這次的合作,臺師大校長吳正己指出,其實許多學校硬體設備都有了,只是整個環境還不夠成熟。也因此,這次「ViewSonic創新教室」的計畫,不僅是要在設備上創新,也要把科技教育的平台給架設起來。

臺師大與ViewSonic攜手合作「環境+師資+課程」全方位EdTech
臺灣要推廣教育科技,數位師資、數位教材、數位環境都不可或缺。左為臺師大校長吳正己、右為ViewSonic董事長朱家良。
圖/ ViewSonic

朱家良點出了教育科技發展的三大重點: 環境、師資與課程 。在環境建置上,「ViewSonic創新教室」除了以電子白板為教學核心外,整間教室的設計也十分彈性,透過可任意組合的課桌椅、無障礙坡道,老師也可以增進學生協作討論。

為了培育更多的數位師資,ViewSonic與臺師大合作,除了為臺師大教授安排培訓課程之外,亦針對就讀臺師大在職專班的老師,於學期中安排培訓課程。

另外,更規劃教師研習營與增能課程,以擴散至其他學校和縣市,讓全國中小學老師都可以參與。目前已經開辦了十場訓練課程,總共培訓了近300教師。

課程設計上,ViewSonic率先啟動了「城鄉雲端協同教學」示範計劃,由學生逾千人的桃園大業國小及學生僅60人的雲林水碓國小共同投入,以空污議題進行課程設計。兩校教室均導入互動式電子白板ViewBoard與myViewBoard軟體,讓兩校老師可以共同規劃和準備內容,上課時能整合遠距互動,兩校學生互相交流。

透過此實驗性課程設計,ViewSonic希望引發學生對於不同議題的好奇關注,透過教育科技EdTech增進跨班級、跨學校的師生交流、加速城鄉資源共享,讓沒有特定專業師資的偏鄉學校,也能享有多元的教學內容,縮短城鄉差距。朱家良表示:「我們先拋磚引玉,希望讓教育科技在未來有更大的發展空間。」

責任編輯:張庭銉

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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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