瞄準2大痛點!市占低迷的台灣Pay,能做支付大平台嗎
瞄準2大痛點!市占低迷的台灣Pay,能做支付大平台嗎

成立於2017年的台灣Pay,由財金公司領頭,目標是響應政府在2025年將行動支付普及率提升至90%的願景。不過在百家爭鳴的行動支付戰場上,兩年的發展似乎仍攻不下令人滿意的市占率。

根據資策會產業情報研究所(MIC)所公布的「行動支付大調查」中,2018年市占率最高的行動支付排名以LINE Pay(22.3%)獲得冠軍,後續排名依序為Apple Pay(19.9%)、街口(19.7%)、Google Pay(9.1%),以及第五名的台灣Pay(9.1%)。

不過,4日財金公司與財政部特別舉辦媒體餐敘,財金公司董事長林國良不斷強調:「 台灣Pay的存在並不是以市場競爭為目的 ,而是要建置行動支付的大平台。」但他也承認因為名稱的關係,消費者容易把所有的Pay放在一起比較,他再次強調支付平台是基礎建設,為了達到支付「車同軌、書同文」的概念。

更簡單來說,台灣Pay是一個平台,是政府為QR code行動支付打造的基礎建設,整合現有各種QR code支付的亂象所建立的共通支付機制。

但在為了打造普惠金融、響應政府提升行動支付的政策下,也有做相關的支付服務。利用透過串接各家銀行、金融機構的方式,用戶只要有合作銀行的金融卡,就能直接使用台灣Pay。

用戶:沒有信用卡怎麼支付,商家:對帳太麻煩

台灣Pay的目標是打造普惠金融,因此在出發點上與其他行動支付有些許不同。主要可以從兩方面看起:

一是「 填補市場機制不足 」,台灣Pay主力推動綁定金融卡,雖然曾為人詬病無法綁定信用卡,會與消費者使用習慣脫鉤,但根據金管會數據顯示,截至今年7月,金融卡發出1億張、信用卡則是4,562萬張,差距超過一倍,仍有許多人並沒有信用卡。

除此之外,台灣有許多沒有信用卡業務的農會、信用合作社,透過台灣Pay,讓上述金融機構的用戶也能享有行動支付的便利。去年11月,台灣Pay再整合了部分信用卡掃碼支付,服務再升級。

另一方面則是為了 降低店家的不便性 ,在行動支付的戰國春秋時代,店家為了消費者的便利,需要串接各家行動支付,整個QR code貼得密密麻麻,更別說後續冗長的個別對帳。小型店家不導入行動支付,很大一部分原因也是因為如此。

台灣Pay首波整合公股銀行後,民營銀行如上海商銀、玉山、富邦等也都相繼加入,目前已有28家金融機構、農漁會257家投入,只要持有金融卡就能使用台灣Pay,希望能降低店家在硬體設置上的難題。

未來發展方向:讓所有Pay加入、導入跨國掃碼購物

除了金融卡、信用卡之外,台灣Pay的下一階段也規劃導入電支業者,目前已經與9家業者簽訂MOU,包含街口支付、歐付寶、橘子支付、簡單支付、國際連5家電子支付業者,還有悠遊卡、一卡通、icash、有錢卡4家電票公司,未來修法通過後,將會建置電支電票跨機構共用平台。屆時等於台灣Pay成為支付大平台,點開後消費者想用哪家自行決定。

在行動支付普及後,也規劃與日本NTT DATA公司及香港Jetco公司研議導入台灣Pay,達成跨國掃碼購物的服務。

最後則是最大目標:共同的QR code標準,目前台灣Pay推動的QR Code支付標準,已跟國際的EMV QR Code接軌,未來將仿效如新加坡的SGQR,向政府申請TWQR商標,作為共通支付標準的名稱。林國良補充道,共通QR code支付平台,就像是數位金流的高速公路,讓所有金融業者可以在上面跑,發展自己的商業模式。

簡單來說,店家只要將TWQR的QR code貼在店裡,所有銀行的行動網銀,以及電子支付業者都可以直接掃碼支付。

未來,財金公司只要有辦法全面整合電支電票業者,相信消費者就會相當「有感」,但這段時間需要多久,也還沒有人敢保證。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #支付科技
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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